研修課程
課程大綱：
一、領導方法與藝術的理念
1、理念的重要性：理念決定命運（課堂討論：談談鄧小平的領導理念？）
2、領導方法與藝術的理念基礎——人性假設與領導模式（案例--劉備三請諸葛亮）
二、領導藝術的基本原理
1、善用資源，人人可用原理2、量才適位，才盡其用原理討論案例
3、競爭出強，高能為核原理4、同素異構，布局效應原理5、和而不同，差異互補原理6、文化凝聚，領導使命原理7、強化激勵，調動情緒原理8、不拘一執，權變通達原理
三、領袖（管理者）的特質：
1、具有出眾智商和情商2、具備超人的自信心3、善于團隊建設
4、心態積極5、做事果敢（不一定比別人會做，但一定比別人敢做）
四、現代領導者的領導力
1、什么是領導力2、領導力的“力系”3、領導力的功能4、領導力的核心能力——方向與定位
五、《易經》中的領導力思想
1、跟乾卦學領導力的鍛造過程（如何當好班組長、車間主任、部門經理、總經理、董事長）
2、跟乾卦學自強不息的精神（案例—秦始皇統一六國）
3、跟乾卦學韜光養晦（案例—越王勾踐）
4、跟乾卦的卦辭“元”學領導的“創新力”（案例—韓國三星李健熙的觀念變革）
5、跟乾卦的卦辭“亨”學領導的“溝通力”（案例—李世民的用人之道）
6、跟乾卦的卦辭“利”學領導的“和同力”（案例—廉頗藺相如的故事）
7、跟乾卦的卦辭“貞”學領導的“執行力”（案例—韓信的背水一戰）
8、跟坤卦學“為臣之道”（案例—如何當一個優秀的下屬）
9、跟坤卦學“見微知著”（案例—事前預防）10、跟坤卦學“以柔克剛”（案例—仁愛之心）
11、跟謙卦學“慎始善終”（案例—跟商圣范蠡學進退）
12、跟謙卦學“謙虛謹慎”（案例—毛澤東的兩個務必）
六、《道德經》中的領導力思想
1、勝人勝己之道（案例—跟劉邦學冷靜）
2、助人助己之道（案例--幫助下屬取得成功，領導者也就成功了）
3、順其自然之道（案例—漸進式管理）4、有為無為之道（案例--君無為，臣有為）
5、寬嚴相濟之道（案例--文武之道，一張一弛）
6、進退屈伸之道（案例--彎曲的東西容易保全）7、以變應變之道（案例--像水一樣應物賦形）
8、匿弱求生之道（案例--在事物未有兆頭前早作謀劃）
七、《論語》中的領導力思想
1、慎言敏行之道（案例—諸葛亮舌戰群雄）2、修己安人之道（案例—內圣外王）
3、中庸之道（案例--最恰到好處的辦事法則）4、察人用人之道（案例--發揮榜樣的力量）
5、天人合一之道（案例—包容鴻厚）6、和而不同之道（案例—用人之道）
八、《孫子兵法》中的領導力思想
1、知己知彼之道（案例—市場分析戰略）2、借勢用勢之道（案例—海爾的漂石理論）
3、不戰而屈人之兵之道（案例—如何處理沖突）
4、天時地利人和之道（案例—如何做好決策）5、出奇制勝之道（案例--美軍的“蛙式越島”）
老師介紹：張全磊
畢業于西安交通大學，工商管理碩士（MBA）
國際注冊高級工商管理師英國劍橋國際培訓師高級人力資源管理師
中國式現場管理創始人，現場管理實戰訓練專家
山東省企業培訓考試中心特邀講師
山東省企業培訓師專業委員會委員山東省教育培訓工作委員會委員
中國企業文化研究會培訓中心特聘專家
2008年北京百郎教育發展有限公司高級咨詢師
教育背景：
畢業于西安交通大學，工商管理碩士（MBA）
國際注冊高級工商管理師英國劍橋國際培訓師高級人力資源管理師
主講課程：
《員工自動自發的密碼》
《人生成功的秘訣》
《如何做一個卓越的員工》
授課經歷及客戶評價：
曾經服務于山東福瑞達集團、兗州礦務局、山東省商業集團、白城金事達電氣、臨沂臨工振興、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧、長春大成生化、長春大成玉米、長春金成玉米、長春大成生化公司料開發有限公司、長春大合生物、通化石油化工機械制造等公司。
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
