公司精益生產(chǎn)方式實(shí)踐培訓(xùn)課程--公司生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，著重講解精益生產(chǎn)方式中的先進(jìn)的管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。

課程大綱：

第一天

2次課間休息第一部分:精益生產(chǎn)方式（LP）

1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)與思維

2.不降低成本就無法提高利潤

3.成本取決于生產(chǎn)方式

4.有無附加價(jià)值的判定

5.浪費(fèi)大觀園

6.表面效率與實(shí)際效率

7.負(fù)荷率與可動(dòng)率

8.整體效率與個(gè)體效率

9.提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別

10.精益生產(chǎn)方式的體系框架

11.何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？何謂“自働化”?

講解,

討論,

案例分析

了解LP的基本原理

學(xué)會(huì)如何識(shí)別浪費(fèi)

弄清浪費(fèi)的危害

掌握浪費(fèi)的分級(jí)演變

熟悉LP體系建立

重點(diǎn)了解JIT系統(tǒng)

2次課間休息第二部分:精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施

1.推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)

2.推進(jìn)委員會(huì)

3.精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)

4.項(xiàng)目推進(jìn)小組

5.精益生產(chǎn)的實(shí)施手段

6.精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟

7.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)

第三部分：實(shí)施精益化生產(chǎn)的方法

1.精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：現(xiàn)場5S與目視管理

5S與目視的關(guān)系

定置管理

5S推進(jìn)要點(diǎn)

案例分析

2.質(zhì)量改善-零缺陷法

防差錯(cuò)方法

質(zhì)量控制環(huán)

小組改善

案例分析

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

教會(huì)學(xué)員建立企業(yè)的推進(jìn)系統(tǒng)

掌握5S與目視管理方法與實(shí)際運(yùn)用

第一天結(jié)束

第二天

2次課間休息3.流水生產(chǎn)線的布置

流水生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別

組織流水生產(chǎn)的條件

流水生產(chǎn)線的建立

設(shè)備布置的基本原則

流水生產(chǎn)的布置要點(diǎn)

4.工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法

工序改善

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

流水線節(jié)拍平衡

案例分析

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

掌握流水生產(chǎn)線布置方法與實(shí)際運(yùn)用

掌握工序改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法與實(shí)際運(yùn)用

2次課間休息5.物流改善與看板

訂單模式下的物流管理

大物流系統(tǒng)

物料配送

電子看板與準(zhǔn)時(shí)化供貨

物料器具與理貨

準(zhǔn)時(shí)化順序供貨流程

案例分析

6.TPM全員設(shè)備維護(hù)

TPM的實(shí)質(zhì)

TPM體系與5大支柱

TPM自主維修的工作標(biāo)準(zhǔn)

TPM小組

案例分析

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

掌握物流改善與看板的方法與實(shí)際運(yùn)用

掌握TPM全員設(shè)備維護(hù)方法與實(shí)際運(yùn)用

第二天結(jié)束

老師介紹：馬輝

工業(yè)工程專家，高級(jí)講師，中國工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員

.教育背景：

馬先生:不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，而且具備深厚的理論知識(shí)。美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師，長期擔(dān)任大學(xué)高級(jí)客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

主講課程：

精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)課程名錄

重點(diǎn)課程：

1精益生產(chǎn)方式實(shí)踐（LP）2 V V*

2現(xiàn)場5S與目視管理（5S）2 V V*

3全面效率維修（TPM）2 V V*

4工業(yè)工程現(xiàn)場改善方法（IE）2 V V*

5工業(yè)工程與MOD法2 V*

6現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善2 V

7防差錯(cuò)技術(shù)2 V*

8工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場成本控制2 V V*

9品管圈與QC小組活動(dòng)2 V V*

10全面質(zhì)量管理(TQM)與零缺陷2 V

11質(zhì)量目標(biāo)管理/目標(biāo)管理2 V V

12標(biāo)準(zhǔn)化操作與作業(yè)研究2 V

13一線主管管理技能2 V V*

14 8D手法-問題分析與解決2 V V

15高效管理實(shí)務(wù)2 V V

16質(zhì)量成本控制2 V V

17項(xiàng)目管理2 V V

18人機(jī)工程2 V

等關(guān)于生產(chǎn)領(lǐng)域的課題。

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、無錫唐納森、升德升電子等

電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、東方通信、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、西蒙電器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、匯源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、?？苹さ?/p>

印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)

大型國有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、盤山發(fā)電等

其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝等

經(jīng)典案例：

在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%

在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。

在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。

在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)