大型（國際性）會議組織和管理

受訓對象：

企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員

課程目標：

如何有效組織和管理大型（國際性）會議，怎樣達到事半功倍的預期目的？

…這些就是本課程分析與探討的內容。

稟承培訓實戰技能的宗旨，本課程把有關‘會議管理理論’、‘技巧’與‘方法’巧妙融入許多典型的會議形式和歷史故事中；以實現‘寓教于樂、掌握技能’的培訓目的。

此課程不同于通常的課程，系凝聚培訓師許多真實案例和親歷事件，有創新、有深度、有理論、有技巧…并有計對性地與相關‘管理理論’進行‘橫向比較’，從而更有利學員日后實際工作；課程另輔以貼切的‘自我測試、練習與模擬’的[多緯互動培訓方式]，學員定然‘有所收獲’，并能‘回味無窮’….

課程設計目的，是向學員提供大型會議組織和管理的流程、架構的實用知識和必要技能，使學員學會鑒別、跟蹤與考核會議在組織和準備的過程，以達到高效組織和管理大型（國際性）會議的效果。

本課程是應某超大型（國際性）企業而編寫，該企業往年會議與主辦中國上?！澜绮┯[會’、注冊3.7億的會務管理公司合作，所以添加了部分課程內容，對大型會議的組織和舉辦大有裨益。

一、學完本課程，學員將會

1.明確大型會議流程架構內容

2.了解大型會議系統以及理論

3.學習大型會議管理方法技巧

4.掌握控制協調跟蹤考量技能

二、企業與組織收益

☆大型會議的系統架構與前瞻性

☆提升主辦方會議團隊工作能力

☆增強與會務公司協調和合作關系

課程大綱：

第一部分、系統和組織理論與技能篇（時間：一天）

系統觀/前瞻性/周密性/精確性/協調技巧/控制論/會議管理五要素/蜘網模型理論/統籌二法則/會議組織內容/流程與坐標/內外關系人/崗位和目標/行動力/甄別與篩選/能力和資質/考察四法則/三點技能/配合度/應變力/評判四標準

美國權威機構統計表明，2002年美國企業因‘不當會議管理’導致的損失高達60億美圓；因此，如何使會議具有效益和效率的特點，對企業、尤其是大型會議組織和管理都具有重要意義。

大型國際會議主要任務是什么？怎樣確立大型會議管理要項和會議流程，怎樣慎密、高效、精確地按期完成既定流程呢，怎樣運用管理要素達成大型國際會議繁雜內容呢：‘目的、議題、要求、時間、地點、主持、材料、嘉賓、議程、紀要、會議控制、交流、會議決定、問題等…’；成功的大型國際會議能促進交流和預期舉辦目的，會議有成本、有預期目標…尤其是大型國際會議，在會議組織、主持、落實等方面有許多工作內容…這些內容安排和進展怎樣才能有條不紊地開展呢？

本課程從體系和架構開始，通過案例分析與情景演示，詳細介紹召開不同類型會議注意要點，絲絲入扣地輔以和闡述與之相關的重要組織與管理環節以及會議主辦和外界的聯絡、與會務公司的協調等事宜等工作內容，并就有關問題提出了解決方案；從而達到學習和掌握技能，并具有清晰性和規律性的特點。

要點：系統觀考察四法則‘三點’技能會議管理五要素互補與富集

第二部分、矩陣管理與高效提升篇（時間：一天）

矩陣和應用/協調與責任/交接和差距/重疊和同化/團隊四周期/技能......

老師介紹：顧樾

‘多緯行動培訓’創始人、實戰派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師

顧樾先生，國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨中國當代名人協會教育培訓專業委員會秘書長、中國管理創新研究院高級研究員;歐中美聯培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任；中華培訓網專家；法國JB國際商業集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業管理與10年培訓專業經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業訓練和學習，熟知現代企業管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業與大型國企管理與培訓經驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。

‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。

主打課程：

一、高級總裁班課題:

1戰略與變革

2.企業生存戰略

3.卓越領導力（1-3版）

4.贏在執行

5.核心競爭力

6.高層總裁‘提升風暴’

7高層領導成功思維模式等

二、內訓培訓課題：

1.執行力

2.有效溝通

3.團隊建設

4.時間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業經理人修煉

8.企業文化建設

9.經典營銷

10高級TTT

11創新與提升力

12企業行政管理

13激勵與心態管理

14巔峰營銷

15毛澤東思想與企業管理等

曾培訓過的組織：

云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產業集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料、廈華電子、建設銀行、半島（水處理）、創捷科技、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿易行、伊頓發電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、河北管理協會、莘銘電信公司、博醫醫療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內訓、沈陽電力等企業集團、協會、黨校等著名企事業；2003年-2005年，多次應邀任中國高級經理人（2—5期）培訓論壇主講嘉賓和中華培訓網（在線專家）發表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發表。

[客戶評價]

‘新穎、活潑、精彩、有啟發，知識淵博，主題突出，案例實在，時間緊湊，容易記憶，互動活潑，生動風趣，藝術性強，高潮頻疊，內容新穎，方式獨特，深入淺出，增加經驗，目的明確，概念明晰，有指導意義，學而知不足，理論聯系實際，易調動人的潛能，教學‘條理清楚’，哲理‘分析透徹’，有助了解‘工作狀態差距與解決問題’，能緊貼企業實際，學會并掌握管理工具，培訓理論和技巧立刻能運用到工作中去，象民兵接受軍事訓練那樣逼真和實用’….及‘講師形象佳，集演和講于一身’等評語和極高評分。

國際教育聯盟董事會主席、美國管理協會會員、HR培訓專家Henry博士評價：

“So far,He was the most diligent and most fruitful trainer.”

“迄今為止,所遇到最勤奮、最有成果的培訓師。”

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓大型（國際性）會議組織和管理企業會議組織專項技能培訓