受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)所有管理者，想與80后成功合作生意的人

課程大綱：

80年代特點(diǎn)與80后員工人格特質(zhì)分析

什么是80后？

80后員工行為特征分析

我的地盤我做主

80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀

80后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

80后的思維模式分析

80后比較

時(shí)代環(huán)境對(duì)人格特質(zhì)的作用關(guān)系

三個(gè)年齡段與三類不同群體差別

國內(nèi)80后與國外80后的比較

不同行業(yè)內(nèi)的80后比較

如何成為被80員工認(rèn)同的上司

管理80后員工遇到的困境分析

為何勞模失去光彩明星成為偶像

80后員工心目中理想上司的要素

修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力

IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)

EQ(情商)的修煉——以情感融合

AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

誠實(shí)守信與塑造自己的管理魅力

實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力

80員工的權(quán)變管理

識(shí)別80員工的正向與負(fù)向行為

與80員工溝通對(duì)話的三大障礙

同80員工溝通對(duì)話的四項(xiàng)技巧

80后員工有效激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

激發(fā)80后員工潛在力的四項(xiàng)技巧

使80后員工主動(dòng)認(rèn)知問題的方法

指導(dǎo)80員工實(shí)施問題改善的技巧

80員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

如何挖掘80員工的內(nèi)在潛力

引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

速效定位法——培養(yǎng)自信心

冥想思考法——塑造責(zé)任心

80員工成長輔導(dǎo)的有效方法

能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧

行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧

職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

化解80后員工成長煩惱與困惑

老師介紹：歐陽丹

曾在某著名化妝品公司擔(dān)任CEO，開創(chuàng)了國內(nèi)保健化妝品行業(yè)連鎖的先河。

擅長領(lǐng)域：

營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略

教育背景：

MBA。

工作經(jīng)歷：

曾任美國雅芳（中國）化妝品有限公司培訓(xùn)經(jīng)理，太陽神集團(tuán)化妝品有限公司市場(chǎng)推廣部經(jīng)理，綠丹蘭集團(tuán)綠丹蘭美容保健品有限公司總經(jīng)理，美國APOLLO教育集團(tuán)APOLLO國際公司中國籌建處經(jīng)理。1991年后開始在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，AACTP認(rèn)證講師、GEC特約講師。

服務(wù)客戶：

ABB、美國寶潔、雅芳、愛立信、、BP、美國華納糖果（箭牌口香糖）、飛利浦（醫(yī)藥）公司、聯(lián)想、方正、TCL、（美國）捷普電子、南方李景記（香港）、萬科、順馳、富力、保利、深圳招商地產(chǎn)、美的、華凌空調(diào)、伊萊克斯、廣州發(fā)展銀行、民生證券、英國信誠保險(xiǎn)公司、招商證券公司、中國工商銀行、樂百氏、廣東怡寶、光明乳業(yè)、中國海洋石油有限公司、四川嬌子等數(shù)百家企業(yè)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技能培訓(xùn)80后員工管理