企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升班

授課專家：[禹志]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；

2使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；

3使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；

4使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

課程大綱：

第一單元企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述

1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；

2企業(yè)中層經(jīng)理的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；

3企業(yè)中層經(jīng)理必備的六項(xiàng)核心管理技能概述；

小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？

第二單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能一：選對(duì)英才

1企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？

2選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)

3看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析

4世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討

案例：浙江某民營(yíng)企業(yè)因營(yíng)銷總監(jiān)看走眼---損失500萬(wàn)訂單紀(jì)實(shí)

第三單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能二：教導(dǎo)培育部屬

1企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；

2企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？

3企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？

4企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；

5企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；

短片：老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）

第四單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能三：部屬績(jī)效考評(píng)

1部屬工作目標(biāo)如何制定分解？

2崗位KPI與CPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？

3績(jī)效考評(píng)的四大方法

4部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析

5如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？

案例：寧波某知名櫥柜品牌績(jī)效管理實(shí)踐。

第五單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能四：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)

1部屬缺乏工作積極性和熱誠(chéng)的原因剖析

2激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握

3企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬

4如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)

5對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式

案例：杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享

第六單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能五：工作推進(jìn)執(zhí)行

1企業(yè)中層經(jīng)理如何理解上司的指令與工作意圖？

2企業(yè)中層經(jīng)理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用；

3企業(yè)中層經(jīng)理正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成

4企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；

5企業(yè)中層經(jīng)理工作推進(jìn)過程中的PDCA管理

案例探討:廣東某電器企業(yè)5S活動(dòng)推行組長(zhǎng)蕭經(jīng)理為何會(huì)失敗？

第七單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能六：領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

1認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用

2超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成

3領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造

6理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制

7中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法

案例探討:浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？

領(lǐng)導(dǎo)力游戲：數(shù)字接龍

老師介紹：禹志

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的：“企業(yè)高級(jí)人財(cái)經(jīng)營(yíng)鉆石模式”、“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員管理技能培訓(xùn)企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升班