新產品研發流程優化與研發項目管理

受訓對象：企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人

課程大綱：

一、課程背景

1.新產品開發在公司位置與價值鏈分析

2.新產品開發與技術研發的管理區分

3.新產品開發成功與失敗因素分析

4.新產品開發管理體系框架體系

二、新產品開發流程

1.討論:某企業新產品開發流程

2.新產品開發項目全生命周期與管理過程

3.新產品開發的門徑管理流程

4.IPD(集成產品開發)流程

5.研發流程7要素

6.新產品開發組織環境

7.新產品開發高效團隊工作方法

★某企業研發流程案例研討

三、新產品開發中的流程決策

1.在新產品開發中決策的意義

2.在新產品開發中應決策什么——決策要素

3.高層領導在新產品開發中扮演的角色

4.在新產品開發中決策遲緩的代價

5.新產品開發中決策團隊的權力和責任

6.新產品開發中決策點的設置

7.新產品開發中決策評審流程

8.企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同

9.新產品開發中的技術評審

1)新產品開發技術評審流程

10.新產品開發的流程結構化與裁剪

1)為什么把新產品開發流程結構化

2)新產品開發如何結構化、如何分層次

（階段、步驟、活動、任務）

3)新產品開發的階段劃分、舉例

4)新產品開發的階段子流程、舉例

5)新產品開發的操作指導書、舉例

6)新產品開發的模板、舉例

7)新產品開發流程結構化的幾個常見問題

8)新產品開發流程裁剪方法,為什么要裁剪?

何時裁剪?怎樣裁剪?

★案例研討：新產品開發技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

四、新產品研發中項目管理方法應用

1.項目管理與新產品研發管理的映射

2.新產品開發項目管理的目標與目的

3.新產品開發項目管理中存在的常見問題

4.新產品開發的階段周期對比

5.新產品開發項目管理5個過程組映射

6.新產品開發中主要的項目管理活動

7.新產品開發項目管理領域(PMI項目管理知識體系)

★案例：新產品開發項目生命周期案例研討

8.新產品開發項目管理精髓之一：化繁為簡

9.新產品開發項目管理精髓之二：系統思考

五、新產品研發項目規劃

1.新產品開發計劃的作用與要素

2.新產品開發項目計劃的形式

3.新產品開發項目計劃制定的原則

4.新產品開發三級計劃制定的時間點

5.新產品開發計劃制定的步驟和注意事項

6.新產品開發項目計劃與資源計劃

★演示講解：新產品業務計劃書

7.如何讓項目成員參與項目計劃編制？

8.新產品開發項目進度計劃制定

1)新產品開發活動排序與工期估算

2)網絡圖方法應用

3)關鍵路徑法增值

★演示：進度計劃制定實例

★隨堂練習：根據新產品項目任務書，制定出新產品開發項目進度計劃

9.進度比計劃快怎么辦？

10.如何使計劃適應變化？

11.可指導性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？

12.項目進度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實施進度監督與控制，資源或需求發生變化后的進度基準如何確定，對項目進度應如何評價？

六、新產品開發項目執行與控制

1.新產品開發項目變更控制組織

2.新產品開發項目變更控制流程

3.新產品開發項目中6大變更控制原則

4.新產品開發項目變更控制權限設定

5.新產品開發項目變更多級控制工作系統

6.新產品開發項目過程量化與控制

7.新產品開發項目控制的4個步驟

七、新產品開發項目風險管理和問題管理

1.誰來識別風險

2.如何進行風險評審與審計

3.新產品開發項目風險責任體系

4.新產品開發項目風險檢查列表演示

5.面對積極風險和消極風險的預防策略與應急措施。

6.為什么對風險和問題要進行集中監控

7.新產品開發問題管理管理流程

八、新產品開發項目收尾

1.關于新產品開發項目收尾的典型操作細節

2.關于新產品開發項目專利與安全問題

3.關于新產品開發項目的評估與考核

老師介紹：陳和蘭

教育背景：

MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓師），《項目管理技術》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學校副校長、教授，廈門大學、中國海洋大學、美國北弗吉尼亞大學項目管理客座教授。資深項目管理培訓講師。

工作經歷：

工作中一直從事企業管理和項目管理職業，積累了豐富的項目管理實戰經驗。98年至2000年擔任項目經理從事具體項目的實施；2001年至今監管和輔導合同額在千萬元以上的項目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項目管理方法論，包括但不限于項目管理流程、規范、模板、指導手冊和項目考核辦法等，經應用均取得明顯經濟效益。

對項目管理具有深刻研究。通過實踐提煉，在國內較早開發了《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。

主講課程：

《新產品研發項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓新產品研發流程優化與研發項目管理企業產品流程與研發技能培訓