受訓(xùn)對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理

各級(jí)部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

新近獲得晉升的經(jīng)理人員

其他中高層管理者

課程目標(biāo)：

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理培養(yǎng)的核心理念

快速形成經(jīng)理人的必備技能

建立直線經(jīng)理的管理思維邏輯

多種實(shí)用有效的管理方法

課程大綱：

第一講、直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力

1、企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求

1.1原始積累階段

1.2初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段

1.3激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段

1.4知識(shí)管理階段

2、把握趨勢(shì)

2.1第一個(gè)趨勢(shì)：組織化

2.2第二個(gè)趨勢(shì)：綜合化

2.3第三個(gè)趨勢(shì)：職業(yè)化

2.4第四個(gè)趨勢(shì)：變革化

第二講現(xiàn)代直線經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉

1、角色與定位----決定思維

1.1信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持

1.2人際關(guān)系的角色——由合作互助轉(zhuǎn)為共同提升

1.3決策者的角色——由資源掌控轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)與教練

2、組織與計(jì)劃—--提高效率

2.1資源配制圖，真正的計(jì)劃編制

2.2施加影響力，高效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

3、時(shí)間管理----管理工作

3.1第四代時(shí)間管理，以人為本的時(shí)間觀

3.2案例分析，周經(jīng)理一天的工作

3.3怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象

4、決策與控制—產(chǎn)生信賴

4.1產(chǎn)生決策的最有效方法，冷靜與細(xì)節(jié)

4.2獲得實(shí)質(zhì)控制的根本手段，尋找訴求要點(diǎn)

5、解決問(wèn)題----落實(shí)政策

5.1組織好部屬，人的管理，團(tuán)隊(duì)的管理

5.2如何有效地解決問(wèn)題

6.溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力

6.1在溝通中體現(xiàn)能力，導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)

6.2在授權(quán)中獲得贊譽(yù)，知人善任

第三講總結(jié)直線經(jīng)理的“軟”“硬”技能

1、“硬”技能的獲取

2、“軟”技能的提高

老師介紹：王毅

資深管理咨詢專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)咨詢師。盛高咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，現(xiàn)任盛高咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)營(yíng)

項(xiàng)目專長(zhǎng)涵蓋股權(quán)激勵(lì)、預(yù)算管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源規(guī)劃、投資等領(lǐng)域。

工作經(jīng)歷：

盛高咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，現(xiàn)任盛高咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；

曾任某大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)咨詢部副總。

授課/咨詢經(jīng)驗(yàn)：

遵循“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定做”的原則，客戶企業(yè)提供的內(nèi)訓(xùn)課程實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)解決管理中存在的疑難問(wèn)題，效果頗佳。被公認(rèn)為是企業(yè)確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。

主講課程：

其講授課題包括：規(guī)劃人力資源、塑造立企之本；現(xiàn)代企業(yè)人才招聘與甄選；職務(wù)分析與崗位價(jià)值評(píng)估；直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核；薪酬體系設(shè)計(jì)與管理事務(wù)操作等。

服務(wù)客戶：

作為盛高咨詢的股東與創(chuàng)業(yè)者之一，先后成功地為國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，其中包括浙江金昌集團(tuán)、湖南富通集團(tuán)、山東金正大集團(tuán)、河南貞元集團(tuán)、山東格力電器、江西金太陽(yáng)教育研究有限公司、江西公交廣告公司等，涉及建筑、通訊、房地產(chǎn)、家電、食品、物流、生化、建材、農(nóng)業(yè)、教育等眾多行業(yè)。其統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目操作風(fēng)格與謹(jǐn)慎細(xì)心的項(xiàng)目進(jìn)展途徑得到了客戶企業(yè)的一致認(rèn)可與信賴。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)直線經(jīng)理的六項(xiàng)修煉技培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)理人專項(xiàng)技能培訓(xùn)課程