研修課程
授課專家：[顧樾]
授課天數：1天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
CEO、行政管理人員、HR經理、部門經理、生產主管及相關人員
課程目標：
學員將能夠掌握以下知識與技能：
1.提升干部分析問題、解決問題能力
2.提升觀察、判斷、整合力及表達力
3.減少意外的災害和減少浪費的產生
4.提高組織氣氛和達成企業良好共識
課程大綱：
第一單元：建設理想的工作狀態
1.企業問題產生原因
2.工作狀態的四內容
3.什么是問題預防法
4.全面以及自我診斷
第二單元：工作分析與診斷工具
1.分門別類法
2.5M1E內容
3.柏拉圖應用
4.特性要因圖
第三單元：督導人員必備五條件
1.工作的知識
2.職責的范圍
3.改善的方法
4.領導的技巧
5.教導的策略
第四單元：督導人員的責任（一）
1.現場和進度
2.品質與成本
3.安全和保養
4.人員之培訓
第五單元：督導人員的責任（二）
1.企業文化和目標
2.改造效率責任感
3.員工的自我尊重
4.產品質量與產能
第六單元：TWI-Jl工作教導
1.教導前充分準備
2.傳授作業四段落
3.試做與角色對調
4.實際的作業成效
第七單元：TWI-JR工作關系
1.改善人際關系四要訣
2.問題處理四階段內容
3.發現工作問題點要領
4.督導人員的二大范疇
第八單元：TWI-JM工作方法
1、由改善的重要引導出改善的實施階段
2、實際演練、工作分解表與提案表寫法
3、強調工作分解表細目與自問檢討運用
4、展開新方法，引導學員發表新提案表
5、實施新方法之程序與工作教導之運用
6、工作改善方法示范領悟工作改善精神
7、四階段說明以便改善思路模式與運用
8、運用所學并討論，以重新構想新辦法
9、學員就實習案例發表提案書，并討論
10、綜合指導了解將新法用于工作教導法
第九單元：TWI-JS工作安全
1.事故的原因與切斷連鎖
2.3UMEMO具體三內容
3.改善備忘錄優先關注點
4.科學掌握5W1H分析表
第十單元：導人5S五常管理
1.為何要導入5S
2.推行5S八效果
3.三領域基礎概念
4.5S的推行要領
第十一單元：啟發能力OJT步驟
1.態度、知識、技巧列表
2.業績、評價、滿意度等
3.適任度、專長、優缺點
4.期望提高和培育的項目
第十二單元：怎樣克服培育障礙
1.OJT培育的障礙十因素
2.培育部屬OJT障礙對策
3.成功部屬指導關鍵內容
4.工作改善評價核心技巧
老師介紹：顧樾
‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師
顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；中華培訓網專家；法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。
‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。
主打課程：
一、高級總裁班課題:
1戰略與變革
2.企業生存戰略
3.卓越領導力（1-3版）
4.贏在執行
5.核心競爭力
6.高層總裁‘提升風暴’
7高層領導成功思維模式等
二、內訓培訓課題：
1.執行力
2.有效溝通
3.團隊建設
4.時間與效率管理
5.MTP
6.中層管理
7.職業經理人修煉
8.企業文化建設
9.經典營銷
10高級TTT
11創新與提升力
12企業行政管理
13激勵與心態管理
14巔峰營銷
15毛澤東思想與企業管理等
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
