新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

受訓(xùn)對象：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、課程背景

1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析

2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分

3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系

二、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過程

3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程

4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程

5.研發(fā)流程7要素

6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法

★某企業(yè)研發(fā)流程案例研討

三、新產(chǎn)品開發(fā)中的流程決策

1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)

5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審

1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪

1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次

（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

4)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?

何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?

★案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹

四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題

4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比

5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射

6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)

7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)

★案例：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討

8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡

9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考

五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃

1.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用與要素

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

4.新產(chǎn)品開發(fā)三級計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

5.新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃

★演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書

7.如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？

8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

1)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)排序與工期估算

2)網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

3)關(guān)鍵路徑法增值

★演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例

★隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

10.如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

11.可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來的？

12.項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評價(jià)？

六、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制

1.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則

4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng)

6.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程量化與控制

7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目控制的4個(gè)步驟

七、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理

1.誰來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

2.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評審與審計(jì)

3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系

4.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查列表演示

5.面對積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施。

6.為什么對風(fēng)險(xiǎn)和問題要進(jìn)行集中監(jiān)控

7.新產(chǎn)品開發(fā)問題管理管理流程

八、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾

1.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)

2.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專利與安全問題

3.關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的評估與考核

老師介紹：陳和蘭

教育背景：

MBA,PMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長、教授，廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師。

工作經(jīng)歷：

工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。

對項(xiàng)目管理具有深刻研究。通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。

主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理企業(yè)產(chǎn)品流程與研發(fā)技能培訓(xùn)