企業(yè)直線經(jīng)理的六項修煉技培訓

受訓對象：

公司總裁、總經(jīng)理

各級部門經(jīng)理和項目管理負責人

新近獲得晉升的經(jīng)理人員

其他中高層管理者

課程目標：

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理培養(yǎng)的核心理念

快速形成經(jīng)理人的必備技能

建立直線經(jīng)理的管理思維邏輯

多種實用有效的管理方法

課程大綱：

第一講、直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力

1、企業(yè)不同階段對于經(jīng)理的要求

1.1原始積累階段

1.2初級市場競爭階段

1.3激烈市場競爭階段

1.4知識管理階段

2、把握趨勢

2.1第一個趨勢：組織化

2.2第二個趨勢：綜合化

2.3第三個趨勢：職業(yè)化

2.4第四個趨勢：變革化

第二講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的六項修煉

1、角色與定位----決定思維

1.1信息傳遞的角色——由信息傳遞轉為戰(zhàn)略支持

1.2人際關系的角色——由合作互助轉為共同提升

1.3決策者的角色——由資源掌控轉為協(xié)調與教練

2、組織與計劃—--提高效率

2.1資源配制圖，真正的計劃編制

2.2施加影響力，高效的團隊構建

3、時間管理----管理工作

3.1第四代時間管理，以人為本的時間觀

3.2案例分析，周經(jīng)理一天的工作

3.3怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象

4、決策與控制—產(chǎn)生信賴

4.1產(chǎn)生決策的最有效方法，冷靜與細節(jié)

4.2獲得實質控制的根本手段，尋找訴求要點

5、解決問題----落實政策

5.1組織好部屬，人的管理，團隊的管理

5.2如何有效地解決問題

6.溝通與授權—體現(xiàn)魅力

6.1在溝通中體現(xiàn)能力，導引團隊

6.2在授權中獲得贊譽，知人善任

第三講總結直線經(jīng)理的“軟”“硬”技能

1、“硬”技能的獲取

2、“軟”技能的提高

老師介紹：王毅

資深管理咨詢專家，注冊會計師，注冊咨詢師。盛高咨詢機構高級合伙人，現(xiàn)任盛高咨詢項目總監(jiān)。

擅長領域：

人力資源財務管理資本運營

項目專長涵蓋股權激勵、預算管理、稅收籌劃、財務內部管理制度建設、業(yè)務流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等領域。

工作經(jīng)歷：

盛高咨詢機構高級合伙人，現(xiàn)任盛高咨詢項目總監(jiān)；

曾任某大型企業(yè)集團財務總監(jiān)；國內某知名咨詢機構咨詢部副總。

授課/咨詢經(jīng)驗：

遵循“結合企業(yè)實際情況量身定做”的原則，客戶企業(yè)提供的內訓課程實實在在幫助企業(yè)解決管理中存在的疑難問題，效果頗佳。被公認為是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

主講課程：

其講授課題包括：規(guī)劃人力資源、塑造立企之本；現(xiàn)代企業(yè)人才招聘與甄選；職務分析與崗位價值評估；直線經(jīng)理如何進行有效的目標管理與績效考核；薪酬體系設計與管理事務操作等。

服務客戶：

作為盛高咨詢的股東與創(chuàng)業(yè)者之一，先后成功地為國內數(shù)十家知名企業(yè)提供了管理咨詢服務，其中包括浙江金昌集團、湖南富通集團、山東金正大集團、河南貞元集團、山東格力電器、江西金太陽教育研究有限公司、江西公交廣告公司等，涉及建筑、通訊、房地產(chǎn)、家電、食品、物流、生化、建材、農(nóng)業(yè)、教育等眾多行業(yè)。其統(tǒng)籌全局的項目操作風格與謹慎細心的項目進展途徑得到了客戶企業(yè)的一致認可與信賴。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓企業(yè)直線經(jīng)理的六項修煉技培訓企業(yè)經(jīng)理人專項技能培訓課程