領導方略——領導者的自我管理

課程目標：

課程的目標是幫助中層管理者全面的認知中層管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業精神等方面的要求，從而為塑造優秀的中層管理團隊，樹立一個標準，讓參訓的管理者知道如何發展自我，如何在自己崗位上做的更好更優秀，具體目標：

１．幫助中層管理認知作為中層管理者的角色與職責；

２．幫助中層管理者提升自己的時間運用價值；

３．塑造中層管理者的現代職業素養；

４．幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應具備的技能；

５．提升中層管理者自我發展，自我成長的意識；

課程大綱：

模塊一、職業化視角審視經理人的角色

設計意圖：搞不清自己的定位，是企業中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業化的眼光來深刻的理解這些角色，則是中層管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業化的角色認知。

（一）作為下屬的經理人

1．角色定位分析

2．委托——代理關系

3．定位描述

4．四項職業規范

5．四種角色錯位及其糾正

（二）作為上司的經理人

1．五種常見的角色問題

2．角色轉換一：做業務與做管理

3．角色轉換二：野牛與領頭雁

4．角色轉換三：喜歡與尊重

5．角色轉換四：管理與領導

6．角色轉換五：個性化與組織化

（三）作為同事的經理人

1．角色定位分析

2．職責與角色

3．職責分析

4．管理三階段

模塊二：用管理者的思維管理時間

設計意圖：時間管理是決定管理者工作業績的一個關鍵，如果一個管理者很優秀，但他的大部分時間并沒有花到對于其崗位而言最有價值的事情上，則其業績只可能是表現平平而已。因此，能否真正站在一個管理者的角度來運用好時間，是決定一個管理者能否創造最大價值的關鍵。

解決問題：忙得要死怎么會勞而無功

1．哪些事情對中層管理者最有價值

2．對時間進行評估與計劃

3．分清任務的輕重緩急

4．花時間研究：反復出現的事情

5．學會授權節省時間

6．怎樣拒絕干擾

老師介紹：洪劍坪

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰性強，深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業化---五“心”級員工》

《企業精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執行力》

《企業規范化管理》

《非HR經理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》

授課經歷及客戶評價：

曾服務過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結構、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業、浙江中億管業、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經理余海濤

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓領導方略——領導者的自我管理企業領導者自我管理技能培訓