企業(yè)高級項目管理培訓

受訓對象：

政府或企業(yè)項目管理部門領導，項目管理者

課程大綱：

一、項目和項目管理

1、項目識別事例表

2、項目的特征

3、項目的分類

4、項目管理的核心內(nèi)容

5、項目管理發(fā)展的歷史事件

6、項目是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的載體

7、項目與日常作業(yè)的比較

8、項目成功的標志

9、導致項目失敗的原因

10、項目階段和生命期

二、項目管理基礎

1、項目管理：

2、項目管理內(nèi)容

3、項目管理的問題

4、不同周期的項目管理

5、企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一

6、項目的來源

7、項目階段性文件的區(qū)別

8、項目可行性研究

9、項目管理常用工具

10、項目組織

三、項目管理的知識體系——九大管理領域的介紹

1、項目范圍管理

2、項目時間管理

3、項目成本管理

4、項目質(zhì)量管理

5、項目人力資源管理

6、項目溝通管理

7、項目風險管理

8、項目采購管理

9、項目集成管理

四、項目經(jīng)理

1、項目經(jīng)理的職責描述

2、項目經(jīng)理的能力素質(zhì)——個性因素、管理技能和技術技能

3、有健康的心理狀態(tài)

4、有良好的人際關系

5、高效項目團隊組成的關鍵

6、項目經(jīng)理開門七件事

7、項目經(jīng)理的權(quán)限

8、做一個合格的項目經(jīng)理

9、合格項目經(jīng)理的八大技能

10、一個特殊行業(yè)的項目經(jīng)理

五、從技術人員成為項目經(jīng)理

1、初做項目經(jīng)理應該怎么辦？

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)變

3、調(diào)整工作方法

4、項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

5、一位項目經(jīng)理的一天

六、項目的有效溝通

1、有效的溝通原則

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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