如何打造高績效組織技能培訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

1、企業成長的組織瓶頸

企業成長之道——組織與業務協同發展

企業成長瓶頸——組織成長滯后于業務成長。

組織的四要素模型

組織的“大腦”——領導

組織的“骨架”——結構

組織的“血管和神經”——流程

組織的“細胞”——員工

案例分析：企業組織成長的典型問題分析

領導層面的典型問題

結構層面的典型問題

流程層面的典型問題

員工層面的典型問題

2、組織發展模式

以組織成長推動業務成長

制定創造客戶價值的業務模式

組織能力組合管理

組織開發矩陣

企業在不同階段的業務發展策略

企業在不同階段的組織發展策略

案例分析：華為公司的組織發展模式

3、打造高績效的領導力

確定企業的使命與愿景

設計企業戰略

明確戰略實施重點及路徑

討論：公司KRA及KPI

提煉公司核心價值觀及管理原則

討論：公司的管理原則

打造團結有力的領導團隊

做好領導的四個角色

案例分析：國人通信的領導力發展

4、打造高績效的組織結構

選擇合適的組織結構模式

建立優秀的功能（尤其是核心的功能）

建立職業化的崗位平臺

從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變，實現組織運作的扁平迅速

案例分析：四方繼保組織結構調整、蘇州科達組織結構方案

5、打造高績效的流程

設計層次化、結構化的流程體系

根據戰略要求界定關鍵活動，建立流程能力

打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通

不斷優化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率

案例分析：方太研發組織及流程優化

6、打造高績效的員工隊伍及高績效文化

構建動力機制

建立人力資源管理系統

案例分析：邁瑞績效管理體系實施的實踐

落實人力資源管理責任，提升管理者技能

通過原則和制度使核心價值觀落地

中高層管理者弘揚企業文化

案例分析：邁瑞公司

企業文化建設

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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