授課專(zhuān)家：[顧樾]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位總裁、副總、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

課程大綱：

第一單元：中層管理角色與素質(zhì)

1.管理概論與發(fā)展

2.中層管理的能力

3.領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)

4.領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段

1.什么是管理的四階段

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理重要技能

3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采與誤區(qū)避免

4.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣

第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.管理五項(xiàng)技能

2.冰山理論含義

3.重要三大角色

4.

第四單元：如何與上司正確合作

1.上司類(lèi)型分析

2.掌握上司心理

3.八項(xiàng)原則基礎(chǔ)

4.正確運(yùn)用建議

第五單元：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與部屬

1.團(tuán)隊(duì)五要素

2.部屬的層次

3.目標(biāo)與激勵(lì)

4.利益驅(qū)動(dòng)點(diǎn)

第六單元：提高工作成效的技巧

1.工作成效方法

2.有效溝通技能

3.工作分配原則

4.紀(jì)律問(wèn)題處理

第七單元：權(quán)力、威信與追隨者

1.權(quán)力要素分析

2.領(lǐng)導(dǎo)與追隨者

3.威信和影響力

4.凝聚力的建立

第八單元：下屬自我提升與領(lǐng)導(dǎo)

1.輔導(dǎo)策略與計(jì)劃

2.如何做優(yōu)秀教練

3.下屬成熟度策略

4.有效授權(quán)的技巧

第九單元：沖突和問(wèn)題預(yù)防管理

1.掌握沖突利弊

2.預(yù)防管理方法

3.臨界點(diǎn)的觀察

4.人員部門(mén)協(xié)調(diào)

第十單元：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.人才梯隊(duì)培養(yǎng)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃

3.建立雪球效應(yīng)

4.全面提升素質(zhì)

第十一單元：壓力、成功與執(zhí)行力

1.自我領(lǐng)導(dǎo)方式

2.學(xué)會(huì)壓力管理

3.忠誠(chéng)度與執(zhí)行

4.員工發(fā)展策略

第十二單元：學(xué)以致用：總結(jié)練習(xí)

1.經(jīng)驗(yàn)分享

2.課程總結(jié)

3.自我測(cè)試

4.案例剖析

老師介紹：顧樾

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師MBA導(dǎo)師

顧樾先生，國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專(zhuān)家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨中國(guó)當(dāng)代名人協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專(zhuān)家；法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢(xún)師；參與管理系列課程編寫(xiě)，其《企業(yè)咨詢(xún)與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢(xún)實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”管理專(zhuān)家。

培訓(xùn)：曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。

主打課程：

一、高級(jí)總裁班課題:

1戰(zhàn)略與變革

2.企業(yè)生存戰(zhàn)略

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版）

4.贏在執(zhí)行

5.核心競(jìng)爭(zhēng)力

6.高層總裁‘提升風(fēng)暴’

7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等

二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題：

1.執(zhí)行力

2.有效溝通

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.時(shí)間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業(yè)經(jīng)理人修煉

8.企業(yè)文化建設(shè)

9.經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)

10高級(jí)TTT

11創(chuàng)新與提升力

12企業(yè)行政管理

13激勵(lì)與心態(tài)管理

14巔峰營(yíng)銷(xiāo)

15毛澤東思想與企業(yè)管理等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)典中層管理培訓(xùn)