課程大綱

戰略篇

三年的企業靠運氣，五年的企業靠老板，十年的企業靠管理，二十年的企業靠文化，四十年的企業靠信仰。企業現在的問題是什么？

一缺少統一的企業文化，企業精神，表現為較少品牌意識。董事長先生是企業的品牌，他的文化就是企業的文化，企業的精神。但具體的產品品牌是什么？缺乏統一的標識。

二要形成企業文化，企業精神靠什么？靠系統的、規范的、有針對性的培訓，并且把培訓做為一項制度規定下來，落實下去，見到效益。并且形成良性循環。而不能頭痛醫頭，腳疼醫腳。

三企業的管理問題在于細化落實。要細化落實，要依靠不停的反省總結，提高執行力。而要養成反省總結的習慣，提高執行力，必須是高層帶中層，中層帶基層。這也有賴于自我意識的覺醒，自我心態的調整。企業EAP服務，可以滿足這方面的需求。當前經濟環境下，如何調整自我心態，克服焦慮。

戰術篇

一自覺獨立不需要告訴你怎么做，而你卻知道怎么做。

二抓住眼前此時此刻我所面對的人，是我最重要的人。

三責任心對人負責，其實是對自己負責。

四尊重——人際最好的潤滑劑賞識別人的人，值得我們賞識。

五協作不要去猜，而要去問。

老師介紹：胡浩

高級講師資深管理咨詢顧問

系統量化管理專家、國家注冊管理咨詢師

慧思杰國際培訓機構簽約講師

澳大利亞領導力中心（LPA）簽約講師

顥博管理顧問公司總經理、中企知識集團董事、慧商斯威培訓機構董事

商戰名家高級專家會員、中國培訓網高級專家會員、廣東培訓網高級專家會員

擔任中國移動、江中藥業、三九藥業、南京菲亞特、中國石化、湖南亞華乳業、中國電信等企業管理顧問及內訓講師

在《中國人力資源開發》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發表多篇論作

專業經驗：

胡浩先生在通訊、消費品、保健、食品及飲料及金融行業具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、消費者需求及行為研究、項目管理與執行力、渠道管控、業務流程優化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。

創立與改進國外公司數十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業經營發展整體價值鏈的具體指導模型從戰略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規范到將工作固化為操作手冊、將企業管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統化的層面上，使企業的發展與日常經營工作真正納入到系統保障這一全球公認的發展軌道上來。

胡老師將豐富的企業管理咨詢經驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

主講課程：

《消費者行為學》、《BDA整合品牌管理》、《PDCA問題分析與解決》、《客戶經理顧問式銷售技巧》、《新產品上市與需求研究》、《4D執行力管控》、《系統量化項目管理》、《ACPS職業生涯規劃》、《企業培訓體系建立》、《市場調研與營銷策劃》、《需求研究與新產品規劃》、《量化渠道規劃》、《企業實用統計技術》等。

服務客戶：

中國移動廣東分公司、河南移動省公司、電信廣東分公司、電信江西分公司、號百公司、中國電信重慶分公司、陜西電信、香港新世界地產、江中藥業、北京華融集團、星期六鞋業、南京菲亞特、揚子石化、廣東聯想、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、中國石油、ABB、今日集團、神州數碼、光明乳業、南山乳業、航天集團、TCL、三元股份、蒙牛集團、百度在線、中國普天、中國聯通、中國民航、宇通集團、興業證券、浦發行、民生銀行、中國銀行、999藥業、環太平洋集團、濱海新區、中商對外等。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理人員專項技能培訓企業中高管理層培訓