研修課程
授課專家：[專家團]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
了解在現代企業實際中常用的研發項目管理流程和方法。在研發項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行績效。提高研發項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜跨部門研發項目。
課程大綱：
第一天：研發項目管理特點及研發流程
新產品的不確定性
影響產品開發的因素
集成開發環境概貌
典型的產品生命周期
市場驅動開發下的企業的結構化開發流程
高層領導通常作什么？
產品審批委員會（PAC）
PAC如何作決策評審？
新產品開發的管道管理流程
零階段--概念評審
第一階段--計劃和規范
第二階段--開發
第三階段--測試和驗證評審
第四階段--推出產品
項目核心團隊PCT(Project Core Team)
新產品開發流程中的分工與參與
結構化的開發流程
三級分層結構計劃
結構化的開發流程
結構化的開發流程
設計手段的時間安排
管道管理框架
影響產品選擇的因素
企業各職能子系統的目標對產品選擇決策的影響
產品戰略
市場營銷環境--分析和診斷
新產品開發流程和項目管理關系
成員的組成
研發活動相關考慮因素
產品組合以及組合管理
產品組合戰略--產品組合的概念
新產品的預期價值的確定
新產品的價值分析在組合管理中的運用
新產品開發組合
產品系列的合理化
項目組織結構（兩層結構）
項目經理的能力
項目經理應具備的素質
項目核心團隊
項目管理團隊
第二天項目管理概論及項目計劃
項目管理總論
項目項目管理培訓目標和范圍
什么是項目?什么是項目管理?
項目管理過程
項目管理過程組
核心過程
輔助過程
干系人識別
決策評審階段
產品生命周期啟動過程
項目啟動過程--項目章程
需求管理過程
需求分析形式
初步分析
詳細分析
需求管理團隊
需求分析步驟
需求分析
了解需求是否合理/是否互相矛盾/是否冗余
檢查商業分析的結果
可行性分析
是否確實可行?
頂層設計分析
頂層設計
歸并文檔
工作量分析
工作分解
影響力分析
工作分解,對其它項目的沖擊和影響,計劃,預算,開發計劃
初步分析通常不做這部分
第一階段準備
項目間的關系和影響
項目組織結構（兩層結構）
組織結構中的研發項目經理
研發項目經理職責
研發項目經理的技能
項目核心團隊
項目管理團隊
項目成本和預算的類型
工時估算流程計劃過程
項目管理和計劃
計劃流程圖方法
(WBS)定義
從WBS導出項目進度
關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑管理
R&D計劃:矩陣管理中的計劃級別
項目路標
項目總體計劃
職能部門計劃
時間列表
資源計劃
項目最新預測
第三天項目控制和執行
風險管理的基本原理
識別和評估風險
風險控制策略
項目質量管理
項目質量計劃
項目目標
項目的績效目標
步驟和輸出
項目培訓計劃
開發策略
配置管理計劃
溝通計劃
研發中的溝通
采購計劃
第三方的管理
合作的模式
計劃結束階段——建立基線
項目執行過程
項目執行流程圖
項目開工會議
會議議題
項目控制流程圖
項目跟蹤和度量
度量過程總貌
度量標準和參與對象
績效報告
項目評審
里程碑評審
決策評審
變更控制
變更控制應用
掙值法
績效報告
掙值分析
項目結束過程
項目結束流程圖
項目總結報告
總結報告內容
項目驗收移交
工程發布
團隊建設
團隊建設中的主要問題
沖突管理
有效溝通項目控制過程
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
