公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓

受訓對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標：

領(lǐng)導(dǎo)者者是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，是企業(yè)成敗的基石。本培訓弘揚“厚德載福”啟示素質(zhì)修養(yǎng)之根本，提供執(zhí)行、溝通、用人和解決問題的可操做性的技巧，是提升領(lǐng)導(dǎo)者技能，提高其崗位績效的首選課程。

課程大綱：

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力的基石――心智模式

第一部分：項目干系人理論

一、項目干系人含義

二、項目干系人構(gòu)成

三、三項目干系人需求分析

第二部分：戰(zhàn)略干系人理論

一、戰(zhàn)略干系人含義

二、戰(zhàn)略干系人需求分析

三、戰(zhàn)略干系人之間的影響分析

第三部分：成功干系人理論

一、成功干系人含義

二、成功干系人需求認知

三、成功干系人需求分析

第四部分：分享

一、干系人需求分析練習

二、小組討論：干系人理論探討對你的啟發(fā)

三、練習：小組協(xié)作完成一個干系人（1）需求；（2）管理中應(yīng)該采取的工作方式

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力分析

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力是什么

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析

一、領(lǐng)導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力的影響

三、被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力的影響

四、管理環(huán)境分析

第三單元：發(fā)現(xiàn)和鑒別人才

第一部分：用人的原則

一、德才兼?zhèn)涞脑瓌t

二、因事?lián)袢说脑瓌t

三、用人所長的原則

四、群體結(jié)構(gòu)合理的原則

第二部分：本土化的鑒別人才方法

第三部分：其他鑒別人才的方法

第四單元：激勵員工的能力

第一部分：激勵資源

一、馬斯洛需要層次理論

二、赫茲伯格雙因素理論

三、你擁有的激勵資源

四、課堂討論與練習

第二部分：激勵機制

一、激勵機制

二、個體激勵機制模型

三、管理者激勵機制模型

第五單元：培養(yǎng)人才的能力

第一部分：培訓人才能力

一、成為教練型領(lǐng)導(dǎo)

二、職業(yè)精神培訓

三、專業(yè)技能訓練（企業(yè)內(nèi)訓系統(tǒng)）

四、思維能力提升（案例：綜合思維方式訓練）

第二部分：人才職業(yè)生涯規(guī)劃能力

一、正確的選擇職業(yè)是成功的基石（職業(yè)錨理論）

二、職業(yè)發(fā)展周期規(guī)律

三、生命家庭生活發(fā)展周期規(guī)律

第六單元：使用人才的能力

第一部分：用人的五性

第二部分：用人三道

第七單元：運作組織的能力

第一部分：文化與企業(yè)文化

一、文化含義

二、文化的作用

三、企業(yè)文化

四、企業(yè)文化構(gòu)成

五、企業(yè)文化功能

第二部分：用文化建設(shè)團隊、運作組織

一、用文化建設(shè)團隊、運作組織

二、團隊建設(shè)案例分享

第三部分：案例管理法操作實務(wù)

一、有問題就有案例

二、案例法解決問題的三部曲

三、人人都是管理者

第三部分：案例管理法機制

第八單元：領(lǐng)導(dǎo)力修煉

老師介紹：王明基

專家簡介：

資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領(lǐng)域：

人力資源領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職業(yè)素養(yǎng)

工作經(jīng)歷：

北京大學、清大、南開大學等知名學府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學術(shù)造詣。

本人具備豐富教學經(jīng)驗的同時歷經(jīng)近八年商海磨練，深諳企業(yè)管理的實際操作。

先后擔任美國UCC管理集團所屬BRAIN管理咨詢公司，中國北方管理咨詢公司、北京萊福特管理咨詢公司等多家管理咨詢公司的管理顧問和培訓師，是集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的資深顧問。

授課/咨詢經(jīng)驗：

在中、高級管理人員能力提升培訓，人力資源管理培訓等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓技術(shù)，培訓風格熱情，互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

迄今為止已成功為數(shù)百家中外企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務(wù)，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數(shù)有十五萬人之多。

在構(gòu)建中國企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè)，工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓方案設(shè)計，薪資設(shè)計、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就，能根據(jù)企業(yè)需求提供極具操作性的個性化咨詢服務(wù)。

主講課程：

1、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)》

2、《中國企業(yè)管理創(chuàng)新與操作模式》

3、《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)》

4、《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

5、《領(lǐng)導(dǎo)力提升與人力資源開發(fā)》

6、《打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力》

7、《全方位職業(yè)經(jīng)理人》

8、《企業(yè)文化建設(shè)與組織競爭力》

8、《人力資源規(guī)劃實操訓練》

9、《TTT培訓師培訓》

10、《工作分析與組織設(shè)計》

11、《員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃》

服務(wù)客戶：

曾培訓服務(wù)、輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)：

1、世界五百強企業(yè)：汽巴染料（CIBA）、龐巴迪、殼牌（中國）、摩托羅拉；

2、中國知名企業(yè)：中集集團、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團、英派斯集團、工商銀行、建設(shè)銀行、中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團、北車集團、振華物流、萊鋼集團等。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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