應用project進行企業(yè)項目管理

課程目標：能夠編制完整的計劃：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分派計劃、項目溝通計劃、項目風險計劃、項目采購計劃。

能夠分析項目的特點并建立起適合項目的控制機制：設置關鍵控制點、持續(xù)的了解、檢查、分析、評估項目現(xiàn)狀和存在的問題、制定糾正措施，有效處理變更。

課程大綱：

第一部分：項目啟動與計劃管理

1、項目的啟動－前期準備

項目管理的五大運行過程

project運用的主要項目管理技術

project的運用和項目管理的內(nèi)容

項目初始化：項目的屬性設置

建立項目日歷、任務日歷、資源日歷；日歷共享

依據(jù)合同和客戶要求規(guī)劃項目的主要階段和交付成果

利用共享管理器在企業(yè)內(nèi)分享數(shù)據(jù)和信息

2、工程進度計劃的編制（范圍、進度、成本、質(zhì)量）

2.1項目范圍管理

項目范圍定義的方法和技術

應用WBS規(guī)劃項目－工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)

設置項目重要考核點—里程碑計劃的應用

保障項目管理更加有效－WBS分解的原則

2.2項目整體計劃編制

項目計劃編制的標準流程

項目階段劃分，任務信息匯總、任務層次劃分

從Excel導入任務，周期性任務設置

在計劃中插入相關文檔

2.3任務工期的設置

設置任務工期、評估工作量

項目總工期匯總

利用限制條件設置項目合同的重要控制點和關鍵時間點提醒

2.4項目進度管理技術應用

建立任務關聯(lián)性，任務連接的主要方法

任務關聯(lián)：完成－開始,開始－開始,同時完成,開始－完成

使用甘特圖與網(wǎng)絡圖評估進度計劃

關鍵路徑的應用：壓縮項目工期的策略和方法

應用可寬延時間來調(diào)整合理的運行計劃

工程進度計劃、采購計劃、質(zhì)量計劃的編制

3、項目資源管理(人員與材料、設備的合理調(diào)配、溝通管理)

企業(yè)資源的分類和建立（人員、設備、材料）

資源的屬性定義：項目資源結(jié)構(gòu)及角色

按工作要求為項目人員分派任務

設備與材料的配置和管理

資源使用效率、資源沖突的解決

工作量統(tǒng)計：項目資源分配優(yōu)化，

針對部門及個人的項目工作安排表

企業(yè)內(nèi)部部門及外協(xié)資源的工作協(xié)作

月計劃和周計劃工作內(nèi)容的展現(xiàn)

4、項目成本管理

建立項目的總體預算

項目成本劃分資源成本管理與資源成本計算

任務成本管理與任務成本計算

成本資源應用：業(yè)務及管理費用核算

成本定義、自定義成本的使用、自定義項目成本的匯總與計算

固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量

任務和項目成本評價

目標成本管理、項目資金計劃的分配

費用預算分類分析，項目S曲線的繪制與分析

第二部分項目的執(zhí)行與控制

1、項目執(zhí)行：實時進度填報

項目計劃的執(zhí)行與控制的原則

項目計劃和保存與分發(fā)

設置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應用

進度跟蹤：采集任務完成的實際數(shù)據(jù)

進度完成百分比、工程量完成百分比的使用

實際工期、實際開始時間和完成時間的使用

項目實際費用支出填報

2、項目的控制和分析

項目的動態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進度和費用的監(jiān)測分析

項目跟蹤技術的應用：前鋒線，延遲進度信息，工期差異、落后篩選

項目執(zhí)行狀況分析

預警指示燈的制作：單項任務進度預警、分段延誤預警

項目進度費用綜合分析：使用掙值技術來評估項目的進度和成本

第三部分項目的報表

通過視圖和報表管理項目

項目整體計劃的優(yōu)化與平衡

甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖

查看項目的各類信息、項目信息匯總，任務分派圖

人工時統(tǒng)計項目總工時和費用支出時間曲線

制作項目進度控制報表

項目報表的打印和輸出

第四部分項目應用練習（穿插進行）

1、項目工作分解WBS練習（掌握項目分解的基本要素）

2、進度計劃編制練習（運用網(wǎng)絡技術和關鍵路徑及里程碑管理）

3、工作分派計劃練習（應對內(nèi)部成員及分包的工作管理）

4、項目執(zhí)行跟蹤練習（掌握項目跟蹤的操作方法）

5、項目監(jiān)控分析（學會使用project監(jiān)控項目的最佳實踐）

6、項目關聯(lián)練習（有效實現(xiàn)團隊的而配合和信息整合）

老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓企業(yè)項目管理技能培訓應用project進行企業(yè)項目管理