企業卓越的現場管理：6S管理——企業生產管理內訓

發布時間：2022-10-15 點擊次數：402 來源：企業內訓

受訓對象：

各部門經理、車間主任、班組長、各位員工

課程目標：

目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。

人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。本套課程全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。

企業管理溝通

課程大綱：

第一部分：

第一講：6S的基本概念

第二講：6S的效用

第三講：推形6S活動的效用

第四講：6S失敗的原因

第五講：如何消除意識障礙

第六講：如何選舉好主任委員和推行組長

第七講：如何擬定可行的目標

第八講：如何做好宣傳造勢

第二部分：

第一講：如何做好定點攝影

第二講：判定必要品和不要品

第三講：紅牌作戰實施要點

第四講：個案實例介紹

第五講：定位的原則與事項

第六講：標識的藝術設置卡片明確標識

第七講：空間有限怎么辦

第八講：生產現場的在制品如何整頓

第九講：辦公區如何做6S

第十講：建立清掃基準和制度

第十一講：清潔用具擺放方法

第十二講：文件的清掃和維護

第十三講：活動只停留在清掃上怎么辦

第三部分：

第一講：成立安全生產管理領導小組

第二講：做好消防管理工作

第三講：建立安全管理值班制度

第四講：個案實例介紹

第四部分

第一講：如何讓問題無所循形、一目了然

第二講：巧用揭示看板

第三講：個案實例介紹

第四講：如何有效落實6S巡查

第五講：班組長對員工如何做好6S教育工作

第六講：實施6S階段檢查評比的有效辦法

第七講：如何將6S制度化、標準化

第八講：6S的檢討與修正

第九講：如何巧用數據統計做6S

老師介紹：周士量

周士量老師，中國著名生產管理專家，全球生產類10強華人講師，清大繼續教育學院教授、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，首屆黃炎培職業教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰派一線輔導導師。擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。

多年來，為致力于企業現場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》（TQM）專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

服務過的企業有：

中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團（南京依維柯）、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦（中國）、摩托羅拉（中國）、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草（集團）、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。

主要課程有：

現場管理類：《生產系統持續改善》、《生產運作管理》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》

一線主管類：《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》

質量管理類：《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》、《六西格瑪管理實戰》

設備管理類：《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》

倉儲管理類：《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》

采購物流管理類：《生產制造型企業的優質采購》、《采購與供應商管理》

精益生產類：《精益生產—改變世界的機器》、《生產制造業的精細化管理》、《精益生產與JIT生產方式》

交貨期類：《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》

綜合類：《企業再造—中小企業規范化管理》、《現代企業的高效執行力》等。

客戶評價：

中諾藥業集團：周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。