如何打造有執行力的組織

受訓對象：

高級管理人員、企業中高層決策者、各部門經理、主管

課程大綱：

一、沒有執行力，就沒有競爭力

1、市場競爭引起企業變革

2、企業變革的趨勢

3、企業管理中最大的黑洞

4、中國企業面臨挑戰

5、企業管理的當務之急

二、企業執行力體系構建框架

1、中國企業執行力底下的原因

2、執行

3、執行力

4、企業執行力

5、君合智聯執行力體系構建框架

6、君合智聯執行力體系構建步驟

三、執行力體系構建思路與方法：

1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業知道如何服務客戶

界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。

2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任

開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。

3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事

用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。

4、考核績效化、改進循環化——檢查員工執行情況，也就是做的怎樣

就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環系統設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。

5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當的回報激勵，論功行賞，獎優罰劣，獎勤罰懶

進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業績（執行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。

6、培訓持續化，能力模型化——提高員工執行的能力，構建企業的核心能力模型

企業的執行力實際上就是企業的運作能力，企業的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態、能力）。明確執行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業取得高績效的能力。

四、打造執行力體系，思想轉變是關鍵

1、執行文化：傳承企業執行力

2、執行力文化的特征

3、建立執行文化：上行下效

4、執行力：就看你有沒有決心

5、責任機制：凝聚組織的執行力

6、責任階梯：識別執行者的責任意識

7、有效執行的七原則

五、構建執行力體系的行為準則

行為準則一：著眼于目標的管理

行為準則二：沒有調查就沒有發言權

行為準則三：整體思考整體行動

行為準則四：排除障礙積極參與

行為準則五：自助措施

行為準則六：著眼于過程的調控

行為準則七：精心挑選關鍵人員

行為準則八：保持活躍的交流

老師介紹：王興茂

國內知名實戰派人力資源管理專家、中國人力資源管理協會常務理事，中國企業管理協會專家委員會委員，深圳市優秀培訓師、亞洲第一家獲準加入全球管理顧問公司協會（AMCF）的南晟德顧問集團人力資源管理首席顧問，深圳市君合智聯管理咨詢公司總經理，企業戰略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學教師經驗，十余年大型企業集團人力資源經理、總監、市場總監及行政總經理的任職經驗，五年專業咨詢工作經驗，是多家企業的特聘管理顧問，是真正實戰派技術型的人力資源咨詢專家。對企業戰略、績效管理、組織設計與流程優化、價值分配與激勵機制、員工發展及企業文化建設有深刻的認識及實踐經驗，主持開發出君合智聯獨特的戰略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業有：星華化工、華爍化學、硬質合金、巨昌時裝、中竹紙業、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯通、招商迪辰、富安娜、東風汽車、鵬開科技、國華臺電、清華聲訊等大型企業。曾發表《企業文化生生不息》、《企業組織變革》等十余篇論文；專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。

王教授是真正實戰派咨詢顧問，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。

教育背景:

文學碩士、工商管理碩士

工作經歷:

國內知名實戰派人力資源管理專家、中國人力資源管理協會常務理事，中國企業管理協會專家委員會委員，深圳市優秀培訓師、中華培訓網、萬德顧問等十余家管理培訓機構人力資源顧問，深圳市君合智聯企業管理咨詢有限公司總經理，企業戰略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學講師經歷，十余年大型企業集團人力資源經理、總監、市場總監及行政總經理的任職經驗，五年專業咨詢顧問工作經驗，是多家企業的特聘管理顧問，是真正實戰派技術型的人力資源咨詢專家。對企業戰略、績效管理、組織設計與流程優化、價值分配與激勵機制、員工發展及企業文化建設

擅長領域：

人力資源,培訓系統,職業生涯,面試技巧,時間管理,溝通技巧,有效溝通,商務禮儀

主講課程：

《薪酬管理與設計》、《績效管理實務》、《責任制造結果》、《如何做一個有效的管理者》、《企業愿景與使命》

客戶評論

"江蘇精亞集團副總經理、黨支部副書記

王教授的《績效管理》系統性和操作性極強！

深圳市好家庭實業公司人力資源總監蘇又紅（女）

王老師的課真好，我有兩年多沒有出來聽課了，就是因為我以前聽了很多，但對我的幫助不大，王老師將他在企業幫助客戶解決問題的方法好不保留的告訴我們非常適用，我準備向我們老板推薦王老師幫我們做咨詢。

深圳市振華集團人力資源經理蔡冬華

王老師的講的太好了，我們國有企業在績效管理上一直是個難點，聽了王老師兩天的課我完全有信心回去在我們振華集團內建立一條現代企業的績效管理系統。"

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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