受訓(xùn)對象：分管研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、研發(fā)項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門（規(guī)劃部、項目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部、財務(wù)部、采購部）領(lǐng)導(dǎo)、對新產(chǎn)品研發(fā)有興趣者。

課程目標(biāo)：

1、了解IPD的基本知識

2、熟悉IPD精髓

3、掌握IPD推進(jìn)方法

4、借鑒業(yè)界最佳IPD應(yīng)用方法

5、最終能將IPD方法應(yīng)用于具體的開發(fā)工作

課程大綱：

1.IPD的基本概念

1.1 IPD思想起源

討論：企業(yè)為什么需要IPD

2.IPD框架

2.1 IPD從哪兩個方面來變革開發(fā)模式

2.2 IPD包括哪些要素

3.流程重整

3.1跨部門團(tuán)隊

3.1.1 IPD中包括哪兩種類型的組織，其相互之間的關(guān)系如何？

3.1.2 PDT什么時候成立？什么時候解散？

3.1.3 PDT組長、成員、外圍小組的工作職責(zé)各是什么？

3.1.4 IPMT和PDT的考評指標(biāo)各有哪些？

3.1.5集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(IPMT)和新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的角色定位

3.1.6產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)的主要構(gòu)成——核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者，及其角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗。

?討論：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)帶來的好處（案例列舉）

3.1.7一些公司未能成功采用跨部門新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)項目組織的原因

3.2結(jié)構(gòu)化流程

3.2.1 IPD中的結(jié)構(gòu)化流程包含哪幾個階段？

3.2.2按照IPD流程的產(chǎn)品開發(fā)過程

討論:企業(yè)研發(fā)流程

3.2.3 IPD流程要素；

3.2.4 IPD過程決策點

3.2.4.1在IPD中決策的意義

3.2.4.2在IPD中應(yīng)決策什么——決策要素

3.2.5高層領(lǐng)導(dǎo)在新IPD中扮演的角色

3.2.5.1在IPD中決策遲緩的代價

3.2.5.2 IPD中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任

3.2.6 IPD中決策點的設(shè)置

3.2.7 IPD中決策評審流程

3.2.8企業(yè)在不同發(fā)展階段IPD決策有何不同

3.2.9 IPD的技術(shù)評審

3.2.10 IPD技術(shù)評審流程

3.2.11為什么把IPD流程結(jié)構(gòu)化

3.2.11.1 IPD流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

3.2.11 2 IPD流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪?怎樣裁剪?

3.2.11.4 IPD的階段劃分、舉例

3.2.11.5 IPD的階段子流程、舉例

3.2.11.6 IPD的流程操作指導(dǎo)書、舉例

3.3項目和管道管理

3.3.1項目管理與IPD過程的映射

3.3.2研發(fā)項目管理方法論

3.3.3 IPD 12大支撐管理

3.3.4依賴關(guān)系管理

4、產(chǎn)品重整

4.1技術(shù)規(guī)劃

4.2.產(chǎn)品規(guī)劃

4.3.開發(fā)平臺規(guī)劃

4.4異步開發(fā)

4.5共用模塊

5、IPD推進(jìn)的第一階段

5.1 IPD實施共分為幾個階段？目前哪一個階段己經(jīng)結(jié)束？

5.2如何審視公司目前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀

5.3 IPD第一階段的主要工作是什么？

5.4實施IPD兩年后公司在產(chǎn)品開發(fā)周期方面的預(yù)期目標(biāo)？

5.5 IPD第一階段的主要發(fā)現(xiàn)包括哪些方面？(業(yè)務(wù)策略和市場管理、市場需求、系統(tǒng)工程、項目管理、結(jié)構(gòu)化流程、組織、技術(shù)管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量標(biāo)準(zhǔn)十一個方面)

6、IPD推進(jìn)的第二階段工作思路

6.1推行IPD的13項構(gòu)想

6.2第三階段推廣前的準(zhǔn)備

6.3結(jié)構(gòu)化流程

6.3.1端到端流程、操作層流程、使能層流程

6.4試點PDT

6.4.1四個試點PDT，11個里程碑性質(zhì)的決策評審點

6.5組織

6.5.1投資評審委員會（Investment Review Board,IRB）、集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）

7、IT工具在IPD中的應(yīng)用

7.1 IT管治范圍

7.2 IT支撐體系

7.3標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)IT工具和應(yīng)用

8、IPD中的項目管理應(yīng)用映射

8.1啟動過程

8.2計劃過程

8.3執(zhí)行過程

8.4監(jiān)控過程

8.5收尾過程

9、IPD各階段模板介紹

9.1概念階段（39個模板）

9.2計劃階段（36個模板）

9.3開發(fā)階段（12個模板）

9.4驗證階段（28個模板）

9.5發(fā)布階段（9個模板）

（具體模板清單見附件1）

10、IPD各領(lǐng)域支撐模板介紹

10.1服務(wù)營銷支撐（9個模板）

10.2工程業(yè)務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)（12個模板）

10.3合作業(yè)務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)（10個模板）

10.4技術(shù)支持參與產(chǎn)品開發(fā)（6個模板）

10.5技術(shù)支持各業(yè)務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)（6個模板）

10.6培訓(xùn)業(yè)務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)（24個模板）

10.7商務(wù)業(yè)務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)（8個模板）

10.8網(wǎng)規(guī)業(yè)務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)（16個模板）

10.9其他支撐（16個模板）

10.10財經(jīng)支撐（2個模板）

10.11采購支撐（4個模板）

10.12市場支撐（4個模板）

10.13項目管理支撐（13個模板）

10.14研發(fā)支撐（10個模板）

10.15制造支撐（10個模板）

（具體模板清單見附件2）

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團(tuán)隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）與研發(fā)項目管理應(yīng)用企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理技能培訓(xùn)