中層干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣完成任務(wù)的中層

課程目標(biāo)：

清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位；

培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力

掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧

掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉

課程大綱：

一、中層干部職業(yè)化理解與思維

結(jié)果導(dǎo)向：要提供結(jié)果而不是任務(wù)；

狼性法則：痛苦讓人強(qiáng)大，淘汰讓人發(fā)展；

速度邏輯：先開槍、再瞄準(zhǔn)；

二、中層干部工作形象與職業(yè)風(fēng)格

敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)

專注：重點(diǎn)只有一個(gè)

用心：不是盡力而是全力以赴

三、中層干部管理認(rèn)知與角色定位

管理的定義與管理的內(nèi)容

中層管理的基本技能包括哪些？

作為上級(jí)、同事、下屬的管理者如何定位與操作？

四、絕對(duì)執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾

執(zhí)行鎖定什么？一對(duì)一的責(zé)任；

執(zhí)行注意什么？凡是上級(jí)決定的，就只有行動(dòng)；

執(zhí)行需要什么？你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么？

五、責(zé)任溝通：不是上傳下達(dá)，而是鼓舞行動(dòng)

溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)；

溝通的過程：編碼、解碼、反饋；

溝通的思維：尊重、換位、三贏、責(zé)任、明確；

高效溝通常用的策略。

六、時(shí)間管理：不是“緊急救火”，而是“提前防火”

現(xiàn)金工作法：此時(shí)此刻是最重要的時(shí)光；

四個(gè)象限法：大部分時(shí)間做重要不緊急的；

猴子管理法：絕不養(yǎng)下屬的“養(yǎng)猴子”；

借力工作法：授權(quán)并教導(dǎo)你的下屬；

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：不是口頭要求，而是行為影響

目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、分解及考核；

有效激勵(lì)：激勵(lì)理論、原則、方法；

人才選拔：選對(duì)、用好、留住你的金員工

八、看電影學(xué)職業(yè)化與游戲體驗(yàn)

老師介紹：蔣小華

高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，專注于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與管理；

國(guó)內(nèi)著名企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)專家，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，2007年榮獲中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大杰出人物；

現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，清大、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，同時(shí)為多家媒體雜志專欄撰稿人。

五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面造詣斐然。

主講課程：

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》

《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力》

《金融危機(jī)下的管理之道》

《高效溝通技巧：跨越部門間的橫溝》

《中層管理干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣的中層干部》

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)：打造敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的人才隊(duì)伍》

《沖突管理與跨部門溝通》

授課風(fēng)格：

激情、幽默，極強(qiáng)地感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng)，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)而在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

服務(wù)客戶：

浙商雜志、阿里巴巴、橫店控股、偉海控股、繡錦集團(tuán)、商城集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、夢(mèng)娜集團(tuán)、恒信電器、梅花集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政、華鴻控股、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、真愛集團(tuán)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、華川集團(tuán)、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團(tuán)、西工集團(tuán)、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠(chéng)俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團(tuán)、丹溪酒業(yè)、星力包紗、野風(fēng)集團(tuán)、欽氏工藝、實(shí)信織帶、人和水晶、通達(dá)集團(tuán)、先鋒體育、遠(yuǎn)大汽車、東磁集團(tuán)、明月化纖、永久彈簧、星月集團(tuán)、尖峰集團(tuán)、百佳超市、文淵文具、浦峰集團(tuán)、航賓仿真、海龍鍋爐、臺(tái)灣富臣、航艇帶業(yè)、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團(tuán)、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構(gòu)、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業(yè)、華義醫(yī)藥、中興電子、育才吸塑、科創(chuàng)電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機(jī)、能達(dá)利集團(tuán)、寶娜絲襪業(yè)、朝日科磁業(yè)、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達(dá)服飾、大正久工貿(mào)、福泰楊國(guó)際、多普達(dá)文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿(mào)易、321特色餐廳、比愛衛(wèi)生用品、千宏房地產(chǎn)開發(fā)公司、橫店東方電子、安徽農(nóng)村信用聯(lián)社、星輝水泥機(jī)械、佛蘭泰克電子、箭環(huán)電器機(jī)械、圓夢(mèng)英語輔導(dǎo)站、磐安工商局（私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)）、浦江掛鎖行業(yè)協(xié)會(huì)、松陽工商局（私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)）、安徽工商聯(lián)職業(yè)培訓(xùn)中心、潮州慧源企業(yè)管理咨詢公司……

著作：

《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層管理人員技能培訓(xùn)中層干部職業(yè)化：塑造像軍人一樣完成任務(wù)的中層