受訓對象：

中高層管理人員

課程目標：

●角色的轉換與認知

●掌握職業化的知識和思維

●通過培訓提高自我管理水準

●掌握職業化經理人的必備心態及素養

課程大綱：

第一部分：職業化素養的冰山模型

從禪林的故事談起

●職業化心態

●職業化意識

●職業化道德

●職業化形象

●職業化技能

西點軍校的22條軍規

企業打造明星員工的評判標準：

●天下無不可將之兵

1、心態

2、可塑性

3、能力

4、責任心

●帶人就是帶觀念

植入和喚醒

什么是社會人?

社會人三大特點：生活化、感情化、自由化！

什么是企業人?

企業人三大特點：職業化、標準化、規范化！

第二部分：職業化思維的12條軍規

職業化思維的12條軍規之一心態決定一切

●陽光心態

●共贏心態

●空杯心態

●老板心態

●感恩心態

案例：放下的故事

職業化思維的12條軍規之二角色造就人格

●定位決定格局

●角色不清、立場不清、責任不清

●誰偷了你的奶酪？---職場位置論

案例：美國人“好公民”角色定義

案例：公車站的插曲

職業化思維的12條軍規之三你的形象價值百萬

●建立起一個獨特的品牌符號

●你就是你所穿的

●吸引追隨者的是魅力而不是權力

案例：馬英九成功的因素

職業化思維的12條軍規之四專業精神是無價的

●比爾蓋茨和巴菲特

●蒙牛引發的思索

●萬科是個可怕的企業

●“契約精神”——經理人職業化的內涵

●職業化經理人的3個自我管理維度

1、時間管理的四大技巧

2、壓力管理--增強逆境抵抗力和自我減壓方法

3、情商管理—做自己的主人

●職業化的經理人必須是溝通高手

1、溝通的三要素

2、一切的問題都是態度的問題所有的缺失都源于溝通不力

3、溝通是傾聽的藝術

案例：拿破侖的字典

職業化思維的12條軍規之五魔鬼藏在細節中

●管理無小事

●“在客戶眼里，你代表公司”。

這首民謠說：

丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；

折了一匹戰馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰斗；

輸了一場戰斗，亡了一個帝國。

●蝴蝶效應今昔談

案例：三株和中脈的差異化管理比較

職業化思維的12條軍規之六你可以說不

●向拒絕要效益

●中國人的“面子”

●職場中的情感敲詐

職業化思維的12條軍規之七沒有任何借口

●致加西亞的一封信

●不為失敗找借口；只為成功找方法

●冰火兩重天---企業員工忠誠度

職業化思維的12條軍規之八結果證明價值

●目標導向

●企業的本質是交換結果

●內地經理人職業化的兩難

案例：唐駿的黃金一跳

職業化思維的12條軍規之九永遠關注客戶訴求

●生存還是毀滅—這是一個命題

●500強企業提升業績的黃金法則

●員工是企業第一客戶

職業化思維的12條軍規之十同一個形象同一個聲音

●工作標準化

●上下同欲者勝

案例：08奧運給我們的震撼

職業化思維的12條軍規之十一沒有完美的個人只有完美的團隊

案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性

高績效團隊的“51工程”

●一支軍隊

●一個平臺

●一座學校

●一個家庭

●一所銀行

案例：天堂和地獄的區別

職業化思維的12條軍規之十二學習是通往未來的護照

●21世紀的三大危機

●《第五項修煉》與學習力

第三部分：職業化的推行標準

●由他律變成自律

●由從動轉為自發

●由痛苦走向快樂

第四部分：君子三變——向傳統文化尋找職業化滋養

●“望之儼然，即之也溫，聞其言也厲”

●“與時消息，與時偕行，與時俱進。”

老師介紹：王子涵

中國實效管理第一人

北大明倫企業研究院副院長

中國汽車培訓網高級合伙人

中國民營企業戰略管理研究專家

國內新生代實戰管理咨詢培訓師

曾供職于國內外知名企業,擔當高級管理工作。具有豐富的戰略管理、市場運營、職業生涯規劃、公共關系和團隊建設等方面的經驗。

子涵先生98定位于管理咨詢領域發展以來，一直潛身研究探索實踐管理的精髓。他的訓練課程完全針對實戰應用，客戶口碑極佳，2002年至今演講場次累計近千場，參加人數超過70萬人，近年來他全國巡回演講，為各種企業提供內訓服務，積累了豐富的顧問經驗，同時凝練成一整套經典課程與咨詢服務體系。

2004年被學習型中國組委會評選為“新生代十大培訓名師”

領軍團隊被2005商戰名家排行榜評選為“中國十佳培訓機構”

由于他的課程啟迪應用性強，效果顯著，被譽為“新生代管理大師”。

“學者的睿智，戰略家的襟懷。儒釋兼修，學貫東西，寓點播于談笑間，蘊哲理于平常中，不可多得的青年才俊。”

------中國著名經濟學家厲以寧教授

主講課程：

全效執行方略快速提升企業執行力

做最好的自己個人核心競爭力與職業生涯規劃100%解決方案

王者大道-職業經理人的七項修煉

浴火鳳凰-鍛造職業化思維的12條軍規

挑戰七匹狼-如何打造高效團隊

天龍八步-大客戶銷售的黃金法則

誰是領導羊-深度解讀民營企業發展瓶頸

阿拉丁神燈-提升你的領導力

品牌為王E時代的品牌建設與戰略管理

大格局E時代的企業戰略新思維

經理人教練系統實務管理技能（1階）職業經理人七項修煉（2階）九段總裁訓練營（3階）

TOP職業訓練系統企業文化導引模塊新晉員工職業素養訓練模塊職業技能訓練模塊職業技能訓練模塊團隊協同訓練模塊

服務客戶：

曾為蒙牛集團、上海健特、深圳海王生物、玫琳凱（中國）有限公司、東方希望集團等多家企業進行顧問咨詢、內訓服務。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓鍛造職業化思維的12條軍規企業職業思維專項技能培訓