企業生產研發項目管理技能培訓

課程目標：

1、了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；

2、提高項目經理的跨部門水平溝通能力及項目協調控制能力

3、通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；

4、增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。

5、學習在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧

6、提高研發項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發項目。

課程大綱：

一、前言

二、項目和項目管理的概念

2.1什么叫項目：

2.2項目的特征

討論：選定一個項目，此次培訓將以這個項目進行反復的演練

2.3項目和項目管理概念

2.4產品開發中的主要項目管理活動

2.5影響項目成功及失敗的因素：

三、項目目標制定

3.1項目目標的標準：

3.2如何寫項目目標：

3.3成功的產品開發小組的特征：

演練：寫出自己項目的目標：

四、項目組織

4.1項目的組織形式：

4.2矩陣式組織結構：

4.3項目經理的角色及義務

4.4產品開發的組織

4.5項目經理的技能：

討論：１、結合公司實際情況項目組存在哪些問題、及項目經理素質模型

五、項目計劃制定

5.1計劃的作用：

5.2計劃制定的流程

5.3計劃制定的原則：

5.4計劃制定的要素：

5.5WBS、PERT、GANTT使用方法：

5.6任務、角色與三級計劃體系：

演練：各組根據自己的項目、列出WBS表；畫出PERT圖；找出關鍵路徑。

六、項目計劃控制

6.1計劃監控：

6.2合同書/任務書：

6.3階段決策評審：

6.4項目報告與項目會議：

6.5項目經理如何召集會議：

6.6項目預警系統

6.7計劃更改與狀態轉移：

6.8計劃測評：

討論：各組討論自己項目的計劃控制方法，講述。

七、質量控制

7.1文檔管理及技術資料的編寫：

7.2TR的目的、原則

7.3TR的過程、角色

7.4技術評審的責任：

八、產品開發流程簡介

8.1結構化開發的層次

8.2產品開發流程結構化的幾個常見問題

8.3IPD的框架組成----IT應用

8.4產品開發流程與項目管理

8.5產品撤項流程：

九、項目管理知識

9.1成本管理

9.2研發人員的特點：

9.3PDCA及5W2H：

9.4授權：

9.5時間管理與重點管理：

9.6溝通管理：

討論：本公司產品開發管理中存在什么樣的問題，怎么改進。

老師介紹：黃飛宏

widson咨詢的副總裁，高級顧問，清大特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，產品管理專家。

黃老師潛心研究產品管理模式，對國際上先進的產品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略前后調研近三年，講授產品戰略管理課程一百多場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理的人士。

黃老師在快速消費品、IT、機械制造、醫藥、房地產等行業作為培訓師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業咨詢與培訓生涯中，為數十家企業提供過系統的產品管理咨詢和培訓。黃老師成功地將“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何成為一個好的營銷人員》、《如何做市場需求管理》、《項目管理》、《任職資格與薪酬激勵》等課程。

主講課程：

《產品戰略管理》、《卓越的產品經理》、《如何做市場需求管理？》、《如何縮短產品開發周期？》、《如何做好一個優秀的營銷經理》、《任職資格與薪酬激勵》、《銷售項目管理》、《項目管理》、《大客戶營銷》

授課風格：

其授課輕松活波，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解。

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；

服務客戶：

三星集團、蒙牛集團、sohu、用友軟件、清華同方、環球互易、津城集團、北大方正、北方奔馳、中華英才網、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網絡、加拿大漢維、中和天地、空中網、中國人壽、中國移動、中軟萬維網絡、蒙代爾國際企業家大學、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。

學員反饋：

“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指名了方向。”

——清華總裁班學員《產品戰略管理》

“本次課程讓我深刻的理解到作為一個優秀的人員，不僅要具備市場銷售的能力，還要掌握公司的文化、產品的專業知識、競爭對手的情況、市場策劃以及客戶公關的技巧，特別是關于賣點的分析中提到“賣點是針對競爭對手而言的，不同的競爭對手應該有不同的賣點”，感受很深，收益匪淺。”

——某跨國公司營銷總監《如何成為一個好的營銷人員》

“今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產品開發，以前總是沒有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”

——某知名IT公司產品總監《如何做市場需求管理》

“對任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們在招聘、培訓、薪酬、績效溝通、員工激勵方面都有了很高的認識，課程中的工具和模板對我們更好地工作有非常大的啟發。”

——某上市公司人力資源總監《任職資格與薪酬激勵》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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