受訓對象：

企業總經理、中層經理、高級管理人員

課程目標：

通過系統的學習，對企業領導力和運營績效進行科學的評估；區別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊；了解杰出領導者的權力與影響力，有助于開發自身領導力；提升領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效。

課程大綱：

第一部分：領導智障與超越

一、經理人與環境的互動

二、傳統市場競爭與信息時代市場競爭

三、個人概念障礙

四、決策的陷阱

五、中國人的人際關系社會取向的特征

六、人情與面子的理論模型

七、組織中中國人的心理與領導行為

第二部分:領導與管理之區別

一、領導與管理之區別

1、測試：領導氣質

2、管理與領導的相同點

3、管理與領導的不同點

案例分析：

二、四種常見“誤區”

1、誤區一：每個人都能成為領導者

領導者的五種情商能力

2、誤區二：坐到最高位置的人就是領導者

具感召力領導者的12種必備素質

3、誤區三：領導者使企業取得成果

4、誤區四：領導者是優秀的指導者

5、練習-就一個工作角色進行細分

6、情境領導力

7、情境領導模式:兩個核心三個步驟

討論分享：

第三部分:領導權力與影響力

一、領導的特點與領導影響力-影響力、權力、權威

二、影響力的基礎

1、歸屬心理

2、崇拜心理

3、模仿心理

4、服從心理

三、影響力的類型

1、權力影響力

2、非權力影響力

四、職位權力與責任的關系

討論：如何界定三者關系？

五、領導的權利基礎

1、法定權力

2、獎賞權力

3、強制權力

4、專家權力

5、感召和參考權力

6、實施領導權利基礎的另七種影響力

六、權變領導與權力應用

1、菲德勒定義的環境

2、柔性領導與軟權力的運用

3、權力的運用

--規范化用權。

--謹慎性用權。

--實效化用權。

--體制外用權。

第四部分：情境領導力之--員工準備度

一、員工的能力與意愿

1、關于能力與意愿的分析

2、建立準備度是動態的觀念

3、理解能力和意愿之間的相互作用

4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低？

5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現出他的能力和意愿了么？

二、決定準備度

三、準備度提示

四、準備度特別注意事項

錄像分析：員工的準備度

第五部分:情境領導風格與員工成熟度匹配

一、領導風格

1、領導作風[S1]命令型

2、領導作風[S2]教練型

3、領導作風[S3]支持型

4、領導作風[S4]授權型

二、領導作風與成熟度之配合

三、情境領導的陷阱

案例分析：提出解決問題的策略

錄像分析：領導風格

測試：領導力測評

測試：360度領導力測試分析

一、領導力風格的調整

二、領導風格的適應性

老師介紹：賈君新

資深培訓導師，高級管理咨詢師，國際注冊職業培訓師，管理學碩士（企業管理），工商管理碩士（人力資源管理），國內多家民營企業長年管理顧問。，“10S”企業組織培訓系統解決方案創始人，美國職業訓練協會注冊認證職業訓練師，清大深圳研究院等多所大學EMBA特邀講師，國內多間管理咨詢機構特聘高級培訓師、咨詢師，新加坡GRANDUER國際顧問機構咨詢大中華區項目總監，2005年度中國最有影響力的50名職業培訓師之一。

主講課程：

（十年大型跨國公司總經理經歷，側重在企業中高層管理技能和人力資源管理、營銷方向課程）《戰略性人力資源管理》、《戰略管理》《戰略執行工具-平衡計分卡實施》、《職業經理人的素質技能》、《如何建立績效管理體系》、《如何構建企業文化》、《組織執行力》、《目標管理》、《管理溝通》、《如何打造中層執行力》、《高層領導力提升訓練》、《中層領導力提升訓練》、《時間管理》、《如何建立高績效的團隊》、《團隊沖突管理》、《壓力與情緒管理》、《中層經理技能提升訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《如何激勵員工》、《領導藝術》、《如何建立戰略性培訓體系》、《TTT企業內訓師培訓》、《企業教練法》、《變革管理》、《項目管理實戰》、《MTP高層管理干部綜合技能訓練》、《MTP中層管理干部綜合技能訓練》、《全面組織培訓與學習》、《情景領導力》、《高效會議管理技巧》、《市場營銷》、《客戶關系管理》、《銷售渠道管理》

工作經歷：

先后在港陸國際集團、建溢集團、全利控股集團擔任經理、高級經理、總經理，其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業從戰略、市場、營銷、項目、人資、研發、生產、物流等系統流程運作。

輔導或參與輔導過數十家（包括數家全球500強）企業的“企業戰略管理以及市場營銷系統、人力資源管理系統、流程再造”等項目。

授課風格：

結合十多年大型跨國企業高層管理經驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

服務客戶：

富士康科技集團；中糧集團；中國移動；中國燃氣；中國電信；香港生產力中心、香港/深圳玩具行業協會；比亞迪股份有限公司；深圳地鐵；TCL集團；深圳商業銀行；招商局；三九集團；艾美特電器；愛美達集團；群光集團；聯想集團；匯利集團；神達電腦；日本精工；日本日立；德賽集團；東江集團；偉創力國際集團；諾基亞；日東集團；精博控股集團；LTK-樂庭電線；TOSHIBA；清大深圳研究院；中山大學EMBA班；寶山鋼鐵；臺塑集團；大亞灣核電站；美的電器；易初蓮花；臺資統將工業；同洲電子股份；好百年連鎖；信義控股集團；偉易達國際集團；FUJI富士電梯；雷曼光電子等數百家。

先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、杭州、香港主持過數百場企業管理培訓課程，受訓人次數萬人，曾創造數百場課程受訓者百分之百滿意記錄。

曾發表和著作《職業經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式》、《基于實際的績效管理》、《企業變革—流程再造》、《企業培訓管理系統設計》、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業的競爭戰略的思考》、《中小企業如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業的生存模式》、《動態戰略競爭力》等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓權力與影響力—情境領導高級課企業權力與影響力技能培訓