研修課程
授課專家:[王一恒]
授課天數:2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
了解團隊的基本概念,
形成團隊意識;
通過團隊競賽,提高團隊的學習意識和競爭意識
克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態度和工作面貌,提高事業激情和工作動力;
理解并運用高度合作職業化團隊建設的關鍵技巧;
課程大綱:
引言
我們的時代?
我們的心態?
我們的團隊?
第一講盡心盡責、永不放棄——團隊成員的底線
1、士兵突擊》片段
反思:
(1)為什么許木木的執行力如此強?
(2)看看我們身邊企業的進行曲?
2、軍隊靠的是什么?軍人是怎么煉成?
3、在盡責、執行力方面我們企業做了什么?
4、為什么當前企業的執行力與軍隊的執行力天壤之別
5、企業如何同軍隊一樣建立執行力的準入程序
第二講認清自我、優化組合——團隊身份的定位
一、團隊與團隊角色
案例:大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
案例:天堂和地獄的區別
二、團隊定義----我們需要什么樣的團隊?
1.正確認識自我、認識團隊
2.團隊各人身份的確認
3.團隊成員的個性、經歷的不同,氣質、性格不同
4.團隊成員身份的特征
三、啟示:(1)團隊組合、重在平衡
(2)尊重角色差異、發揮個性特征
第三講教導為上、溝通激勵——團隊領導的法寶
一、完善成員技能
案例:周先生和王先生采購土豆的故事
現場游戲:解繩脫困游戲
1.士兵突擊的啟示:
(1)是史今造就了許三多還是許三多成就了史今?
(2)我們天天喊人難招?招了人我們是怎么教導?
2.教導中就是溝通與激勵
二、領導技能之溝通
①溝通的重要性
②溝通的種類
③溝通中的十大重要觀念
④高效溝通的四個重要環節和四大核心原則
⑤高效溝通的四大關鍵方法和五大成功要訣
⑥溝通中的致使過失與實用八招
三、引導技能之2:團隊激勵
(1)激勵的原理
(2)激勵的方式
(3)團隊激勵八招
第四講血濃于水團隊為王——團隊精神的塑造
一、看《亮劍》片段
反思:
①李云龍犧牲了什么,得到了什么?
②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐?
二、①團隊精神是什么?
②團隊精神的作用?
③團隊精神是如何煉成?(亮劍精神)
三、團隊信任與協作
(1)合作的意義
(2)有效合作的前提
(3)信任的內涵
(4)彼此信任對團隊建設的意義
案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墻與教堂
(5)領導者必須建立無邊界的協作文化
第五講結果第一、過程第二——團隊考核的基準
一、影片《沖擊亞馬遜》的啟示——結果
苦勞與功能
二、結果說明價值業績說明能力
三、企業創建團隊必用之績效管理
1、清晰的目標是團隊形成的前提
①團隊目標在團隊建設中的作用
②目標制定的SMART原則
③傳統的目標設定與新型目標設定的區別
2、團隊如何實施績效管理?
①為什么實施績效管理?
從公司經營、管理角度,員工三維角度看。
②有效的績效管理的特征
③績效管理循環圖分析
④在績效管理中管理者應起的作用
3、團隊績效管理實操
①績效管理的步驟
②建立明確的考核標準,分析目標與標準的區別
③主管的績效管理五大標準
④績效反饋面談十點方法
⑤面對工作績效欠佳的員工如何面談?如何避免考核的誤區?
第六講清晰方向堅守規則——團隊力量源泉一
一、團隊文化塑造
1.團隊文化服務于企業整體文化
2。你們企業文化是什么?
提問:你想塑造怎樣的團隊文化?
3.群體行為習慣的養成
二、團隊文化建設之一(團隊的愿景)
1.實現愿景需要目標的有效達成
2.目標分解五步驟
3.團隊文化之二:嚴格的紀律與順暢的流程
4.構建企業團隊執行文化的要點
老師介紹:王一恒
王一恒——中層問題解決專家
AACTP認證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
中國民營企業研究會研究員
中國職業經理資格認證專家委員
清大繼續教育學院、鄭州大學、寧波大學經理人課題講師
工作經歷:
某教育集團商學院院長/咨詢首席顧問
上市公司錢江集團人力資源經理
上海畫佳電子有限公司總經理負責企業全面運作及人員選撥任用
投資創辦實業與貿易公司,具備十一年高層實戰管理經驗與商場磨練
獨創360度經理人五心五力效能理論,授課滿意度在90%以上.
授課/咨詢經驗:
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業人才戰略(2008年)
渣大打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)
授課:公開課程200多場,內訓300多場
參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)
河南西排集團(家族企業治理)
臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)
授課風格:
實戰本色:11年職場實戰經驗,從執行層到決策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難,以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸
激情互動:結合中國人心理特質,糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;
大家風范:扎實的管理理論功底,良好的文學及職業素養,加上多年商場生涯練就的睿智經驗與親和氣質,旁征博引,穩健灑脫,讓學員倍感親切與輕松。
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習