企業IT制造業項目管理

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

制造企業的高層管理人員，研發與設計部經理，工程部門經理，生產部門負責人，市場、商務、采購與銷售部門的負責人，各部門高級項目經理。

課程大綱：

1、項目管理概述

項目管理的發展與現狀

項目管理知識體系概述

制造企業的項目類型及特點

項目的組織環境

項目實施與企業戰略規劃

項目與企業的競爭力

項目的接口

2、項目定義、目標和范圍管理

項目生命期與產品生命期

項目階段與項目管理過程

制造企業如何選擇適當的項目生命期和項目管理過程

項目需求案例分析

3、項目管理規劃和風險管理

工作分解機構與作業清單

計劃網絡圖

關鍵路徑法

關鍵鏈計劃技術

項目估算技術和方法，參數模型等

4、項目人力資源管理

項目人力資源管理職能

領導力，項目團隊與溝通

項目團隊建設

團隊人員需掌握的軟技能

5、以過程為導向的控制過程方法

預見性過程控制方法

項目過程控制基準

項目變更控制方法

項目績效度量方法

項目管理過程控制練習：EVM法應用練習

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業IT制造業項目管理企業IT制造業項目開發與管理技能培訓