授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

1、綜述

什么是現代項目管理

項目管理與企業戰略的關系

項目利害關系者管理

項目的風險特征

項目生命期和項目管理生命期

項目管理過程-啟動、規劃、實施、控制和收尾

企業對項目經理的要求

成功的項目經理應該是什么樣

案例導入：一個真實的企業項目管理案例

2、定義項目范圍和需求分析

如何做好需求分析

如何把需求轉化成可控的項目范圍（PBS，WBS）

案例分析：為案例項目創建WBS和控制管理點

3、識別項目風險、為應對做儲備計劃

識別和分析應對項目風險

練習：為案例項目計算活動關鍵路徑，管理浮動時間、建立項目的RAM。

4、制訂項目費用基準

實現價值管理（掙值管理）

練習：建立案例項目的預算基準。

5、建立項目的溝通和報告機制

使項目管理可視化

練習：為A項目制定一個溝通計劃

進行有效溝通的技巧

管理者的權利與風格

組建團隊和方式和激勵方法

案例討論：誰才是解決問題的關鍵人選.

6、項目收尾的意義和程序

7、找到適合企業特點的項目管理解決方案

8、案例項目小結

項目管理方法的點題和歸納

學員與講師溝通交流

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理專項技能培訓企業項目管理實戰訓練課程