受訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)：

通過完整、科學(xué)的測評工具，進(jìn)行360度評估，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，確定對自己領(lǐng)導(dǎo)模式的認(rèn)知。

了解職責(zé)、工作和活動之間的區(qū)別，學(xué)會細(xì)分工作角色，確定真正的工作任務(wù)，并與下屬達(dá)成一致想法和目標(biāo)。

學(xué)會運(yùn)用簡單而實用的診斷工具，診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務(wù)的準(zhǔn)備度，建立準(zhǔn)確判斷下屬承擔(dān)工作任務(wù)的能力。

了解情境領(lǐng)導(dǎo)模型,幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為，建立個人影響力，有效影響他人，提高您的團(tuán)隊的績。

了解在下屬不同準(zhǔn)備度的情況下，哪種領(lǐng)導(dǎo)模式最為有效,增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率。

熟練掌握及應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式，培養(yǎng)和建立根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的能力，讓您和您的團(tuán)隊一起成長

課程大綱：

第一單元：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

影響力產(chǎn)生的原因

實施影響力的方式和過程

搭建工作平臺

職位、工作、活動的細(xì)分

實戰(zhàn)演練

第二單元：員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)備度－工作能力與意愿的分析

員工狀態(tài)的定義與分類

員工狀態(tài)之動態(tài)分析

員工狀態(tài)的評估方法和工具

員工狀態(tài)的錄像分析

案例分析

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的行為

領(lǐng)導(dǎo)模式理論－情境理論

工作行為與關(guān)系行為的分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析

7種實施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)

權(quán)利基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

實施領(lǐng)導(dǎo)的三個步驟

案例分析

360度個人領(lǐng)導(dǎo)力的評估

個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度分析

個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格范圍分析

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議

情境問題分析

老師介紹：袁宇杰

畢業(yè)于中國科技大學(xué)，西安交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓(xùn)，在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)有獨(dú)到研究，是美國IAPC（國際專業(yè)教練協(xié)會）授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC），管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師（TMCC），CCCD(2005)中國企業(yè)教練發(fā)展大會執(zhí)行主席，NLP執(zhí)行師，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心正式認(rèn)證的“情境領(lǐng)導(dǎo)”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術(shù)有限公司，相繼擔(dān)任管理和培訓(xùn)講師工作，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：

曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術(shù)有限公司，相繼擔(dān)任管理和培訓(xùn)講師工作，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

綜合管理,管理技巧,時間管理,銷售技巧,講師培訓(xùn)班,領(lǐng)導(dǎo)力,溝通/戰(zhàn)略

主講課程：

高效能人士的七個習(xí)慣

管理者的關(guān)鍵任務(wù)

情境領(lǐng)導(dǎo)

以客戶為中心的銷售

服務(wù)客戶：

袁宇杰老師曾經(jīng)為許多著名企業(yè)主持過培訓(xùn)課程，例如：Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術(shù)、平安保險、中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、長城計算機(jī)、卓然數(shù)碼、神威藥業(yè)、全標(biāo)藥業(yè)、招商物業(yè)等上百家著名企業(yè)。

客戶評論：

袁宇杰老師知識淵博，授課風(fēng)格生動活潑，風(fēng)趣幽默，富有感染力，非常注重與學(xué)員的互動演練，深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)受到美國領(lǐng)導(dǎo)力中心培訓(xùn)專家的高度贊譽(yù)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)管理人員最適用的管理模式和工具企業(yè)管理模式創(chuàng)新專項課程培訓(xùn)