課程目標(biāo)：

員工的發(fā)展是由D1——D4不斷遞進(jìn)的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要在不同階段使用不同的領(lǐng)導(dǎo)技能幫助員工不斷提升。

幫助企業(yè)管理者掌握關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能，系統(tǒng)的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)打造有實(shí)戰(zhàn)能力的管理團(tuán)隊(duì)，具體的培訓(xùn)目標(biāo)有：

1．讓學(xué)員掌握作為管理者應(yīng)具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；

2．讓學(xué)員掌握目標(biāo)管理在日常管理實(shí)踐中的運(yùn)用；

3．讓學(xué)員掌握有效激勵(lì)的技巧

4．讓學(xué)員掌握訓(xùn)練輔導(dǎo)員工的技巧

5．讓學(xué)員掌握高效授權(quán)的關(guān)鍵技巧

課程大綱：

第一單元：授權(quán)真的重要嗎？

第一節(jié)什么是授權(quán)？

該放手時(shí)就放手

不要“搶”下屬的事做；

學(xué)會(huì)換位思考；

將授權(quán)進(jìn)行到底；

第二節(jié)授權(quán)的益處

授權(quán)會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的好處？

可以授權(quán)下屬去做事情的比例。

授權(quán)的障礙：突破不敢授權(quán)的四大誤區(qū)：心理誤區(qū)、章法誤區(qū)、流程誤區(qū)、獎(jiǎng)懲誤區(qū)

為什么許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意授權(quán)？

第二單元：授權(quán)者，要知道何時(shí)及如何授權(quán)

第一節(jié)為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死，一放就亂？”

什么理由使我無法分派工作？

我應(yīng)該分派給誰？

第二節(jié)評估員工才能

了解員工需要什么？

部屬意愿度較高的幾類事項(xiàng)

第三節(jié)工作與人選的配合

授權(quán)的步驟

分析工作中的重要性和緊迫性

如何妥善處理事情（授權(quán)）

授權(quán)工作控制表

可以授權(quán)的工作

第四節(jié)授權(quán)的原則

有目的的授權(quán)原則；

因人授權(quán)原則；

視能授權(quán)原則；

權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)；

逐級授權(quán)；

授權(quán)中有效控制;

老師介紹：洪老師

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)----擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡單

主講課程：

《贏在中層特訓(xùn)營》系列課程

《現(xiàn)場管理精英特訓(xùn)營》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級員工》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《有效溝通技巧》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》

授課經(jīng)歷及客戶評價(jià)：

曾服務(wù)過客戶：

培訓(xùn)過萬信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機(jī)、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機(jī)械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團(tuán)、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價(jià)：

洪老師講課實(shí)在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達(dá)集團(tuán)董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯(cuò)！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達(dá)的話??！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)方略——領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之五企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方略技能培訓(xùn)