受訓(xùn)對象：企業(yè)基層、中層、高層管理人員。

課程目標(biāo)：

促進(jìn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、樹立先進(jìn)管理新觀念；幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新方法，促進(jìn)學(xué)員提升創(chuàng)新技能；促進(jìn)學(xué)員所在單位的管理創(chuàng)新，迎戰(zhàn)危機(jī)。

課程大綱：

一、創(chuàng)新的基本概念

1、概念；

2、特征。

二、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要

1、創(chuàng)新的常用五種方法；

2、有效創(chuàng)新的五大原則。

三、管理創(chuàng)新的概念和內(nèi)容

1、管理創(chuàng)新的概念；

2、管理創(chuàng)新的內(nèi)容；

3、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等之間的關(guān)系。

四、管理要創(chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ)

1、規(guī)范的概念；

2、規(guī)范化管理的特性；

3、體現(xiàn)規(guī)范化管理的兩大指標(biāo)：制度的有效性和實施率。

五、管理要創(chuàng)新，觀念須先行

1、崗位主人翁；

2、崗位將軍；

3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛企業(yè)，要勝過愛自己的家；

4、管理=管人理事+管事理人……

六、管理創(chuàng)新的案例：精細(xì)管理工程

1、六精；

2、五細(xì)；

3、40多家單位借鑒精細(xì)管理工程。

七、管理創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化的基本概念和作用；

2、建設(shè)特色型企業(yè)文化的技巧。

八、管理創(chuàng)新的案例。

老師介紹：劉先明

劉先明，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、武漢工程大學(xué)客座教授。曾在天津、東莞兩民營企業(yè)里首創(chuàng)實踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式，并取得較好成效。2004年3月被國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會評為中國十大培訓(xùn)師，2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。

授課經(jīng)歷：

曾為大慶油田、海爾集團(tuán)、神舟飛船研制單位——中國空間技術(shù)研究院、美的、紅豆、遼河石油勘探局、中國儲備糧管理總公司、首都機(jī)場、新華聯(lián)集團(tuán)、北京二七機(jī)車廠、北京建行、北京房山工業(yè)總公司、上海鐵路局、上海石化、上海醫(yī)藥股份有限公司、四川省電力以及清大、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班提供過企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、精細(xì)管理工程等課程的培訓(xùn)服務(wù)，廣受好評。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理技能培訓(xùn)企業(yè)管理創(chuàng)新