受訓(xùn)對(duì)象：

項(xiàng)目管理人員，欲考PMP的人員，企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱：

第一部分項(xiàng)目管理思路與方法

1.科學(xué)管理，質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理思想

2.項(xiàng)目生命期

3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系九大方面（PMI）

4.費(fèi)用流與控制力曲線

5.項(xiàng)目管理技術(shù)，工具與方法

6.項(xiàng)目管理有軟性方面—人的因素及其作用

7.案例練習(xí)：操作你的第一個(gè)項(xiàng)目

第二部分項(xiàng)目計(jì)劃制訂與合理化

1.關(guān)于項(xiàng)目“防火”

2.項(xiàng)目整體與范圍計(jì)劃

3.目標(biāo)三角形

4.WBS與PBS

5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6.進(jìn)度計(jì)劃制訂工具，方法與步驟

7.優(yōu)先級(jí)

8.里程碑

9.CPM/PERT

10.工作說(shuō)明與活動(dòng)－責(zé)任矩陣

11.資源池

12.計(jì)劃可操作性

13.多項(xiàng)目計(jì)劃及其可操作性

14.案例演練：制訂可行的項(xiàng)目計(jì)劃

第三部分項(xiàng)目的有效執(zhí)行與控制

1.關(guān)于項(xiàng)目“救火”

2.項(xiàng)目執(zhí)行控制技術(shù)，工具與方法

3.項(xiàng)目紀(jì)律與信心體系

4.非理想內(nèi)外部環(huán)境下的項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制

5.項(xiàng)目執(zhí)行能力

6.項(xiàng)目DOMINO

7.跨組織協(xié)調(diào)問(wèn)題

8.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)與項(xiàng)目變更應(yīng)對(duì)

9.項(xiàng)目中的沖突處理

10.項(xiàng)目成員及干系人激勵(lì)

11.自管理與自激勵(lì)的高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

12.案例演練：建立你的高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第四部分組織—使項(xiàng)目通向成功

1.項(xiàng)目干系人的界面管理

2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織：全局的關(guān)注

3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織中的重要因素

4.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

5.矩陣式結(jié)構(gòu)：使其發(fā)揮作用

6.案例研究：江帆的教訓(xùn)

第五部分項(xiàng)目經(jīng)理的人員管理技能

1.難為的項(xiàng)目經(jīng)理

2.主管，職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

3.項(xiàng)目經(jīng)理角色

4.項(xiàng)目經(jīng)理的“微觀管理”誤區(qū)

5.項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)”誤區(qū)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的“過(guò)度明確”誤區(qū)

7.成功項(xiàng)目經(jīng)理之路的幾個(gè)階段

8.案例演練：做一次真正的項(xiàng)目經(jīng)理

第六部分總結(jié)與提高：項(xiàng)目運(yùn)作能力建設(shè)

1.項(xiàng)目管理能力建設(shè)五階段

2.項(xiàng)目管理，過(guò)程管理，目標(biāo)管理與質(zhì)量管理

3.TOC在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題

4.項(xiàng)目積累與數(shù)據(jù)挖掘

5.示范：一個(gè)卓越項(xiàng)目的全程操作演示

6.PUT ALL TOGETHER

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)企業(yè)成功項(xiàng)目管理技巧