課程目標：

讓學員在短時間內掌握項目管理的通用套路，方法，工具，增強領導項目的信心。

使學員對項目具有系統思考的能力，打破部門墻的局限，以全局眼光、戰略眼光審視項目運作。

讓項目團隊成員能夠以一種大家都能理解的專業化語言進行交流，打破溝通障礙，提高工作效率；

我們的目標是在學員離開教室時對原來心中疑惑已經有了初步的答案或至少有了解決問題的思路。

課程大綱：

一.項目管理概述

了解項目的基本概念,項目管理的制約因素,利害關系人的概念,成功的關鍵因素等.

二.項目啟動階段

第1步：確定管理團隊（如何獲得人員，獲得上級支持）

第2步：確定項目目標與方案(時間,預算,質量標準,重點講述項目的經濟價值計算方法)

三.項目計劃階段

第3步：制定范圍說明書和WBS

第4步：制定項目進度計劃(重點講述PDM,AON,CPM,PERT,Critical Chain等計劃管理工具)

第5步：確定所需的資源和預算(管理儲備,應急儲備的區別和用途)

第6步：確定項目團隊和職責分派(項目角色劃分和責任矩陣RM)

第7步：確定項目溝通計劃(溝通計劃內容,渠道的選擇,利弊等)

第8步：識別和評估項目風險并制定應對計劃(分險的分類／ＲＢＳ，風險的識別技術，風險的應對措施等)

四.項目實施階段

第9步：組建并建設團隊（團隊建設的階段特征，團隊建設的８步法，領導風格，激勵理論）

第10步：處理沖突與突發事件（對沖突的新的認識，沖突的類型及解決方法等）

第11步：質量保證（質量定義，狩野模型Kano Model，質量管理流派，質量管理工具等）

五.項目監控階段

第12步：績效報告（績效報告，進度報告，ＥＶＡ分析）

第13步：變更控制（變更控制表格樣例，流程）

第14步：質量控制（質量控制工具，質量成本概念）

六.項目收尾階段

第15步：項目收尾（項目收尾做什么？）

老師介紹：李震

香港科技大學工商管理碩士（MBA)，國內最早的PMP之一，資深項目管理專家，采購專家，學院派+實戰派的典型代表。原華為公司拉美地區部項目分包業務負責人，曾任華為數據中心項目副經理、印尼、委內瑞拉、巴西Turnkey業務部總監，公司采購專家團成員，流程優化小組成員，內部培訓講師。作為項目核心團隊成員，李老師迄今參與完成國內項目超過80億人民幣,海外項目2億美元，足跡遍及亞太、中東、歐洲及拉美。李老師曾參加過多個國內大型項目的項目咨詢，并參與眾多海外大型電信項目的招投標策略，項目管理策略，采購策略的制定審核工作．

李老師的課程不但傳授腳踏實地具體管理工具、運作流程方法，還具有高度的戰略視野，把項目管理、采購管理i放在企業環境、行業環境、乃至宏觀經濟以及全球化的大背景下進行評述。

李老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，講解過程中穿插大量實戰案例，聲情并茂，將學員帶入一個個具體的場景，并與學員模擬演練項目運作，以強化學員對項目管理的理解。

李老師之前曾在華為公司內部（包括對中國籍及外籍員工的培訓）主講PMP考前培訓和考前模擬輔導。07年離開華為后李老師先后為深圳高科集團、福瑞博德軟件公司、豪利士電線裝配（深圳）有限公司進行過多期PMP考前培訓，平均通過率90%以上。

服務客戶：

服務客戶:山東國際公司、中國電信、中信銀行、建設銀行、國家行政學院、華為公司、CANTV、NTS、EXCELCOM、MOVILNET、COMLINK、廣西電力集團、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、陽江納谷科技有限公司、深圳高科集團等國內國際知名企業、機構。

[客戶評價]

李老師知識面廣,理論功底深厚,能夠將最前沿的管理理論與管理實踐在兩天時間內用一種非常易于理解的方式表達出來,是我們深受啟發,并且對于我們反饋的實際問題給出了有價值的咨詢意見,非常難得！——陽江納谷科技有限公司—趙總

課程的設置邏輯性強,重實效,講求實戰性與實用性強,對提升我們采購,項目管理水平有很大幫助.——豪利士電線裝配（深圳）有限公司-王總

我們以前搞過項目管理培訓，但效果不理想，這次我們請了李震先生給我們作了兩天的培訓，應該說通這兩個月的實踐，效果非常顯著：首先是統一了認識，大家做項目有了共同語言，有共識；第二，領導層對項目管理的認識也增強了，現在公司在管理提升著重依靠項目管理，項目管理的成果進入運作，進行固化；以前管理像游擊隊，現在大家感覺像正規軍了．--深圳高科集團――孔總

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓企業成功的項目管理技巧