公司現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)--公司生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

課程大綱：

第一部分企業(yè)庫(kù)存控制與跨部門(mén)協(xié)作

一、引言——從某些企業(yè)庫(kù)存管理咨詢(xún)?cè)\斷中得到何種啟示

1、物料管理與控制面臨的問(wèn)題

計(jì)劃跟不上變化

 BOM頻繁更改

 ERP操作不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、扣料與關(guān)單不及時(shí)

存在借料、退料手續(xù)混亂、嚴(yán)重帳物不符

2、批次混亂與標(biāo)識(shí)不明，帶來(lái)的批次問(wèn)題和質(zhì)量追溯問(wèn)題

案例分析：因倉(cāng)庫(kù)管理混亂，售后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)無(wú)法對(duì)供應(yīng)商追溯，造成重大損失教訓(xùn)

3、應(yīng)商管理力度不強(qiáng)，供貨周期長(zhǎng)質(zhì)量不穩(wěn)定

二、解決庫(kù)存問(wèn)題的關(guān)鍵——如何搞好跨部門(mén)協(xié)作

1、客戶(hù)需求變大、技術(shù)更新快、訂單提前期短，庫(kù)存控制困難等帶來(lái)的跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題

2、跨部門(mén)協(xié)作不良的種種表現(xiàn)和后果

案例分析：某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)操作不及時(shí)，導(dǎo)致帳物不符，漏下訂單影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。

3如何建立跨部門(mén)協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系。

采購(gòu)業(yè)務(wù)操作功能如何同供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理商務(wù)功能分離，強(qiáng)化采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理力度。

采購(gòu)業(yè)務(wù)同PMC整合，為何能夠提高對(duì)生產(chǎn)需求的快速反應(yīng)能力與協(xié)調(diào)能力。

采購(gòu)與物流業(yè)務(wù)分離的物流運(yùn)行模式

案例分析：上汽總公司下屬某企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議、物流協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議，PMC拉動(dòng)供應(yīng)，提高物流運(yùn)行和橫向處理問(wèn)題效率的成功案例。

三、現(xiàn)代制造企業(yè)采購(gòu)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作程序二例

第二部分物料需求計(jì)劃與控制

一、物料管理

1、物料管理精髓與職責(zé)

2、物料管理運(yùn)作程序

二、物料需求計(jì)劃

1、編制物料需求計(jì)劃的依據(jù)

2、常備性物料計(jì)劃制定/專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定

3、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）

4、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

三、ERP系統(tǒng)環(huán)境下不同需求特征的采購(gòu)批量的控制方法

1、JTT控制方法

2、EOQ控制方法

3、LOT FO LOT控制方法

案例分析：安徽滁州博西華制冷成功案例

三、維修備件需求計(jì)劃與控制

1．編制備件需求計(jì)劃的依據(jù)和方法

案例分析：某企業(yè)備件請(qǐng)購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致嚴(yán)重積壓的教訓(xùn)

3．備件請(qǐng)購(gòu)控制——實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)件、通用件與專(zhuān)用件、非標(biāo)件分類(lèi)控制的業(yè)務(wù)流程（上海寶鋼成功案例）

4.如何解決備件請(qǐng)購(gòu)中的產(chǎn)品描述問(wèn)題

5．如何發(fā)揮維修工程師在確定備件請(qǐng)鉤、需求預(yù)測(cè)和需求計(jì)劃中的關(guān)鍵作用

案例分析：渤海石油實(shí)施維修工程師非標(biāo)備件請(qǐng)購(gòu)與庫(kù)存控制責(zé)任制，有效減少呆料的成功案例

6、如何降低備件庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：通用汽車(chē)備件采購(gòu)與管理外包，降低備件管理成本的成功案例

第三部分庫(kù)存控制技術(shù)

一、庫(kù)存利弊分析

1、如何正確理解庫(kù)存的利弊

2、“零庫(kù)存”的真正含義

3、如何正確理解“安全庫(kù)存”的含義

案例分析：制造企業(yè)確定安全庫(kù)存常采用的幾種有效方法

二、物料庫(kù)存控制

1、ABC控制法

2、定量控制法

3、定期控制法

4、安全庫(kù)存控制法

5、進(jìn)口物料（長(zhǎng)周期）庫(kù)存控制方法

案例分析：長(zhǎng)春一汽進(jìn)口物料庫(kù)存控制實(shí)際操作案例

三、如何整合供應(yīng)商資源——實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的關(guān)鍵

1、供應(yīng)商適時(shí)供貨（JIT）

案例分析：上海某制造企業(yè)如何采用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨成功案例

2、供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）

案例分析：上海某制造企業(yè)如何通過(guò)寄售庫(kù)存（VMI）實(shí)現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略。

3、供應(yīng)商直送工位（DD）

案例分析：北汽車(chē)橋供應(yīng)商直送工位的成功案例

4、供應(yīng)商直送工位的實(shí)施方式

5、如何改進(jìn)供應(yīng)商包裝，推薦標(biāo)準(zhǔn)工位器具標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析：廠內(nèi)與廠外物流的工位器具規(guī)劃合理化（案例照片）

第四部分庫(kù)存控制技巧拓展游戲——啤酒游戲

（學(xué)員扮演零售商、批發(fā)商、總代理、制造工廠、供應(yīng)商的物料計(jì)劃、采購(gòu)及銷(xiāo)售的角色）

討論：

1、庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的真正原因是什么？

2、庫(kù)存控制的成功和失敗的教訓(xùn)是什么？

3、通過(guò)游戲，你對(duì)庫(kù)存控制的實(shí)戰(zhàn)技能和心理素質(zhì)有何提高？

第五部分倉(cāng)儲(chǔ)與物流現(xiàn)場(chǎng)管理

一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題

4、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

二、物料入庫(kù)控制

1、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

2、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題

3、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題

案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）

4、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

5、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作

案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程

6、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題

案例分析：上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例

7、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠。

8、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范

案例分析：沈陽(yáng)采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

1、物料分類(lèi)儲(chǔ)存規(guī)劃的方法

2、如何建立貨物狀態(tài)標(biāo)識(shí)、目視化和可追溯性的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

3、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)為利用率。

4、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

5、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”）。

6、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

四、物料儲(chǔ)存安全管理與防盜

1、物料儲(chǔ)存環(huán)境與質(zhì)量變化的控制

2、如何防范倉(cāng)儲(chǔ)舞弊行為，確保庫(kù)存物料安全完好

常見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)舞弊行為的表現(xiàn)

案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不嚴(yán)，導(dǎo)致物料失竊的教訓(xùn)

如何防范倉(cāng)儲(chǔ)舞弊行為，確保庫(kù)存物料安全完好

案例分析：某企業(yè)利用嚴(yán)密管理制度和配備先進(jìn)防盜設(shè)備破獲偷竊案件的成功經(jīng)驗(yàn)

1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與呆料的處理

2、物料先進(jìn)先出、批次管理的方法

案例分析：ABB低壓電器進(jìn)行物料先進(jìn)先出、批次管理的方法經(jīng)驗(yàn)介紹

五、物料出庫(kù)控制

1、限額供料控制

2、工廢與料廢的補(bǔ)料控制

3、非正常領(lǐng)料之處理（杜絕借料的有效方法——西門(mén)子通訊成功經(jīng)驗(yàn)介紹）

第六部分企業(yè)物料配送

一、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)

二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析

三、物料配送的運(yùn)作程序

1、物料配送的運(yùn)作方式

計(jì)劃配送運(yùn)作

看板配送運(yùn)作（上海汽車(chē)空調(diào)器成功案例）

電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（通用汽車(chē)“按燈”配送系統(tǒng)案例）

2、物料配送需要解決的細(xì)節(jié)問(wèn)題

需求信息的拉動(dòng)方式

最小單元包裝

配送操作的形式

四、配送模式創(chuàng)新

1、企業(yè)要求供應(yīng)商JIT配送的目的

2、供應(yīng)商JIT配送應(yīng)具備的條件

3、供應(yīng)商JIT配送的方式

供應(yīng)商寄售庫(kù)存（VMI）的配送方法

供應(yīng)商JIT直送工位管理方法（重慶李爾汽車(chē)裝飾有限公司成功案例）

集貨配送（Mik-Run）管理方法（上海大眾汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例）

配送中心（RDC）配送管理方法

老師介紹：專(zhuān)家團(tuán)

專(zhuān)家團(tuán)由專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話(huà)欄目或論壇類(lèi)專(zhuān)業(yè)節(jié)目的專(zhuān)訪，學(xué)員遍及全國(guó)各地。

專(zhuān)業(yè)精深——專(zhuān)家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專(zhuān)家團(tuán)以其專(zhuān)業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專(zhuān)家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng)，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

公司生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)公司現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)公司庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧培訓(xùn)