項目管理-項目領導力技能培訓

發布時間：2022-08-25 點擊次數：277 來源：企業管理內訓

受訓對象：項目經理的經理及項目團隊負責人、項目總監、CEO、總經理、副總經理、人事總監等其它與項目相關的管理層

課程大綱：

1、在當今的企業公司文化環境中領導他人

領導在當今企業環境中的角色

嶄新的領導典范

領導隊伍的挑戰

四種領導風格：領導者行為分析、自我評估

確認個人與團隊的需求

2、管理組織中的變化

適應變化的幾個階段

領導者的行動策略

3、組建團隊

團隊結果與特征的變化

理解人際關系：基本的人際關系定位

團隊發展的幾個階段

值得注意的行為

團隊成員的角色：帕克團隊成員調查

4、優化人際關系

溝通是一個過程

有效溝通的指導方針

人際交往的動機基礎：優點實施目錄（SDI）自我評估

人際行為的優點與缺點

沖突與對立中的人際交往

5、管理沖突

項目團隊中沖突的來源

組織中沖突的可預見后果

五種沖突管理風格

6、談判方法

權力與影響力的八種來源

談判的幾個階段

談判是合作的過程

為談判做好準備

老師介紹：朱宏強

美國國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業教練（RCC）

中國企業教練網特聘教練，管理教練導師（MCC）

英國倫敦行業協會論證的國際培訓師

國內早期認證美國項目管理認證的項目管理專家（PMP）之一

國際項目管理協會論證的高級國際項目經理（論證過程中）IPMP-B

國際培訓師行業協會評定高級培訓師，授權項目管理講師，特約理事

美國催眠協會NGH證書、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書

二、工作經歷

對歐美公司的項目管理和銷售管理有深刻的認知和實戰經驗。具有獨立領導實施大型通信項目、企業項目管理和銷售項目管理的豐富實戰經驗。對心理學和管理學有深入研究，特別具有招聘、培養、指導和考核項目經理的實際經驗。有實際管理大型團隊的管理經驗。能夠結合在多家跨國企業的職業經歷，對項目環境下的管理和團隊的溝通和沖突管理進行培訓和指導。可根據客戶的需求有針對性地設計培訓規劃，使企業和個人獲得和掌握項目管理方法、技巧，進而提高企業和個人的項目管理的技能和水平。

三、擅長領域

項目管理,管理技巧,目標管理,發展戰略,教練技術,銷售技巧,項目管理

四、主講課程

項目管理――

《項目成功之旅》、《高級項目經理技能提升》、《項目管理教練》、《銷售項目管理》、《項目管理導師系列》、《創建項目管理環境》

教練技術――

《One to One教練》，《管理教練》，《大客戶銷售管理教練》

五、授課經歷

具有十五年世界500強歐洲電信公司和美國IT著名軟件公司的工作經驗，曾擔任項目經理、中國區項目工程部經理，分公司總經理和項目總監等職。

六、客戶評論

教練式

引進美國教練技術，結合管理專業和企業教練技術，設計模擬實戰管理游戲和工作坊的特有方式，協助學員找到實際工作中的自己的盲點。提升學員的職場競爭力。