公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT--公司生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程

受訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、精益生產(chǎn)專員、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員

課程目標(biāo)：

在中國(guó)已加入WTO，進(jìn)入世界級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代時(shí)，很多企業(yè)還在應(yīng)用上世紀(jì)二十年代的生產(chǎn)管理模式，即不仔細(xì)研究客戶需求，片面追求生產(chǎn)效率，盲目實(shí)施大量生產(chǎn)，造成庫(kù)存堆積如山、資金流動(dòng)緩慢、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，而客戶又存在多種少量生產(chǎn)、高質(zhì)量、短交期、低價(jià)格的需求，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)疲憊不堪，無(wú)力發(fā)展。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just in time，JIT)能保證制造業(yè)實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的唯一手段，是眾多制造業(yè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的管理狀態(tài)。JIT能讓企業(yè)在質(zhì)量和交貨期有保證的情況下，做到成本最低，實(shí)現(xiàn)“只在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”的精益理念。本課程將告訴你實(shí)現(xiàn)JIT的具體程序。

本課程將以客戶為中心，培訓(xùn)師沿企業(yè)應(yīng)用JIT的主線，并以實(shí)際工作經(jīng)歷為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種改善案例逐步展開(kāi)，力求為正在努力改進(jìn)中的制造型企業(yè)提供生產(chǎn)管理方面的幫助。

課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)JIT

1.豐田生產(chǎn)方式—TPS

2.精益生產(chǎn)

3.推行JIT的目的

4.經(jīng)典的七大浪費(fèi)

5.第八大浪費(fèi)——看不見(jiàn)的浪費(fèi)

6.JIT的七個(gè)“零”

7.識(shí)別客戶增值與非增值

8.利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)

9.整體效率與個(gè)體效率

二、實(shí)施JIT的條件

1.培養(yǎng)企業(yè)改善文化

2.準(zhǔn)確的市場(chǎng)銷售信息

3.全面推動(dòng)5S

4.全面質(zhì)量管理（TQM）

5.促進(jìn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善

6.建立基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

三、JIT控制

1.快速轉(zhuǎn)換

2.一個(gè)流生產(chǎn)

3.均衡生產(chǎn)

4.單元式生產(chǎn)

四、看板管理

1.看板功能與種類

2.看板使用原則

3.看板枚數(shù)的計(jì)算

4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行看板管理

5.案例學(xué)習(xí)

五、拉動(dòng)式生產(chǎn)

1.拉動(dòng)式生產(chǎn)

2.拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)

3.拉動(dòng)與推動(dòng)的區(qū)別

4.拉動(dòng)式生產(chǎn)與安全庫(kù)存

5.如何縮短制造周期

六、推行JIT的關(guān)鍵要素

1.自働化

2.多技能培訓(xùn)

3.U型布局

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系

5.TPM

6.精益物流

老師介紹：王家堯

職稱：一汽集團(tuán)高級(jí)工程師中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級(jí)物流信息師。

現(xiàn)職：中國(guó)機(jī)械工業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)物流信息師認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)師。

榮譽(yù)：《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機(jī)械工業(yè)出版社）。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

授課特點(diǎn)：

授課風(fēng)格：激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼

特色描述：通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。

教育背景：

海外留學(xué)研究生或國(guó)內(nèi)碩士及以上

授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑

經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié)，提出四個(gè)獨(dú)家的觀點(diǎn)：

1、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個(gè)典型誤區(qū)

2、企業(yè)管理的三個(gè)特征

3、99%的中國(guó)企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)

4、中國(guó)企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長(zhǎng)：企業(yè)管理診斷、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，制造能力（設(shè)備、廠房布局及人力需求）規(guī)劃，5S、價(jià)值流分析，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)效率改善）、JIT、TPM、庫(kù)存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

咨詢經(jīng)驗(yàn)：8年以上且在業(yè)界有的良好口碑

1、具有在特大型制造企業(yè)（中國(guó)第一汽車集團(tuán)）生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、從2002年到2005年，參與一汽集團(tuán)的管理改善，與豐田專家一起，在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。3、2005年，參與國(guó)務(wù)院委托的中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過(guò)十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。

服務(wù)客戶：

曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛(ài)普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽(yáng)股份、中國(guó)重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開(kāi)電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。

還有：吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽(yáng)服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓（天津）鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽(yáng)利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽(yáng)能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開(kāi)關(guān)、河南安陽(yáng)岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

曾為天津大學(xué)、河北正定師專（直隸第八師范學(xué)校）、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過(guò)中國(guó)企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐，降低成本的講座。

客戶評(píng)論：

第一次聽(tīng)到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理胡湘泉

王老師是依據(jù)理論，講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開(kāi)課上聽(tīng)到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。--長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉太國(guó)

我曾在北京某著名大學(xué)聽(tīng)了七天沒(méi)聽(tīng)懂的精益生產(chǎn)，王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問(wèn)題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來(lái)聽(tīng)王老師的課。

--杭州軸承有限公司董事長(zhǎng)李和平

王老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。--杭州依維柯總經(jīng)理馮建榮

王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問(wèn)題。

--江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng)黃愛(ài)源

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT公司生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課程生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)