主管選才用才育才留才的策略

受訓對象：

公司負責人及總經室、財會、業(yè)務、生產、研發(fā)、品管等各單位主管及人事單位人員與對本課程有興趣之人士。

課程目標：

本課程由講師以多年來長期輔導企業(yè)與授課的寶貴經驗傳授學員：

1.引導學員如何做好招募選才的工作，找到正確的人。

2.引導學員如何做好用人管理的十招術，讓人盡其才。

3.引導學員如何做好部屬培育的工作，落實傳承啟下。

4.引導學員如何留才先留心的天龍八部戰(zhàn)法，留住優(yōu)秀人才。

課程大綱：

壹、如何選到合適人才~主管的征聘選才面談技巧

導入：征聘選才的重點與面談的準備

一、如何設定征聘面談的主題

二、如何洞悉履歷表的問題，避免用錯人

（學員演練）

三、征聘面談的基本技巧

四、征聘面談的禁止事項（言語與肢體語言）

五、如何運用全圖像或小測驗了解應征者的人格特質

六、如何與應征者談判薪資

七、征聘履歷內容與上任后不適用的法律問題

貳、別叫獅子去抓魚~談主管的用人十部曲

導入：管理≠管理者

第一曲：確認我們要的是什么樣的人

第二曲：知人善用~善用部屬的長處

第三曲：包容部屬的意見差異性~百花齊放

第四曲：如何讓部屬自動自發(fā)去執(zhí)行任務

第五曲：彈性授權

第六曲：拔擢制度的變革

第七曲：能力主義的導入

第八曲：落實績效的差別管理

第九曲：人力盤點，適才適所

第十曲：用人才創(chuàng)造人「財」

參、留才的新思維~留才先留心的天龍八部

一、先談人才會何會離開~人才有時不是因為錢才離開

二、續(xù)談人才離開的癥兆

三、再談留才先留心的天龍八部戰(zhàn)法

1.筑夢法~人有夢想而偉大，企業(yè)有遠景而永續(xù)經營

2.活力法~把僵硬制度變成激勵效果的「新生命」

3.緩沖法~處理人才離職的新策略，減少人才的離開

4.信仰法~人都跳脫不了鬼神之說

5.需求法~需求式的激勵方法

6.變革法~懲處或開除員工的替代性革新做法

7.凝聚法~擴大員工參與決策機會，凝聚團隊向心力

8.創(chuàng)新法~薪資結構與福利制度內涵的變革

肆、部屬的培育~主管如何傳承啟下

一、培育部屬的雙焦點角度

二、培育部屬的基本階段步驟與要領

三、以工作職務來培育部屬經驗的實戰(zhàn)法則

四、培育部屬的學習理論之輔助運用

五、培育部屬的工作教導活用

六、學員練習

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)人力資源管理內訓企業(yè)員工管理專項技能培訓主管選才用才育才留才的策略