公司5S問題分析與對策——如何突破5S活動的瓶頸

受訓對象：

企業總經理、部門經理、車間主管、班組長以及5S推行委員

課程目標：

1、理解5S活動的真諦，經理人在5S活動中的角色定位

2、成功企業5S活動案例剖析，掌握發現問題、分析問題和解決問題的技巧；

3、研討5S活動常見的十五個誤區以及改善對策，激活和深化企業5S活動；

4、學員和老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化解決方案；

5、理論講解+案例分析+模擬練習，系統學習推行5S的實施流程和注意事項。

課程大綱：

1.5S活動概論

①5S角色認知

②5S活動三步曲

③以“問題”導向的5S管理

④如何培養和強化全員的5S意識

2.整理與整頓的問題與對策

①整理與整頓的區別

②動態整理整頓實戰技巧

③整理整頓的執行準則問題

④做不好整理整頓所導致的問題

⑤突破“整理整頓”的實施障礙

⑥成功案例分析與點評

3.清掃與清潔的問題與對策

①清掃與清潔的區別

②清掃活動執行準則問題

③推行清潔活動的科學原理

④突破“整理整頓清掃”反復問題

⑤成功案例分析與點評

4.文化與素養的問題與對策

①素養與企業文化

②素養活動推行步驟

③素養的制度化問題

④素養的非制度化問題

⑤案例分析與點評

5.安全管理的問題與對策

①安全與5S關系

②安全管理管理什么

③安全管理的常見問題

④現場管理者的安全責任

⑤案例分析與點評

6.推行5S十五大誤區與對策

①5S活動十五項誤區

②解決5S問題的方法與手段

③5S活動績效考評推行方法

④如何引入5S咨詢老師

⑤企業5S活動問題研討

老師介紹：李建祥

專業講師山東科技大學機電工程碩士、廈門大學MBA國內制造業生產管理專家，上海交大生產運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數碼光學、外貿服裝、管理咨詢行業背景，多家跨國集團的工作經驗。曾經為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設計與績效管理、業務流程優化、精益生產管理”等項目咨詢服務；擅長運用平衡計分卡、KPI技術、IE七大手法、QC七大手法、現場5S管理等現代管理工具，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升！

主講課程：

《如何突破企業績效管理瓶頸》、《如何做好生產績效管理》、《生產計劃與物料控制》、《卓越現場管理：6S推行實務》、《生產問題分析與對策》、《現場主管技能訓練》、《生產物流管理》

服務客戶：

電子裝配業：貴陽海信電子、甘肅華天科技、煙臺大明電子機電設備業：福建佶龍機械有限公司、上海科球機電有限公司食品加工業：廣東雅士利集團、內蒙草原興發集團、福建惠泉啤酒電器制造業：中山新特麗燈飾電器、湖北愛仕達電器、無錫晶石科技有限公司汽車制造業：廈門金龍客車、中國航空豫北機械廠、廈門亨國精密機械有限公司服裝加工業：蘇州東明時裝、無錫富士時裝、廣西利博勝安全用品、福建雙馳體育用品印刷加工業：丹陽大亞科技新包裝材料公司、廈門通達理彩色、上海輝煌通達理彩印其他行業：寧波得力文具、東莞文邦電線、河北捷通網業、臺州清泉醫藥化工

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

公司生產管理技能培訓公司5S問題分析與對策如何突破5S活動的瓶頸