授課專家：[禹志]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：

1使學員明晰現代企業(yè)中層管理干部的關鍵管理責任與技能；

2使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協作的技巧；

3使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協調，解決問題能力；

4使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！

課程大綱：

第一單元企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

1企業(yè)核心競爭力與管理；

2企業(yè)中層經理的基本心態(tài)與意識剖析；

3企業(yè)中層經理必備的六項核心管理技能概述；

小組破冰討論：中層經理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？

第二單元企業(yè)中層經理核心管理技能一：選對英才

1企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？

2選擇部屬的五大核心標準

3看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析

4世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討

案例：浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀實

第三單元企業(yè)中層經理核心管理技能二：教導培育部屬

1企業(yè)中層經理培訓下屬的要點與原則把握；

2企業(yè)中層經理如何培養(yǎng)新進人員？

3企業(yè)中層經理如何對部屬進行現場工作指導？

4企業(yè)中層經理指導部屬五大工作方法；

5企業(yè)中層經理培育部屬的一個中心與兩大基本點；

短片：老鷹與小鷹。（分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓）

第四單元企業(yè)中層經理核心管理技能三：部屬績效考評

1部屬工作目標如何制定分解？

2崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？

3績效考評的四大方法

4部屬績效評價的五大核心內容與360度績效評價方式剖析

5如何部屬進行有效的績效溝通？

案例：寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。

第五單元企業(yè)中層經理核心管理技能四：團隊士氣激勵

1部屬缺乏工作積極性和熱誠的原因剖析

2激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握

3企業(yè)中層經理如何運用企業(yè)現有激勵機制激勵下屬

4如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)

5對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式

案例：杭州松下家電事業(yè)部生產一部李經理激勵下屬的故事分享

第六單元企業(yè)中層經理核心管理技能五：工作推進執(zhí)行

1企業(yè)中層經理如何理解上司的指令與工作意圖？

2企業(yè)中層經理在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行過程中的作用；

3企業(yè)中層經理正確的執(zhí)行意愿與習慣養(yǎng)成

4企業(yè)中層經理高效執(zhí)行命令與任務的六大工作技巧；

5企業(yè)中層經理工作推進過程中的PDCA管理

案例探討:廣東某電器企業(yè)5S活動推行組長蕭經理為何會失敗？

第七單元企業(yè)中層經理核心管理技能六：領導與授權

1認識領導的作用

2超級領導力的形成

3領導力的實質剖析---影響力打造

6理解授權的目的意圖與授權范疇控制

7中層管理干部四種行之有效的授權方法

案例探討:浙江某化工企業(yè)高經理對下屬授權存在哪些不當？如何改正？

領導力游戲：數字接龍

老師介紹：禹志

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業(yè)高級人財經營鉆石模式”、“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)中層管理人員管理技能培訓企業(yè)中層經理核心管理技能提升班