授課專家：[羅鴻]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

掌握對管理者與領導者的認知

識別過度管理及溝通的誤區

掌握分層授權的技巧和方法

掌握做到以人為本管理的真正技巧

課程大綱：

一、管理者與領導者認知

1、企業組織的三階層

2、管理者與領導者

二、過度管理缺乏領導

1、領導不是管理的一部分

2、過分重視管理會帶來制度危害

3、協調制度與彈性

三、溝通不如好好的商量

1、管理講求溝通，領導講求商量

2、中國人的溝而不通

3、溝通與商量的差異

四、創新先求降低風險

1、以管理求創新容易招致失敗

2、領導創新強調以不變應萬變

3、創新的不周方式

五、分層授權的好處

1、組織中的權責利

2、分層授權的好處

六、分層授權的壞處

1、爭權奪利、弄權與濫用職權

2、分層授權的不良后果

七、用分層負責代替分層授權

1、什么是分層負責

2、分層負責表的制定

3、分層分責的作用

八、部屬接受授權的藝術

1、讓領導放心授權

2、學會做功臣

九、主管授權后應不定期抽查

1、為什么要進行不定期抽查

2、主管不定期抽查的步驟

十、上下有默契的授權

1、授權要慎始善終

2、允許上下有默契的不成文授權

3、公的分層授權與私的默契授權可兼顧運用

4、默契授權應有彈性

十一、獲得授權是最高榮譽

1、部屬獲得上級不成文的授權是最高榮譽

2、好自為之才能長久獲昨授權

十二、溝通、領導、激勵并重

1、管理的軟件具有民族性

2、重視溝通技巧

3、領導要合乎人性

4、合理的不公平是有效的激勵方式

老師介紹：羅鴻

2004年中國十大培訓師

中國發展戰略學研究會智業戰略專業委員會副主任委員

中國人力資源開發研究會會員

世界經營管理研究院研究員

香港高級工商管理學院MBA

管理學碩士，國家注冊------高級經營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產總監、人力資源部總監、常務副總裁）、香港中興企業控股集團（行政人力資源總監、集團董事辦主任、副總經理）擔任高層管理職務。具有近十年的企業實戰經驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰型管理咨詢顧問、生產運作管理實戰專家、人力資源管理實戰專家。為近三百家企業提供診斷式、咨詢式實戰培訓五百多場。

從事管理咨詢行業至今，先后為近兩百家中大型企業提供管理咨詢和管理培訓服務，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產、機械、能源等十多個行業。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經理人培訓班學員授課。以案例導入、系統講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。

擅長課程：

組織創新與領導力發展課程；中、高層管理實戰研修課程；人力資源管理實戰課程；生產運作與管理實戰課程；

服務領域：

企業法人治理、組織系統設計、企業危機咨詢、企業戰略咨詢

企業文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢

曾服務客戶：

臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業、平安藥業、希恩衛浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統一集團、康師傅、天一網絡、弘民房地產、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產、恒大集團、啟城地產、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業、聯眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發展銀行、天健（集團）股份、廣東發展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業、長沙市商業銀行、浙江八達股份、廈門國際建設、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業、深圳帝光電子……..

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓以人為本的管理藝術企業員工管理專項技能培訓