課程大綱：

一白色帽子思考法

1．戴上白色思考帽人們開(kāi)始收集客觀的事實(shí)和數(shù)字，使自己的認(rèn)識(shí)真實(shí)的、客觀的反映現(xiàn)實(shí)情況。怎樣理解這一點(diǎn)？怎樣做到這一切？

2．溝通中的最大障礙在于人們先入為主。

3．不能客觀的看待問(wèn)題，不能客觀的理解上司，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失執(zhí)行力。

4．白色思考帽在執(zhí)行力中的應(yīng)用

5．掌握了以下思維技巧，能夠有效提升執(zhí)行力

6．區(qū)分事實(shí)和推測(cè)；

7．評(píng)估信息的實(shí)用性和準(zhǔn)確性；

8．記錄互相沖突的觀點(diǎn)；

9。報(bào)告他人的感受；

10．明確要彌補(bǔ)信息和資訊的不足所需采取的行動(dòng)。

二黑色帽子思考法

1．黑帽思維帶給執(zhí)行力的難題：

2．大多數(shù)時(shí)候人人都帶著黑色思考帽。這正是執(zhí)行力差的負(fù)面原因。人們習(xí)慣于先發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，先發(fā)現(xiàn)不可能，先看到不利因素……

3．戴上黑色思考帽，人們就開(kāi)始產(chǎn)生否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，并合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見(jiàn)，找出邏輯上的錯(cuò)誤（指戴黑帽者本人主觀上的看法）。最要命的是，人們整天戴著這頂帽子。

4．人們天生的黑帽思維方式正是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不良的主要原因之一。

5．黑色思考帽在執(zhí)行力中的應(yīng)用

6．從正面看，黑色思考帽的作用在于：

7．指出某種做法的危害是什么？

8．優(yōu)化決策：指出某種決策有什么風(fēng)險(xiǎn)？幫助我們做出最佳決策。

9．反思：弄清為什么某個(gè)事件失效；

10．反省：弄清過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是否適用；

11．一定要對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題給出合乎邏輯的理由。

12。有時(shí)也許會(huì)給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息

13．自我修養(yǎng)：反省與反思。

14．和綠帽一起使用時(shí)，能提供改進(jìn)和解決問(wèn)題的方法。

3、黃色帽子思考法

1．黃色帽子思考法關(guān)注利益。戴上黃色帽子人們進(jìn)入正面、樂(lè)觀、喜悅、積極的思考狀態(tài)。

2．黃帽思維對(duì)于提升執(zhí)行力的意義：

3．建設(shè)性的思考;

4．尋找積極的內(nèi)涵;

5．關(guān)注負(fù)面意見(jiàn)的正面價(jià)值;

6．在不利環(huán)境中，尋找有利因素;

7．我們用黃帽子尋找價(jià)值。

8．戴上黃帽子，讓我們產(chǎn)生對(duì)價(jià)值的敏感性。

4、綠色帽子思考法

1．綠帽代表創(chuàng)新和可能性；綠色帽子思考法是創(chuàng)造性思考的思維模式。

2．綠色思考帽對(duì)于提升執(zhí)行力的意義：

3．團(tuán)隊(duì)成員將創(chuàng)意作為“種子”；

4．積極尋求新想法；

5．反復(fù)征求可選方案；

6．我們用“創(chuàng)造”拓展時(shí)間和空間。

7．平衡黑色思考帽的想法。

8．如何用綠色思考帽平衡黑色思考帽的想法

9．黑帽發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的困難和危機(jī)點(diǎn)；綠帽發(fā)現(xiàn)克服困難的途徑和解決危機(jī)的辦法。

5、紅色帽子思考法

1．為思考的重要部分。

2．紅色思考帽對(duì)于提升執(zhí)行力的意義：

3．在布置任務(wù)后，一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的管理者有強(qiáng)烈的直覺(jué)，知道哪些員工會(huì)立即執(zhí)行；哪些員工還要進(jìn)一步溝通！

4．管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用紅帽思維征求下屬的感受。

5．上下級(jí)都可以使用紅色思考帽進(jìn)行同理心溝通。

6．上下級(jí)在形成決議的時(shí)候，允許對(duì)方“談?wù)勀愕母杏X(jué)”。這種做法對(duì)于有效反饋特別有意義。對(duì)于是否形成了一致意見(jiàn)，也是一個(gè)評(píng)估的工具。能夠使主管迅速發(fā)現(xiàn)對(duì)于執(zhí)行而言的潛在問(wèn)題。

6、藍(lán)色帽子思考法：

1．藍(lán)色思考帽引導(dǎo)人們對(duì)各類帽子的思考結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、得出結(jié)論；它控制參與者的思考次序，它決定在討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)將注意力應(yīng)放到哪些方面。

2．藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的任務(wù)就是打斷爭(zhēng)論。團(tuán)隊(duì)里的任何成員都可以戴藍(lán)帽。

3．運(yùn)用藍(lán)帽促使團(tuán)隊(duì)作出決策。

老師介紹：陳杰

最具影響力的專家之一:

清大EMBA班客座教授

全美培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)理事

美國(guó)管理協(xié)會(huì)理事

 23課堂培訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師

美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

 Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師

影響力：

受邀在全國(guó)各地舉辦大型卓越領(lǐng)導(dǎo)力、完美演說(shuō)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等多種主題研討會(huì)。受訓(xùn)學(xué)員近2萬(wàn)人。

具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍及培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)，尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手，解決如何加速學(xué)習(xí)，根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程，然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。最后凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具，體現(xiàn)了“以學(xué)員為主體，老師為主導(dǎo)，充分整合現(xiàn)場(chǎng)資源，使不同的學(xué)員在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓，此課程一經(jīng)推出就有其他培訓(xùn)師爭(zhēng)相模仿。

曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司，有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。

曾在清大、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。

最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一：

教育背景：

重慶大學(xué)MBA碩士

工作經(jīng)歷：

大學(xué)畢業(yè)后投身于銷售，3個(gè)月時(shí)間內(nèi)就由銷售代表一躍成為大區(qū)經(jīng)理。最終成為該家企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，期間致力于培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì)，并為該家企業(yè)訓(xùn)練出一支頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。

 01年做出職業(yè)生涯驚人的一跳由營(yíng)銷專業(yè)，轉(zhuǎn)向了人力資源與培訓(xùn)，并著重于培訓(xùn)工作，厲任諾華制藥（全球最大制藥公司）腫瘤事業(yè)部培訓(xùn)總監(jiān)，塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司）培訓(xùn)總監(jiān)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷和管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)績(jī)效提升70%起到關(guān)鍵作用，培養(yǎng)了優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)并且凝煉出“八段錦”作為培訓(xùn)師的實(shí)用工具使參訓(xùn)學(xué)員得到績(jī)效的快速提升。

主講課程：

授權(quán)類：《情景領(lǐng)導(dǎo)》，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心；《突破思維技巧》，阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)；《目標(biāo)選才面談技巧》，美國(guó)DDI招聘與面試技巧課程；《巔峰銷售技巧》，Quanteen公司；《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》，Innoara公司；《PSC專業(yè)輔導(dǎo)技巧》，Achieegloble公司；

營(yíng)銷類：《專業(yè)銷售技巧》；《建立合作伙伴式銷售技巧》；《情景銷售》；《群體銷售》；《區(qū)域管理》；

管理類：《銷售區(qū)域管理》；<<中層管理者養(yǎng)成>>；《銷售人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；《情景領(lǐng)導(dǎo)》；《六頂思考帽》；《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》；

HR與個(gè)人能力：《招聘與面試》；《公共演講》；《突破思維技巧》；《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》等。

授課特點(diǎn):

學(xué)識(shí)廣博，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。

服務(wù)客戶：

諾華制藥---全球最大的制藥企業(yè)

中國(guó)銀行---中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行；

朗訊科技---全球成長(zhǎng)最快的通訊企業(yè)；

中國(guó)網(wǎng)通---中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娦偶瘓F(tuán)；

聯(lián)想集團(tuán)---中國(guó)家喻戶曉的IT企業(yè)；

空中網(wǎng)----最快在納斯達(dá)克上市的SP公司；

伊利集團(tuán)----中國(guó)最大的乳業(yè)集團(tuán)；

深圳萬(wàn)科---地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)；

云南白藥----中國(guó)老牌的制藥企業(yè)；

中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán)；

飛利浦電器----全球最知名的電器公司；

北京大學(xué)人民醫(yī)院---中國(guó)最著名的三級(jí)甲等醫(yī)院之一；

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)六頂思考帽課程培訓(xùn)企業(yè)高層管理技能培訓(xùn)