中層干部管理能力提升

授課專家：[顧樾]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：貴公司中層管理干部40人左右

課程目標：

☆認知中層管理者的角色和工作內容

☆培養中層干部管理、理解和執行力

☆達成團隊的和諧共好的發展模式

☆掌握部門績效有效提升方法和技能

☆學會打造適合中層發展的職業通道

☆了解解決問題能力和創新辯證關系

課程大綱：

一單元、對崗位的認知與理解——中層的角色定位

1、老板為什么要設中層

2、部門經理責任與使命

3、現代中層職業經理的標志

4、企業柔性化與個性化

5、主管心態四流程

6.、自我實現的科學意義

實戰研討：經驗型和領導型分析

中層干部常見的困惑及解讀分析

管理工具和練習成熟度和能力表露四象限

二單元、部門經理的主要工作——管理技能、要素和流程

1.部門工作計劃的制定、實施、監控與調整

2、管理五要素和工作流程（制定、改進……）

3、員工素質（知識、技能、工作方法和工作行為）全面提升

4、內部和外部客戶需求調查分析（領會、傳達、執行…）

5、解決問題的能力（分析、判斷、方法、資源、創新….）

6、工作預測、預案與對策

實景分享：以企業HR經理工作角度為例，進行崗位解析

練習和討論：素質模型與企業文化

三單元、快樂管理與團隊建設——團隊和諧與共好

1、快樂管理的內涵

2.團隊建設四流程

3、什么是團隊和諧

4、自主指導團隊方式

5、怎樣保證團隊工作高質與高效

6、共好與團隊建設

7.、內外部顧客與共好

現場演練：團隊建設工作模擬團隊建設四流程演練

分析：?如何達成矩陣管理和協調障礙？?區域文化和OFFICE沖突

四單元、目標和績效管理--------------確定與制定

1.目標管理與流程圖

2.影響績效原因分析

3.績效目標的制定與調整

4.體系圖的四程序

5.工作日記記錄和跟蹤

6.績效改進專題會議

實戰案例研討：如何帶領團隊以提升團隊總體績效？

◇如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？

◇如何加強部門團隊建設，有效進行績效考核？

五單元、創新的精髓-----------致勝程序

1、上司需要什么樣的人

2、專業領域的生命半期

3、靈活性和響應能力

4、五個價值觀與創新

5、通才與專才-------------多技能3個不同

現場釋疑：

1.杞人憂天蘊涵的科學推理2.市場化程度測定中類指標

案例研討：◇某集團創新戰略分析◇長壽公司與‘居安思危’

六單元、怎樣與同級協作-----------和諧發展

1、同級相處的幾項原則

2、部門間的溝通方式

3、部門間服務方法模式

4、部門沖突解決與處理

案例研討：

◇如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？

◇怎樣獲得其他部門的支持與配合？

◇當本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，應如何對待與處理？

七單元、如何管理下屬----------領導與培育

1、權威與組織動員能力

2、授權和親自抄刀

3、我做給你看

4、教你怎么辦

5、保持適當距離

6、把自己的想法變成下屬的自愿

7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

現場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

當普通員工迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應如何妥善處理？

八單元、中層干部的職業發展----------

老師介紹：顧樾

‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；中華培訓網專家；法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。

‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通

3.團隊建設

4.時間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業經理人修煉

8.企業文化建設

9.經典營銷

10高級TTT

11創新與提升力

12企業行政管理

13激勵與心態管理

14巔峰營銷

15毛澤東思想與企業管理等

曾培訓過的組織：

云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產業集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料、廈華電子、建設銀行、半島（水處理）、創捷科技、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿易行、伊頓發電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、河北管理協會、莘銘電信公司、博醫醫療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內訓、沈陽電力等企業集團、協會、黨校等著名企事業；2003年-2005年，多次應邀任中國高級經理人（2—5期）培訓論壇主講嘉賓和中華培訓網（在線專家）發表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發表。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓中層干部管理能力提