高效團隊建設--企業綜合管理內訓

授課專家：[王一恒]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

了解團隊的基本概念，

形成團隊意識；

通過團隊競賽，提高團隊的學習意識和競爭意識

克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力；

理解并運用高度合作職業化團隊建設的關鍵技巧；

課程大綱：

引言

我們的時代？

我們的心態？

我們的團隊？

第一講盡心盡責、永不放棄——團隊成員的底線

1、士兵突擊》片段

反思：

（1）為什么許木木的執行力如此強？

（2）看看我們身邊企業的進行曲？

2、軍隊靠的是什么？軍人是怎么煉成？

3、在盡責、執行力方面我們企業做了什么？

4、為什么當前企業的執行力與軍隊的執行力天壤之別

5、企業如何同軍隊一樣建立執行力的準入程序

第二講認清自我、優化組合——團隊身份的定位

一、團隊與團隊角色

案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性

案例：天堂和地獄的區別

二、團隊定義----我們需要什么樣的團隊？

1．正確認識自我、認識團隊

2．團隊各人身份的確認

3．團隊成員的個性、經歷的不同，氣質、性格不同

4．團隊成員身份的特征

三、啟示：（1）團隊組合、重在平衡

（2）尊重角色差異、發揮個性特征

第三講教導為上、溝通激勵——團隊領導的法寶

一、完善成員技能

案例：周先生和王先生采購土豆的故事

現場游戲：解繩脫困游戲

1．士兵突擊的啟示：

(1)是史今造就了許三多還是許三多成就了史今?

(2)我們天天喊人難招?招了人我們是怎么教導?

2．教導中就是溝通與激勵

二、領導技能之溝通

①溝通的重要性

②溝通的種類

③溝通中的十大重要觀念

④高效溝通的四個重要環節和四大核心原則

⑤高效溝通的四大關鍵方法和五大成功要訣

⑥溝通中的致使過失與實用八招

三、引導技能之2：團隊激勵

（1）激勵的原理

（2）激勵的方式

（3）團隊激勵八招

第四講血濃于水團隊為王——團隊精神的塑造

一、看《亮劍》片段

反思：

①李云龍犧牲了什么，得到了什么？

②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？

二、①團隊精神是什么？

②團隊精神的作用？

③團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）

三、團隊信任與協作

（1）合作的意義

（2）有效合作的前提

（3）信任的內涵

（4）彼此信任對團隊建設的意義

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂

（5）領導者必須建立無邊界的協作文化

第五講結果第一、過程第二——團隊考核的基準

一、影片《沖擊亞馬遜》的啟示——結果

苦勞與功能

二、結果說明價值業績說明能力

三、企業創建團隊必用之績效管理

1、清晰的目標是團隊形成的前提

①團隊目標在團隊建設中的作用

②目標制定的SMART原則

③傳統的目標設定與新型目標設定的區別

2、團隊如何實施績效管理？

①為什么實施績效管理？

從公司經營、管理角度，員工三維角度看。

②有效的績效管理的特征

③績效管理循環圖分析

④在績效管理中管理者應起的作用

3、團隊績效管理實操

①績效管理的步驟

②建立明確的考核標準，分析目標與標準的區別

③主管的績效管理五大標準

④績效反饋面談十點方法

⑤面對工作績效欠佳的員工如何面談？如何避免考核的誤區？

第六講清晰方向堅守規則——團隊力量源泉一

一、團隊文化塑造

1．團隊文化服務于企業整體文化

2。你們企業文化是什么？

提問：你想塑造怎樣的團隊文化？

3．群體行為習慣的養成

二、團隊文化建設之一（團隊的愿景）

1．實現愿景需要目標的有效達成

2．目標分解五步驟

3．團隊文化之二：嚴格的紀律與順暢的流程

4．構建企業團隊執行文化的要點

老師介紹：王一恒

王一恒——中層問題解決專家

AACTP認證講師

工商管理碩士、資深管理顧問

中國管理研究院中層管理研究中心主任

中國浙商商道研究傳播者、實踐者

中國民營企業研究會研究員

中國職業經理資格認證專家委員

清大繼續教育學院、鄭州大學、寧波大學經理人課題講師

工作經歷：

某教育集團商學院院長/咨詢首席顧問

上市公司錢江集團人力資源經理

上海畫佳電子有限公司總經理負責企業全面運作及人員選撥任用

投資創辦實業與貿易公司,具備十一年高層實戰管理經驗與商場磨練

獨創360度經理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課/咨詢經驗：

參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)

浙商商道的透析與借鑒(2007年)

豫商財富論壇(2008年)

家族企業人才戰略(2008年)

渣大打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)

授課:公開課程200多場,內訓300多場

參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)

北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)

河南西排集團(家族企業治理)

臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)

授課風格：

實戰本色：11年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸

激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；

大家風范：扎實的管理理論功底，良好的文學及職業素養，加上多年商場生涯練就的睿智經驗與親和氣質，旁征博引，穩健灑脫，讓學員倍感親切與輕松。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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