受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中層管理者；項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理。

課程目標(biāo)：

幫助團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的理論知識(shí)；

掌握建立狼性團(tuán)隊(duì)的方法；

有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

提高團(tuán)隊(duì)的合作精神；

掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程大綱：

一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解

誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)

誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系

誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系

誤解四：狹隘的集體主義

誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)

誤解六：把自己淹沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中

誤解七：局外人

誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差

誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具

二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征

特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

特征二：共享

特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色

特征四：良好的溝通

特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

特征六：歸屬感

特征七：有效授權(quán)

三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

成形階段--成立期

風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期

標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期

表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支持

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通

五、建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法

不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)

六、團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)

加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)

1.馬斯洛需要層次論模型

2.激勵(lì)--保健雙因素理論

員工激勵(lì)的操作技巧

1.態(tài)度決定成敗

2.目標(biāo)高于一切

3、自信解除萬(wàn)難

4、持進(jìn)取心

5、折逆境學(xué)智能

6、方法決定進(jìn)度

7、行動(dòng)成就事業(yè)

8、環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)

七、總結(jié)與交流

老師介紹：黃飛宏

widson咨詢的副總裁，高級(jí)顧問(wèn)，清大特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練，產(chǎn)品管理專(zhuān)家。

黃老師潛心研究產(chǎn)品管理模式，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式進(jìn)行深入研究，對(duì)IBM管理體系，華為管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略前后調(diào)研近三年，講授產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程一百多場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理的人士。

黃老師在快速消費(fèi)品、IT、機(jī)械制造、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)作為培訓(xùn)師和咨詢師工作多年，特別是在其對(duì)IT行業(yè)咨詢與培訓(xùn)生涯中，為數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)的產(chǎn)品管理咨詢和培訓(xùn)。黃老師成功地將“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，擅長(zhǎng)于針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先開(kāi)發(fā)了《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》、《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》、《如何成為一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)人員》、《如何做市場(chǎng)需求管理》、《項(xiàng)目管理》、《任職資格與薪酬激勵(lì)》等課程。

主講課程：

《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》、《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》、《如何做市場(chǎng)需求管理？》、《如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期？》、《如何做好一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理》、《任職資格與薪酬激勵(lì)》、《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理》、《大客戶營(yíng)銷(xiāo)》

授課風(fēng)格：

其授課輕松活波，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地；

服務(wù)客戶：

三星集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、sohu、用友軟件、清華同方、環(huán)球互易、津城集團(tuán)、北大方正、北方奔馳、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長(zhǎng)城集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、中軟萬(wàn)維網(wǎng)絡(luò)、蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)、捷思銳科技、清大總裁班、北大總裁班、人大EMBA班等等。

學(xué)員反饋：

“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來(lái)考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指名了方向。”

——清華總裁班學(xué)員《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

“本次課程讓我深刻的理解到作為一個(gè)優(yōu)秀的人員，不僅要具備市場(chǎng)銷(xiāo)售的能力，還要掌握公司的文化、產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、市場(chǎng)策劃以及客戶公關(guān)的技巧，特別是關(guān)于賣(mài)點(diǎn)的分析中提到“賣(mài)點(diǎn)是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該有不同的賣(mài)點(diǎn)”，感受很深，收益匪淺。”

——某跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)《如何成為一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)人員》

“今天真正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以前總是沒(méi)有重視客戶的真正需求和客戶需求的深挖掘，今天聽(tīng)到黃老師講的收集市場(chǎng)信息的方法，對(duì)信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”

——某知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)《如何做市場(chǎng)需求管理》

“對(duì)任職資格有了更立體的了解，思路非常清楚；讓我們?cè)谡衅浮⑴嘤?xùn)、薪酬、績(jī)效溝通、員工激勵(lì)方面都有了很高的認(rèn)識(shí)，課程中的工具和模板對(duì)我們更好地工作有非常大的啟發(fā)。”

——某上市公司人力資源總監(jiān)《任職資格與薪酬激勵(lì)》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)