課程目標：

清楚認知中層管理者的角色定位；

培養中層干部的執行能力

掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧

掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉

課程大綱：

一、中層干部職業化理解與思維

結果導向：要提供結果而不是任務；

狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發展；

速度邏輯：先開槍、再瞄準；

二、中層干部工作形象與職業風格

敬業、專業、精業

專注：重點只有一個

用心：不是盡力而是全力以赴

三、中層干部管理認知與角色定位

管理的定義與管理的內容

中層管理的基本技能包括哪些？

作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作？

四、絕對執行：不是上推下御，而是信守承諾

執行鎖定什么？一對一的責任；

執行注意什么？凡是上級決定的，就只有行動；

執行需要什么？你強調什么，就檢查什么？

五、責任溝通：不是上傳下達，而是鼓舞行動

溝通的理解：溝通是鼓舞他人的行動；

溝通的過程：編碼、解碼、反饋；

溝通的思維：尊重、換位、三贏、責任、明確；

高效溝通常用的策略。

六、時間管理：不是“緊急救火”，而是“提前防火”

現金工作法：此時此刻是最重要的時光；

四個象限法：大部分時間做重要不緊急的；

猴子管理法：絕不養下屬的“養猴子”；

借力工作法：授權并教導你的下屬；

七、團隊建設：不是口頭要求，而是行為影響

目標管理：目標設定、分解及考核；

有效激勵：激勵理論、原則、方法；

人才選拔：選對、用好、留住你的金員工

八、看電影學職業化與游戲體驗

老師介紹：蔣小華

高級企業管理咨詢顧問與培訓講師，專注于企業戰略的執行與管理；

國內著名企業執行力培訓專家，被業屆譽為“最佳執行教練”，2007年榮獲中國管理咨詢行業十大杰出人物；

現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清大、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，同時為多家媒體雜志專欄撰稿人。

五年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與團隊建設方面造詣斐然。

主講課程：

《團隊執行力：打造以結果為導向的執行團隊》

《10倍速領導力》

《金融危機下的管理之道》

《高效溝通技巧：跨越部門間的橫溝》

《中層管理干部職業化：塑造像軍人一樣的中層干部》

《職業化團隊：打造敬業、專業、精業的人才隊伍》

《沖突管理與跨部門溝通》

授課風格：

激情、幽默，極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業內享有良好聲譽。

服務客戶：

浙商雜志、阿里巴巴、橫店控股、偉海控股、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、梅花集團、中國移動、國家電網、中國郵政、華鴻控股、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、真愛集團、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、華川集團、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團、西工集團、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團、丹溪酒業、星力包紗、野風集團、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達集團、先鋒體育、遠大汽車、東磁集團、明月化纖、永久彈簧、星月集團、尖峰集團、百佳超市、文淵文具、浦峰集團、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業、華義醫藥、中興電子、育才吸塑、科創電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機、能達利集團、寶娜絲襪業、朝日科磁業、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達服飾、大正久工貿、福泰楊國際、多普達文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿易、321特色餐廳、比愛衛生用品、千宏房地產開發公司、橫店東方電子、安徽農村信用聯社、星輝水泥機械、佛蘭泰克電子、箭環電器機械、圓夢英語輔導站、磐安工商局（私營企業協會）、浦江掛鎖行業協會、松陽工商局（私營企業協會）、安徽工商聯職業培訓中心、潮州慧源企業管理咨詢公司……

著作：

《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓中層干部職業化：塑造像軍人一樣完成任務的中層