受訓對象：

1．企業老板、總經理；

2．企業高中層經理人；

課程目標：

1．提升企業領導者的領導觀念；

2．企業領導者掌握現代領導的基本技能

3．企業領導者學會如何修煉領導力

課程大綱：

企業領導力第五項修煉

企業成長的瓶頸是企業領導成長的瓶頸！

沒有企業領導的成長瓶頸，就沒有企業成長的瓶頸！

面對企業成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領導力，加強領導力的全方位修煉。

1．提升企業領導者的領導觀念；

2．企業領導者掌握現代領導的基本技能

3．企業領導者學會如何修煉領導力

1．課程以獨特的視角，構建企業領導力五力模式；

2．從修煉角度講解企業領導力提升的策略與方法；

3．演繹企業領導成功與失敗的經典案例，闡述領導力真諦

1．以講授為主；

2．穿插課堂小游戲

3．對話

1．企業老板、總經理；

2．企業高中層經理人；

一、引言

中國企業領導的三個祖先

二、領導力缺位：中國企業發展的瓶頸

企業領導眾生相

細說領導與管理

有效領導力來源

領導力五力模型

三、第一項修煉：戰略力

企業領導戰略力透視

如何提高領導戰略力

四、第二項修煉：人才力

企業領導人才力透視

如何提高領導人才力

五、第三項修煉：文化力

企業領導文化力透視

如何提高領導文化力

六、第四項修煉：學習力

企業領導學習力透視

如何提高領導學習力

七、第五項修煉：執行力

企業領導執行力透視

領導戰略執行力修煉

領導人才執行力修煉

領導文化執行力修煉

領導學習執行力修煉

八、領導力修煉金科玉律

開發先天領導特質

修煉后天領導素質

幫助追隨者成功

老師介紹：由長延

企業管理博士，頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓師、人事測評師。主要從事企業戰略與品牌、組織與文化、人力資源等領域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓百余場，為幾十家大中型企業進行咨詢或培訓，擔任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業管理顧問，曾面試高級人才千余人。主持或參與國家省部級課題6項，在國家核心期刊上發表學術論文40余篇，多篇被《新華文摘》、《人大復印資料》等轉載。

主講課程：

1、先勝揭密：企業戰略制定十階梯6、企業領導力十項修煉

2、人企合一：人力資源戰略規劃7、品牌戰略與品牌力塑造

3、贏在選才：人才面試技術與策略8、品牌建設十大策略

4．人企俱進：營造競爭力培訓體系9、企業組織重構與再造

5．持續發勢：構建創新型激勵體系10、企業文化體系與文化力塑造

擅長領域：

企業發展戰略人力資源戰略人才面試與甄選

培訓與職業發展激勵體系領導力修煉

品牌構建與競爭優勢組織診斷與再造企業文化

服務客戶：

山東太平洋光纜有限公司山東北洋電器有限公司

浙江華達集團有限公司浙江建達科技有限公司

浙江大學建筑設計院北京吉利大學

杭州民生藥業集團有限公司浙江中科管理培訓有限公司

浙江佳維管理咨詢有限公司等等

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習