主管人員時間管理

課程大綱：

第一章時間管理的概念

1、什么是時間？

2、什么是“時間管理”？

第二章時間管理的誤區

1、誤區一：工作缺乏計劃

2、誤區二：組織工作不當

3、誤區三：時間控制不夠

4、誤區四：整理整頓不足

5、誤區五：進取意識不強

第三章時間管理的基本準則

1、目標原則

2、20/80原則

3、四象限原則

4、有序原則

5、對象原則

第四章時間管理的方法和技巧

1、了解自己使用時間的方式和狀況

2、做好工作計劃

3、縮短別人干擾的時間

4、不要拖延

5、第一次就把事情做好

6、時間的判斷應有彈性

老師介紹：陳嘉

實戰派管理系統咨詢專家

我國最早從事企業管理咨詢專家之一，有10年管理系統咨詢、培訓、輔導100多家制造業、商業、酒店、物流、物業管理、旅游、政府等領域的經驗，任香港亞太咨詢集團輔格爾管理公司高級顧問師、中外合資美嘉陶瓷機械有限公司管理系統常年顧問，獲得CNAT國家注冊質量管理體系高級審核員

主講課程

高效團隊建設培訓、自我肯定與EQ提升、品管七大手法、ISO：9000內審員培訓、員工成長心態訓練、“8D”持續改進手法、杰出班組長培訓、現場工作指導、現場管理誤區透視與改善、時間管理、中高層管理人員技能提升、傾聽的藝術、等。

曾咨詢培訓輔導企業（部分）

大旺電子、華星鞋業、美佳毛絨玩具、旺閣漁村、能興科技集團、美思內衣、華鋼鋁材/家具、富士寶家電、德耀紡織、美嘉陶瓷機械、楓葉潔具、世昕電子、新鴻輝五金家具、科隆化工、先驅音響、獅山科技工業園、環宇燈飾、協力汽車貿易集團公司、永鑫隆五金電器、新華隆不銹鋼、海得曼電子、麗維絲五金、天地縱橫物流、佳迪電子、禪山鑄造、三宇電器、中南地產集團、寶麗印刷、新世界印刷、金溢不銹綱管件……等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓主管人員時間管理企業經理人時間管理技巧