課程大綱：

第一單元選擇“空杯”，就選擇了不斷超越

第一章松開手，你可以擁有更多

1．“5分錢硬幣與3萬元花瓶”的管理寓言

2.外在的“松手”來自內在的“空杯”

3．“時刻歸零”如何打就聯想那樣的一流團隊

4.松開的手比緊握的手擁有更多

第二章“空杯心態”的6大價值

1.找到職場發展的“金鑰匙”

2.剪掉無形的“長辮子”

3.最大限度激發生命潛能

4.成為杰出的創新者

5.提升事業和人生境界

6.不斷超越，永創一流

第三章超越的程度，與“空杯”的程度成正比

1.要取得最大成功，就得學會“徹底倒空”

2.將“當頭棒喝”轉化為最大超越動力

3.將最大決心落實到最大行動

4.“本來無一物，何處惹塵埃？”

第四章“空杯”必經的3大步驟

1.開放：窗簾拉開，陽光進來

2.放下：大解脫才有大超越

3.重生：放下是為了得到更大輝煌

第二單元職場時刻需“空杯”

第五章融入新環境，主動空杯

1.職場要成功，首先培養“適應力”

2．從“自然人”到“單位人”

3.不怕起點低，就怕境界低

4.越會主動付出，越會快速發展

第六章遭遇逆境，勇于空杯

1.挫折正是“空杯”的最好良機

2.重新認識你自己

3.即使摸到一副壞牌，也要學會把它打好

4.把逆境變為成長的契機

第七章正處順境，主動空杯

1.與其被動空杯，不如主動倒空自己

2.曾國藩給我們的啟示

3….………

4.要居安思危，不要“自以為是”

第八章永遠“空杯”——一流團隊的長青之道

1.向中國女排學習“倒空”精神

2…………

4.歸零是一個永遠的過程

第三單元如何讓你的“杯子”空下來

第九章倒空你的“優秀”

1.“優秀是卓越的大敵”

2.不要成了“功臣”就不受約束

3.不要提升了就當“甩手掌柜”

4.不要取得了成績就不找差距

第十章倒空你的“高見”，也許它正是偏見

1.多一些理解，少一些誤解

…………

4.千萬避免“以小人之心度君子之腹”

第十一章倒空你的“成功”，你可創造更大成功

1.成功乃“失敗之母”

2.榮譽只代表過去

3.人生總有新高度

4.不可認定“已是極限”

第十二章“空”掉失敗，因為你可改寫未來

1.沒有失敗，只是暫時沒有成功

2.去除“習得的無力”

3…………

5.把失敗當成創造的良機

第十三章倒空過去，因為你必須與時俱進

1.過去是今天最大的敵人

2.沉迷在過去等于死亡

3.走出過去的“光環”，才能再創輝煌

4.山無常勢，水無常形，善變者勝

第四單元確保“空杯”的七大理念

第十四章不怕拿不起，就怕放不下

1.只有徹底放得下，才會完全拿得起

2.空的心，也是創造的心

3.堅信你有“鳳凰涅槃”的潛力

4.從“空杯”到“重生”的5步曲

第十五章退步原來是向前

…………

第十九章昨日之非不可留，今日之是不可執

1.沒有告別，哪有超越？

2.昨日之非不可留

3.今日之是不可執

4.在反省和改進中不斷超越

第二十章最難舍的最該舍

1.在你最在乎的地方，可能正有你的“死結”

2.莫讓所戀成“鎖鏈”

3.大舍大得，小舍小得，全舍全得，不舍不得

4.放下別人，實際上是饒過自己

5.去掉“最好”的，會有更好的

老師介紹：吳甘霖

著名管理培訓專家

中國職場培訓第一人

世界青年成功學會副會長

中國培訓服務網特聘顧問

廣州共圖管理咨詢有限公司高級培訓講師

吳教授先后擔任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁等職，擔任世界青年成功學會副會長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。由于在職場智慧培訓方面在全國名列前茅，被譽為“中國職場培訓第一人”。

吳教授有著豐富的管理經驗，近年來吳教授曾出版“智慧培訓文庫”20多部著作，主要集中職場素養提升方面，都深受讀者歡迎。其中由機械工業出版社出版吳甘霖的《方法總比問題多——打造不找借口找方法的一流員工》一書，開創國內員工職業素養培訓先河，名列2005年全國圖書排行榜第一名（人力資源類），并被評為“2006年10大團購圖書”。之后，又出版《一生成就看職商》，首次提出“職商（職業商數）”的理念，從敬業、主動精神、品格、智慧等10大方面，闡述一流員工的10大素養,再次引起轟動，深受歡迎。主講課程：禪：直指人心的管理學——禪宗管理學與企業家心靈修煉、創新型領導——創造高效益奇跡的時代明星、贏在中層——如何成為企業的棟梁、沒有理由做不大——企業家做大事業的10大智慧、方法總比問題多——管理者及員工如何改善方法以加倍提升績效、一生成就看職商-——一流員工的10大職業素養、執行重在到位、空杯心態與高績效團隊、做最好的中層――中層管理者核心能力建設

授課風格：

學識廣博，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中談古論今、引經據典，演繹出精彩的分析。

服務客戶：

國家電網、大唐電力、中國航天科技集團、中國兵器集團、長虹集團、Service Master（被《財富》雜志評為服務領域全球第一明星企業）、中國電信集團公司、中國化工建設總公司、奧康集團、山東如意集團、利郎集團、通威集團、北京五洲大酒店、賽特集團、紅牛集團、梅地亞酒店、華彬國際集團、中央直屬38個部委、中央黨校中央直屬機關分校、國家財政部、中國工商銀行、中華工商時報、中國青年雜志社、全國婦聯、中國平安保險、人民大會堂、中實集團、香港美亞集團、新加坡協貿財團、北京大學（總裁班）、清大（繼續教育學院）、浙江大學等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業高效團隊管理技能培訓空杯心態與高績效團隊