課程大綱：

1.企業(yè)變革與管理體系

1.1管理對象與管理體系

1.2標準化職能管理體系

1.3管理對象變革與管理體系變革

1.4企業(yè)變革的運動規(guī)律

2.變革的管理方法

2.1市場變量與企業(yè)變革

2.2改善變革與管理方法

2.3發(fā)展變革與管理方法

2.4變革的通用管理方法

3.管理體系的變革方法

3.1管理體系更新

3.2改善項目的管理變革

3.3發(fā)展項目的管理變革

3.4項目式管理與項目管理

4.變革中的暫態(tài)管理能力

4.1變革的暫態(tài)過程管理

4.2變革項目與職能管理

4.3 ISO的處理方法

4.4 6σ管理的處理方法

4.5項目管理的處理方法

5.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合

5.1戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合

5.2研發(fā)項目組

5.3訂單項目組

5.4生產工程項目組

5.5改善項目組

6.項目組合管理

6.1組合管理與項目管理

6.2戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略調整

6.3資源配置與資金分配

6.4項目篩選與進退決策

6.5過程監(jiān)督與總結評價

7.機會選擇與方向決策

7.1.項目機會決策的漏斗模式

7.2.漏斗模式的市場需求約束

7.3.漏斗模式的產品競爭性約束

7.4.漏斗模式的企業(yè)競爭力約束

研討題目:不同行業(yè)的漏斗模式應用

8.立項決策與信息收集

8.1立項決策與信息收集

8.2政策法規(guī)信息與立項決策

8.3國際經(jīng)濟信息與立項決策

8.4行業(yè)供需信息與立項決策

8.5技術發(fā)展信息與立項決策

8.6標準規(guī)范信息與立項決策

研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與條件

9.立項決策與市場預測

9.1產品市場的規(guī)律性和不確定性

9.2成熟期市場預測-等增量預測

9.3成熟期市場預測-相關回歸預測

9.4成長期市場預測-趨勢外推曲線擬合預測

9.5啟動期市場預測-產品生命周期曲線擬合

10.立項決策與方案選擇

10.1投資規(guī)模選擇-非概率決策

10.2投資規(guī)模選擇-概率決策

10.3建設地址選擇-加權記分法

10.4零部件供應商選擇-價值工程分析

10.5采購與自制選擇-經(jīng)濟分析

10.6委托與不委托選擇-量本利分析

10.7替代方案-風險應對方法

11.立項決策與經(jīng)濟模型

11.1項目經(jīng)濟模型的結構

11.2投資總額與流動資金估算

11.3產品價格與生產成本估算

11.4產品投資項目的經(jīng)濟模型

12.立項決策與經(jīng)濟分析

12.1項目的銷售利潤率

12.2項目的投資回收期

12.3項目的投資利潤率

12.4項目的累計凈現(xiàn)值NPV

12.5項目的內部收益率

12.6項目的盈虧平衡分析

12.7項目的經(jīng)濟敏感性分析

12.8項目的不確定性分析

13.立項決策與風險管理

13.1什么是風險

13.2制造業(yè)實踐與理論的差異

13.3研發(fā)產品實現(xiàn)的典型風險

13.4訂單產品實現(xiàn)典型風險因素

13.5簡易的風險識別與風險分析

13.6風險應對4種策略的應用

現(xiàn)場問題解答與討論

老師介紹：王景山

MBA導師

高級工程師

資深項目管理專家PMP

深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員

23課堂內訓團高級講師

畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發(fā)、生產經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程：

《產品實現(xiàn)能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業(yè)項目管理》、《企業(yè)變革與項目管理》。

授課風格：

說理透徹、論述精辟，案例分析常有畫龍點睛之筆，其簡練、邏輯的專業(yè)風格，深得企業(yè)家一致推崇。

服務客戶：

為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業(yè)單位進行過咨詢和相關培訓。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)項目管理技能培訓項目策劃與方案運籌