研修課程
受訓對象：企業的中高層管理人員
課程目標：提升企業中層執行力
課程大綱：
模塊一：為什么績效管理難
一、回到原點——為什么要考核
1.一個閘門問題
2.兩大目標問題
二、誰來考核——考核者分析
1.考核者一：公司（老板）
2.考核者二：考核小組
3.考核者三：人力資源部
4.考核者四：職能部門
5.考核者五：同級
6.考核者六：下級
7.考核者七：自我
8.考核者八：副職
9.考核者九：上司
三、考核當事人分析
1.當事人一：上司
2.當事人二：公司
3.當事人三：人力資源部
4.當事人四：被考核者
模塊二：績效標準怎么定（一）
一、績效循環
二、演練：設計考核表
三、制定績效標準的原則
四、關鍵績效指標（KPI）
五、目標管理
六、如何設定績效標準Ⅰ：高層管理人員
七、如何設定績效標準Ⅱ：中層管理人員
八、如何設定績效標準Ⅲ：行政部門人員
九、如何設定績效標準Ⅳ：研發人員
模塊三：績效標準怎么定（二）
一、目標與目的的區別
二、定量目標與定性目標
三、總目標與子目標
四、目標與計劃
五、SMART原則
六、設定目標的七個步驟
模塊四：標準如何可衡量化
一、量化與可衡量化
二、第一類：定性目標的可衡量化問題
三、第二類：態度、能力、品德等的可衡量化問題
四、第三類：行政、事務類可衡量化問題
模塊五：如何評分
一、為什么檔次拉不開
二、解決思路一：績效計劃
三、解決思路二：絕對考核法與相對考核法
四、解決思路三：注意強制性分布中的誤區
五、解決思路四：克服主觀誤差
六、解決思路五：處理部門績效與員工績效
模塊六：如何面談
一、績效面談為什么流于形式？
二、如何寫述職報告
三、績效面談一般程序
四、如何使績效面談富于實效而不是流于形式？
模塊七：如何激勵
一、制度性激勵
二、職業發展激勵的四種方式
三、金錢激勵問題
四、非制度性激勵
1.世界上最偉大的管理原則
2.如何PMP
3.學會批評
五、獎勵與懲戒的關系
老師介紹：柴少青
著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。
擅長領域：
營銷策略企業戰略
擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。
擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。
教育背景：
工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。
工作經歷：
現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。
2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。
著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。
具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。
主講課程：
微利時代的九大利潤突破法則
微利時代的九大利潤突破工具
微利時代企業如何培養贏利基因
超級贏力量的思想和實踐
服務客戶：
聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。
著作：
《現代著名管理法則》
《精英業務團隊管理》
《高效促銷技巧》
《哈佛總經理全書》
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
