鍛造職業(yè)化思維的12條軍規(guī)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

中高層管理人員

課程目標(biāo)：

●角色的轉(zhuǎn)換與認(rèn)知

●掌握職業(yè)化的知識(shí)和思維

●通過(guò)培訓(xùn)提高自我管理水準(zhǔn)

●掌握職業(yè)化經(jīng)理人的必備心態(tài)及素養(yǎng)

課程大綱：

第一部分：職業(yè)化素養(yǎng)的冰山模型

從禪林的故事談起

●職業(yè)化心態(tài)

●職業(yè)化意識(shí)

●職業(yè)化道德

●職業(yè)化形象

●職業(yè)化技能

西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)

企業(yè)打造明星員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

●天下無(wú)不可將之兵

1、心態(tài)

2、可塑性

3、能力

4、責(zé)任心

●帶人就是帶觀念

植入和喚醒

什么是社會(huì)人?

社會(huì)人三大特點(diǎn)：生活化、感情化、自由化！

什么是企業(yè)人?

企業(yè)人三大特點(diǎn)：職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化！

第二部分：職業(yè)化思維的12條軍規(guī)

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之一心態(tài)決定一切

●陽(yáng)光心態(tài)

●共贏心態(tài)

●空杯心態(tài)

●老板心態(tài)

●感恩心態(tài)

案例：放下的故事

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之二角色造就人格

●定位決定格局

●角色不清、立場(chǎng)不清、責(zé)任不清

●誰(shuí)偷了你的奶酪？---職場(chǎng)位置論

案例：美國(guó)人“好公民”角色定義

案例：公車(chē)站的插曲

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之三你的形象價(jià)值百萬(wàn)

●建立起一個(gè)獨(dú)特的品牌符號(hào)

●你就是你所穿的

●吸引追隨者的是魅力而不是權(quán)力

案例：馬英九成功的因素

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之四專(zhuān)業(yè)精神是無(wú)價(jià)的

●比爾蓋茨和巴菲特

●蒙牛引發(fā)的思索

●萬(wàn)科是個(gè)可怕的企業(yè)

●“契約精神”——經(jīng)理人職業(yè)化的內(nèi)涵

●職業(yè)化經(jīng)理人的3個(gè)自我管理維度

1、時(shí)間管理的四大技巧

2、壓力管理--增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法

3、情商管理—做自己的主人

●職業(yè)化的經(jīng)理人必須是溝通高手

1、溝通的三要素

2、一切的問(wèn)題都是態(tài)度的問(wèn)題所有的缺失都源于溝通不力

3、溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)

案例：拿破侖的字典

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之五魔鬼藏在細(xì)節(jié)中

●管理無(wú)小事

●“在客戶眼里，你代表公司”。

這首民謠說(shuō)：

丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；

輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。

●蝴蝶效應(yīng)今昔談

案例：三株和中脈的差異化管理比較

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之六你可以說(shuō)不

●向拒絕要效益

●中國(guó)人的“面子”

●職場(chǎng)中的情感敲詐

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之七沒(méi)有任何借口

●致加西亞的一封信

●不為失敗找借口；只為成功找方法

●冰火兩重天---企業(yè)員工忠誠(chéng)度

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之八結(jié)果證明價(jià)值

●目標(biāo)導(dǎo)向

●企業(yè)的本質(zhì)是交換結(jié)果

●內(nèi)地經(jīng)理人職業(yè)化的兩難

案例：唐駿的黃金一跳

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之九永遠(yuǎn)關(guān)注客戶訴求

●生存還是毀滅—這是一個(gè)命題

●500強(qiáng)企業(yè)提升業(yè)績(jī)的黃金法則

●員工是企業(yè)第一客戶

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之十同一個(gè)形象同一個(gè)聲音

●工作標(biāo)準(zhǔn)化

●上下同欲者勝

案例：08奧運(yùn)給我們的震撼

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之十一沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“51工程”

●一支軍隊(duì)

●一個(gè)平臺(tái)

●一座學(xué)校

●一個(gè)家庭

●一所銀行

案例：天堂和地獄的區(qū)別

職業(yè)化思維的12條軍規(guī)之十二學(xué)習(xí)是通往未來(lái)的護(hù)照

●21世紀(jì)的三大危機(jī)

●《第五項(xiàng)修煉》與學(xué)習(xí)力

第三部分：職業(yè)化的推行標(biāo)準(zhǔn)

●由他律變成自律

●由從動(dòng)轉(zhuǎn)為自發(fā)

●由痛苦走向快樂(lè)

第四部分：君子三變——向傳統(tǒng)文化尋找職業(yè)化滋養(yǎng)

●“望之儼然，即之也溫，聞其言也厲”

●“與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。”

老師介紹：王子涵

中國(guó)實(shí)效管理第一人

北大明倫企業(yè)研究院副院長(zhǎng)

中國(guó)汽車(chē)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)合伙人

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究專(zhuān)家

國(guó)內(nèi)新生代實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)培訓(xùn)師

曾供職于國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),擔(dān)當(dāng)高級(jí)管理工作。具有豐富的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、公共關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)。

子涵先生98定位于管理咨詢(xún)領(lǐng)域發(fā)展以來(lái)，一直潛身研究探索實(shí)踐管理的精髓。他的訓(xùn)練課程完全針對(duì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，客戶口碑極佳，2002年至今演講場(chǎng)次累計(jì)近千場(chǎng)，參加人數(shù)超過(guò)70萬(wàn)人，近年來(lái)他全國(guó)巡回演講，為各種企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，積累了豐富的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)凝練成一整套經(jīng)典課程與咨詢(xún)服務(wù)體系。

2004年被學(xué)習(xí)型中國(guó)組委會(huì)評(píng)選為“新生代十大培訓(xùn)名師”

領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)被2005商戰(zhàn)名家排行榜評(píng)選為“中國(guó)十佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”

由于他的課程啟迪應(yīng)用性強(qiáng)，效果顯著，被譽(yù)為“新生代管理大師”。

“學(xué)者的睿智，戰(zhàn)略家的襟懷。儒釋兼修，學(xué)貫東西，寓點(diǎn)播于談笑間，蘊(yùn)哲理于平常中，不可多得的青年才俊。”

------中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授

主講課程：

全效執(zhí)行方略快速提升企業(yè)執(zhí)行力

做最好的自己個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)生涯規(guī)劃100%解決方案

王者大道-職業(yè)經(jīng)理人的七項(xiàng)修煉

浴火鳳凰-鍛造職業(yè)化思維的12條軍規(guī)

挑戰(zhàn)七匹狼-如何打造高效團(tuán)隊(duì)

天龍八步-大客戶銷(xiāo)售的黃金法則

誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)羊-深度解讀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸

阿拉丁神燈-提升你的領(lǐng)導(dǎo)力

品牌為王E時(shí)代的品牌建設(shè)與戰(zhàn)略管理

大格局E時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略新思維

經(jīng)理人教練系統(tǒng)實(shí)務(wù)管理技能（1階）職業(yè)經(jīng)理人七項(xiàng)修煉（2階）九段總裁訓(xùn)練營(yíng)（3階）

TOP職業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)企業(yè)文化導(dǎo)引模塊新晉員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練模塊職業(yè)技能訓(xùn)練模塊職業(yè)技能訓(xùn)練模塊團(tuán)隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練模塊

服務(wù)客戶：

曾為蒙牛集團(tuán)、上海健特、深圳海王生物、玫琳凱（中國(guó)）有限公司、東方希望集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行顧問(wèn)咨詢(xún)、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)鍛造職業(yè)化思維的12條軍規(guī)企業(yè)職業(yè)思維專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)