公司工業工程（IE）與MOD法專項技能培訓--公司生產管理內訓

課程目標：

子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生產效率，改善質量水平、完善物流系統一直是我們制造業管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業工程的發展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業工程就是提高勞動生產率的一把利器，做為一個現代企業的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運用它。

這個課程為生產經理、生產主管、工程主管而設計，特別適合改善生產現場，提高流水線生產能力，經典案例與現場翔實的資料圖片展示，清晰再現改善成果，我們相信你必有不錯的收獲。

課程大綱：

第一天

1次課間休息第一部分:詮釋工業工程（IE）

1.1工業工程的基本概念

1.2工業工程的發展歷程

1.3工業工程的方法論與組織

1.4工業工程的基本特征

1.5工業工程的主要技術體系

1.6工業工程師的素養

第二部分:工業工程與精益生產

2.1浪費是萬惡之源

2.2歐美與日本精益生產方式的對比

2.3 TPS管理模式與基本技術體系

2.4 TPS的基本內容

2.5推行先進生產方式的工作程序

2.6企業應用IE需要注意的問題

講解,

討論,

案例分析

使學員對工業工程的發展有一個總體的認識，理解在現代企業中積極開展IE管理的意義

明確IE與精益生產的關系

掌握現代化企業生產方式的基本形態

2次課間休息第三部分:生產率及其分析（PAC）

3.1生產率與PAC的概念

3.2生產率的三個方面

3.3效率管理

3.4效率的責任分類

3.5生產率分析

第四部分：工作研究（WS）

4.1工作研究概要

4.2工作研究范疇與應用范圍

4.3工作研究的分析體系

4.4工作研究所采用的技術方法

4.5方法研究

4.6作業測定

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

幫助學員理解生產率提高的基本途徑

古典IE、傳統IE、基礎IE都指的就是工作研究。

使學員清楚工作研究是提高生產率的最佳手段

第一天結束

第二天

1次課間休息第五部分:流程與操作分析

5.1產品流程分析

5.2加工路線分析

5.3平面布置分析

5.4操作研究

第六部分:預定動作時間標準（PTS）與MOD法

6.1 PTS概要

6.2 MOD法概要

6.3 MOD法原理

6.4 MOD法的動作分類

6.5 MOD法的動作分析

6.6 MOD法的動作改進

6.7動作經濟原則

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握流程與操作分析的基本步驟

熟練掌握MOD法

理解動作經濟原則

2次課間休息

第七部分標準時間與生產線平衡分析

7.1標準時間的概要

7.2標準時間的設定

7.3標準時間的用途

7.4生產線平衡的概念和意義

7.5節拍平衡板的應用

7.6生產線平衡的計算方法

7.7節拍平衡板優化的基本步驟

第八部分標準操作卡

8.1標準化操作基本概要

8.2標準操作卡的內容

8.3如何制作標準操作卡

8.4用標準操作卡改善生產現場

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

計算標準時間

熟練應用節拍平衡板

改善流水線布置

掌握編制標準操作卡技能

運用標準操作卡進行自我完善和持續改進。

診斷本單位現狀

第二天結束

老師介紹：馬輝

工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員

.教育背景：

馬先生:不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業培訓師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業的特約咨詢顧問。

主講課程：

精益生產系列培訓課程名錄

重點課程：

1精益生產方式實踐（LP）2 V V*

2現場5S與目視管理（5S）2 V V*

3全面效率維修（TPM）2 V V*

4工業工程現場改善方法（IE）2 V V*

5工業工程與MOD法2 V*

6現場物流設計與改善2 V

7防差錯技術2 V*

8工廠價值流分析與現場成本控制2 V V*

9品管圈與QC小組活動2 V V*

10全面質量管理(TQM)與零缺陷2 V

11質量目標管理/目標管理2 V V

12標準化操作與作業研究2 V

13一線主管管理技能2 V V*

14 8D手法-問題分析與解決2 V V

15高效管理實務2 V V

16質量成本控制2 V V

17項目管理2 V V

18人機工程2 V

等關于生產領域的課題。

按行業特點劃分：

汽車及零部件類：一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯合電子、法雷奧、蓋茨優霓塔、無錫唐納森、升德升電子等

電器行業及SMT相關電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團、東方通信、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費諾電子、華聯電子、西蒙電器、ABB、埃梯梯等

食品及快速消費品類：蒙牛集團、伊利集團、光明乳業、匯源果汁、三得利啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐

醫藥化工類：天士力藥業、吉斯特藥業、永康制藥、諾康醫藥、京博農化、海科化工等

印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業

大型國有企業或控股集團：中國航天、寶鋼集團、成飛集團、浙江移動、甘肅移動、株州電力機車、北京博維航空設施、渤海能克、盤山發電等

其它制造業：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝等

經典案例：

在某公司應用工業工程技術，采用模特排時法（MOD）優化裝配線，提高勞動生產率20%

在某公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺降低25%。

在某集團公司咨詢現場6S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。

在某集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系，為全行業矚目。

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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