從技術走向管理專項技能培訓

發布時間：2022-08-24 點擊次數：401 來源：企業管理內訓

課程目標：

掌握角色轉換之間的關系；

掌握管理與領導之間的區別；

掌握作為管理者必須具備的技能；

掌握管理者的執行力；

課程大綱：

第一部分從技術走向管理的角色變化工作重心發生了哪些改變？工作心態的相應調整；工作技能的相應調整；“糟糕管理者”的八大罪狀第二部分管理者的技能管理者的五維管理；自我管理；管理領導；對外管理；管理下屬；管理同事；管理者的溝通能力；管理者的時間管理；管理者的壓力管理；第三部分管理者的執行力——提升執行力的關鍵步驟執行力不佳的八個原因找需要的人；贏家是這樣煉成的考驗：正直、智慧、成熟培訓轉化（教育）；培訓成：積極向上的活力、激勵別人的能力、決斷力（即對麻煩的是非問題做出決定的勇氣）、執行力（落實工作任務的能力）授權與溝通（擺脫心理障礙）；評估績效（公司制度相應的改變）；獎懲（公正合理）；

執行力的三項關鍵要點：

1、執行是一種紀律，是策略不可分割的一環

2、執行是企業領導人的首要工作3.執行必須成為組織文化的核心成份?執行型領導者做的7件事

1、了解你的企業和你的員工

2、堅持以事實為基礎

3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序4、不斷地跟進5、對執行者進行獎勵6、提高員工的能力和素質7、了解你自己

老師介紹：鮑愛中

企業管理博士，培訓講師、咨詢顧問；曾經工作于國有企業、臺資企業及多家民營企業，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理助理工作經驗，積累了比較豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

擅長領域：

領導藝術人力資源銷售

教育背景：

企業管理博士