專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制

課程大綱：

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目特征

1.1項(xiàng)目管理概述

1.2項(xiàng)目管理學(xué)科的形成

1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式

1.4專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目管理

1.7專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目的特征

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目獲得

2.1業(yè)主的工程項(xiàng)目類(lèi)型

2.2業(yè)主的項(xiàng)目發(fā)包模式

2.3業(yè)主項(xiàng)目周期與工程公司的承包機(jī)會(huì)窗口

2.4工程項(xiàng)目的組織接口

2.5業(yè)主的項(xiàng)目階段與工程公司的項(xiàng)目階段

2.6業(yè)主的項(xiàng)目管理接口

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目啟動(dòng)

3.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目策劃

3.2工程項(xiàng)目合同評(píng)審

3.3建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

3.4用戶聯(lián)系渠道和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議

3.5項(xiàng)目范圍、時(shí)間、費(fèi)用目標(biāo)的形成

3.7項(xiàng)目任務(wù)分解

3.10編制項(xiàng)目的大日程計(jì)劃

3.11職責(zé)性資源配置與分包方案

3.12概念估算和工程預(yù)算

4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程分包采購(gòu)

4.1采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

4.2承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

4.3采購(gòu)合同的類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)

4.4標(biāo)底的設(shè)定方法

4.5合同進(jìn)度與合同支付

4.6掙值管理方法

5.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程過(guò)程控制

5.1項(xiàng)目過(guò)程控制

5.3局部反饋控制

5.4狀態(tài)控制環(huán)與差異

5.5基準(zhǔn)控制環(huán)與變更

5.6項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn)

5.7項(xiàng)目日程控制-節(jié)點(diǎn)控制

5.8項(xiàng)目費(fèi)用控制-四算一價(jià)

5.9項(xiàng)目質(zhì)量控制-實(shí)體驗(yàn)收

5.10項(xiàng)目階段評(píng)審

6.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

6.2風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度

6.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程典型風(fēng)險(xiǎn)

6.4專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

6.5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)列表

6.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)矩陣

6.7風(fēng)險(xiǎn)接受與替代方案

老師介紹：王景山

MBA導(dǎo)師

高級(jí)工程師

資深項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP

深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院投資管理客座研究員

23課堂內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢(xún)。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。

主講課程：

《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》、《全生命期產(chǎn)品成本控制》、《投資策劃與項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》、《企業(yè)變革與項(xiàng)目管理》。

授課風(fēng)格：

說(shuō)理透徹、論述精辟，案例分析常有畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，其簡(jiǎn)練、邏輯的專(zhuān)業(yè)風(fēng)格，深得企業(yè)家一致推崇。

服務(wù)客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、深圳比亞迪公司、萬(wàn)泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢(xún)公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)、清大工商管理研修班、北京大學(xué)工商管理研修班、澳門(mén)科技大學(xué)工商管理MBA班、清華國(guó)際項(xiàng)目管理研究所等企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)和相關(guān)培訓(xùn)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制企業(yè)工程管理技能培訓(xùn)