受訓對象：

企業中層管理人員：部門經理，副理，主管及后備干部

課程大綱：

引言部分

企業整體規范化管理的理論依據及十大目標

企業管理的“8零”境界

企業整體規范化管理模型——六根魔杖

第一根、企業決策管理規范化

決策失誤的三種表現

決策程序解析

利潤走，我也走

戰略調整要義

五大戰略方向

決策分析4大工具：利弊權衡矩陣

案例：姜偉總裁的20個失誤

第二根、業務流程管理規范化

流程管理的原則和難題

活動程序組織的倒推原則

流程管理的工具和實施程序

流程結構管理

目標和價值內涵上的同一性

企業作為系統與作為流程的對應關系

流程案例——家具生產需要干櫸木板

第三根、員工發展管理規范化

案例分析：關于職業生涯——把握自我發展的命運——職業生涯的規劃和實踐

認清自我

目標決定成敗

信念的力量

素養造就未來

基礎技能

企業的平臺和員工的舞臺

案例分析：華為的員工發展規劃圖

第四根、企業文化建設規范化

案例分析：巨星云集≠高效團隊:學習型組織必有高效團隊

關于第四代企業文化

團隊五力修煉之腦圖

企業文化的最高境界——企業文化的根植

第五根、激勵機制建設規范化

動機過程與馬斯洛的需求理論

綜合激勵

團隊凝聚力及其影響因素

團隊的成長與激勵

成員績效管理

案例分析：激活內在動力

第六根、組織結構運行規范化

從瘦到健的組織結構變革

組織變革的目標和組織變革關鍵環節

組織變革中的10種角色

組織的四大癥狀三

怎樣制訂變革方案——4種方案

組織設計的十六個參數

優化后的組織評價

案例分析：蜂窩式組織體系

組織設計的十六個參數

優化后的組織評價

老師介紹：陳德起

個人資歷

深圳市華致贏企業管理顧問有限公司資深講師、中商國際管理研究院教授、領導力研究所所長、美國華盛頓理工大學MBA講師、清大繼續教育學院客座教授、廣東省文化學會常務理事、深圳市工商業聯合會高級顧問

經歷

陳德起教授曾在高校內任職，后于多家企業擔任高層管理，曾任深圳市名華實業總經理、萬事通通信集團副總經理及東莞分公司總經理、香港某集團公司深圳投資公司總經理及上海凱利克金屬制造有限公司董事總經理等。

陳老師在多年的工作經驗中積累了相當豐富的領導經驗；現任中商國際管理研究院教授、領導力研究所所長，對領導力尤其是新型市場經濟下的創新領導力有深厚的研究和國際領先的理論基礎，并擁有企業中高級領導素質提升培訓豐厚的實踐經驗。

陳老師的課程將國學與西學融會貫通，豐富的理論和實踐結合，綜合提升領導管理技能藝術，獲得學員和企業的一致好評。

授課風格

業界評價：學院理論基礎與親身實戰經驗的完美結合；國學與西學的完美結合。

服務過的部份客戶：

江西贛州市政府、中國人壽、東風日產、廣州地鐵、浙江超威電子、泰科集團東莞創寶達公司、廣州敏惠汽車零部件有限公司、唯冠（深圳）科技集團有限公司、海王藥業杭州分公司、中國電信內蒙古總公司、深圳滿京華集團、深圳五洲龍客車、鼎太風華、中國電信江蘇總公司、深圳寶特時公司、深圳鴻橋、富士康集團、中興通訊、華美集團、安利（中國）公司、寧波舜宇光電、中集集團、深圳建恒自控、華隆投資集團、廣州移動電視、華僑城物業、賽格物業、云南網通、青海網通、深圳康利石材集團、上海交通大學MBA講師、中山大學總裁班講師等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業規范治理六根魔杖企業規范管理技能培訓