受訓對象：

生產型企業的優秀班長、車間主任、生產制造課長、生產經理、生產總監等生產管理人員及高層管理、生產系統相關人員

課程目標：

1.提高管理的認識和意識

2.增強改善的決心

3.掌握有效執行的方法

4.認識管理的現狀和損失，并掌握有效的改善方法

5.明白溝通的要點和技巧

6.了解生產主管的使命和應扮演的角色

7.認清生產主管的管理重點和技巧

8.掌握激勵員工積極性的方法

9.掌握有效挖掘問題的方法和工具

10.掌握利用先進的改善工具和提高生產效率的方法

11.了解降低生產成本方法和工具

12.掌握制定優秀生產計劃的方法

課程大綱：

第一講、分析現狀，決策未來

一．我國制造型企業現階段面臨的問題

二．認識利潤循環圈

三．制造業常見的生產問題分析

四．從根源著手解決問題

五．游戲—管理的真諦

六．正確理解和實施異常管理

七．生產管理者的終極使命

第二講、認識浪費，尋找差異

一．計算——效率損失有多少？

二．減少浪費等于增加銷售額

三．認識生產中的浪費

四．阻礙效率的損失分析

五．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

六．對比浪費和損失，尋找差異

第三講、有效的溝通，提高管理的達成率

一．檢查你的溝通能力

二．用最深層的溝通，提高你的人氣

三．有效地向上級溝通與匯報

四．與下屬溝通的要領

五．某企業實例—學員討論、結合課程講解

六．生產主管的7種現狀分析

第四講、認清生產管理者的角色

一．認清生產管理者擔當的11種角色

二．成為優秀領導者的12項自身要求

三．你想成為怎樣的執行者？

四．上司期望你是怎樣的管理者？

五．下屬期望你如何領導他們？

六．造成員工離職的主要原因分析

第五講、帶好自己的部屬，激勵部屬的行動能力

一、10種方法激發部屬的積極性

二、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

三、有效的執行方法

四、3種途徑表揚你的下屬

五、指責部屬的要注意的事項

六、處置表現不良的部屬

七、員工需要激勵的表現

第六講、有效挖掘車間問題

一．分解管理目標，增加達成率

二．有效的挖掘車間問題的4字經

三．應用“三不”原理發現問題

四．降低缺崗造成的損失

五．“五九”法則——找出問題真因

六．視頻欣賞、討論、分享—品質改善

七．快速解決異常

八．異常處理的“四不”原則

第七講、現場改善的有效方法

一．失敗改善者們的“名言”

二．成功改善的原則

三．讓“5S”實施更容易、更徹底

四．防錯法——降低對員工的錯誤發生

五．動改法——改善員工的動作，降低疲勞度

六．人機法——減少“人、機”等待的損失

七．流程法——改善生產流程，提高運作價值

第八講、優秀的生產技術，提高生產效率

一．降低生產成本方法和工具

二．尋找約束，平衡物流

三．控制節拍，平衡生產

四．單元布置，提高效率

五．看板生產，降低生產浪費

六．柔性布局生產線

七．生產流設定的13個步驟

八．視頻欣賞---通過快速換型技術實現多品種生產轉換

九．動畫--換型工具車的使用

第九講、做好生產計劃，提高達成率

一．生產計劃的四字訣

二．計劃人員須擁有的特征

三．生產計劃必不可少的支持數據

四．生產計劃運作流程

五．提高訂單評審的達成率

六．日程計劃實施的8個步驟

七．生產時間組織的三種模式

八．案例——編制工序計劃

第十講、目視進度，有效保持追蹤

一．進度跟催的三種形態

二．目視的效率

三．強力追蹤的9個步驟

四．目視生產進度

五．緊急訂單的9種處理方式

第十一講、祝你成功

老師介紹：黃國成

黃國成

十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》

《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》

《現代企業的物流控制和生產計劃》/《供應商評估與管理》

《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》

有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

擅長領域：

生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人

多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。

服務客戶：

浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業生產管理內訓公司生產管理秘籍優秀生產主管必備的十項管理技能